【文章內(nèi)容簡介】 、程、方、記）13排列圖法：0—8—9—10，主、次、一般ABC；13設(shè)計質(zhì)量的控制內(nèi)容包括：功能性、可靠性、觀感性和經(jīng)濟(jì)性質(zhì)量控制； 13職業(yè)健康安全是指：影響作業(yè)場所內(nèi)的員工、臨時工、合同工作人員、合同人員、訪問者和其他人員的健康安全的條件和因素； 1環(huán)境：水、土、空、動、植物、人；14建設(shè)工程項目職業(yè)健康安全管理的目的：防止和減少生產(chǎn)安全事故、保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全、保障人身生命和財產(chǎn)免受損失（減事、保安、財）14建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點：復(fù)（雜性）、多（變性）、協(xié)（調(diào)性）、不（符合性）、持（續(xù)性）、經(jīng)（濟(jì)性）； 14建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理制度：教（育）、責(zé)（任）、傷（亡）、（措施）計劃、檢（查）、監(jiān)（察）、預(yù)（評價），安全生產(chǎn)責(zé)任制度是最基本的安全管理制度； 14企業(yè)安全教育一般包括：對管理人員、特種作業(yè)人員和企業(yè)員工的教育； 14特種作業(yè)是指：對操作者本人、尤其是對他人和周圍設(shè)施的安全有重大危害因素的作業(yè)；14安全教育包括：三級安全教育、改變工藝和變換崗位教育、經(jīng)常性安全教育三種形式；14安全技術(shù)措施的范圍包括：改善勞動條件、防止事故發(fā)生、預(yù)防職業(yè)病和職業(yè)中毒（病、毒、事、件）14危險源：是安全管理的主要對象；可能發(fā)生意外釋放的能量或危險物質(zhì)稱作第一類危險源；造成約束、限制能量和危險物質(zhì)措施失控的各種不安全因素稱為第二類危險源（即人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和管理缺陷）；14危險源的辨識方法：專家調(diào)查法、頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法、安全檢查表法（專、頭、菲）；150、風(fēng)險的評價方法：R=p*f、（R=L*E*C）R：輕微傷害、輕傷、嚴(yán)重傷害；危險的可能性p：很大、中等、極??；15可忽略（不采措施不留記錄）、可容許（不措不加費(fèi)用）、中度（限成本限期降風(fēng)險）、重大（風(fēng)險降才應(yīng)工作）、不容許（才禁）；15安全控制的目標(biāo)：減少人的不安全行為、減少物的不安全狀態(tài)、改善生產(chǎn)環(huán)境和保護(hù)自然環(huán)境；**、安全控制的特點：控制面廣、動態(tài)性、交叉性、嚴(yán)謹(jǐn)性（廣、動、交、謹(jǐn)）15安全控制的程序：確定目標(biāo)、編制計劃、措施落實、計劃驗證、持續(xù)改進(jìn)（目、計、實、驗、改）15安全檢查的主要類型：全面、經(jīng)常、專業(yè)、季節(jié)、節(jié)假日、要害部門重點安全檢查；15安全檢查的主要內(nèi)容“理、理、改、患、思想”。（查管理、查處理、查整改、查隱患、查思想）15事故原因分類“物打、機(jī)、車、起重、他，塌、墜、中毒，火、爆、電、燙”。（物體打擊、機(jī)械傷害、車輛、其他）15事故后果分類：輕傷、重傷、死亡事故（1—2）、重大傷亡事故（≥3）、特大傷亡事故（≥10）、特大重大傷亡事故； 15四不放過：“理、因、教、措”。（處理、原因、教育、措施落實）15安全事故處理程序：報告、調(diào)查、處理（90日結(jié)案、特殊情況不得超過180日）；160、建設(shè)工程**措施包括：大氣污染的防治、水污染的防治、噪聲污染的防治（晚10早6）、固體廢棄物的處理以及文明施工措施；（氣、水、噪、固、文明施）； 16土石方、打樁、結(jié)構(gòu)、裝修噪聲容許值（土方755打樁85禁、結(jié)構(gòu)705裝修6555——白夜）16職業(yè)健康三問題：“人、物、組”.(人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、組織管理不力)16職業(yè)健康總體結(jié)構(gòu)：“范圍、引用、定義、要素”16五個一級要素：“方針、規(guī)劃、實施和運(yùn)行、檢查和糾偏、管理評審” 1617個二級要素中有10個核心要素，7個輔助要素。16職業(yè)健康的7個輔助要素：“培、協(xié)、文、文、急、措、記”。（培訓(xùn)、協(xié)商、文件、文件控制、應(yīng)急響應(yīng)、預(yù)防措施、記錄）環(huán)境管理的7個輔助要素：“培、信、文、文、急、不、記”。（培訓(xùn)、信息、文件、文件控制、應(yīng)急響應(yīng)、不符合、記錄）16建設(shè)工程招投標(biāo)應(yīng)該具備的備件：（成、批、核、資、圖）⑴招標(biāo)人已經(jīng)依法成立；⑵初步設(shè)計及概算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)，已經(jīng)批準(zhǔn)；⑶招標(biāo)范圍、方式和招標(biāo)組織形式等應(yīng)當(dāng)履行核準(zhǔn)工作手續(xù)，已經(jīng)核準(zhǔn)； ⑷有相應(yīng)的資金或資金來源已經(jīng)落實； ⑸有招標(biāo)所需的圖紙及技術(shù)資料；16招標(biāo)方式：公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)兩種；招標(biāo)形式有自行招標(biāo)和委托招標(biāo)，招標(biāo)信息的修正：時限（15d前）、全面（所有投標(biāo)人）、形式（局面）；16資格審查：資格預(yù)審和資格后審；評標(biāo)步驟分為評標(biāo)準(zhǔn)備、初步評審、詳細(xì)評審和編寫評標(biāo)報告，詳細(xì)評審是評標(biāo)的核心，評標(biāo)方法采用評議法、綜合評審法、評標(biāo)價法。170、合同訂立也要采取要約和承諾兩種方式；建設(shè)工程施工合同總價合同、單價合同和成本加酬金。17合同價支付方式分四個階段：預(yù)付款、工程進(jìn)度款、最終付款和退還保留金。17工程監(jiān)理合同、咨詢合同屬于委托合同；施工承包合同一般都由協(xié)議書、通用條款、專用條款組成（協(xié)、通、專）。合同通用條款的優(yōu)先順序：協(xié)議書、中標(biāo)通知書、投標(biāo)書及其附件、專用條款、通用條款、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、圖紙、工程量清單、報價單或預(yù)算書（協(xié)、中、投、專、通、標(biāo)、圖、清、報價單）。17工程師是指工程監(jiān)理單位委派的總監(jiān)理工程師或發(fā)包人指定的履行合同的代表。17竣工驗收程序：報（28d）——驗（14d）——認(rèn)或改；發(fā)包人收到竣工報告后28天內(nèi)組織，驗收后14內(nèi)認(rèn)或改。價款變更程序：定（14d）——報（14d）——認(rèn)或答；工程變更確定后14天內(nèi)提出竣工結(jié)算程序：報（28d）——核（28d）——認(rèn)或改；竣工報告認(rèn)可28天內(nèi)遞交結(jié)算資料索賠程序：發(fā)（出索賠意向通知）28d——知（中間索賠報告）28d——（最終索賠）報（告）28d——答（或補(bǔ)正），3個間隔28d。17專業(yè)工程承包序列企業(yè)的資質(zhì)：設(shè)二至三個60個資質(zhì)類別；勞務(wù)分包序列企業(yè)資質(zhì)：設(shè)一至二個等級13個資質(zhì)類別；17建筑材料采購合同的主要內(nèi)容包括：標(biāo)的、數(shù)量、包裝、交付及運(yùn)輸方式、驗收、交貨期限、價格、結(jié)算、違約責(zé)任、特殊條款十部分（標(biāo)、數(shù)、包、交運(yùn)、交期、價、結(jié)、違、特）17建設(shè)工程項目總承包模式：有設(shè)計和施工總承包（D+B），設(shè)計、采購、施工總承包（EPC）17建設(shè)工程施工承包合同的計價方式主要有三種即：總價合同、單價合同和成本補(bǔ)償合同，其中單價合同可分為固定單價合同、變動單價合同；總價合同可分為固定總價合同、變動總價合同。17我國擔(dān)保法規(guī)定的擔(dān)保方式有五種：保證、抵押、質(zhì)押、留置和定金（保、抵、質(zhì)、留、定）180、投標(biāo)擔(dān)保的形式有：現(xiàn)金、保兌支票、銀行匯票、現(xiàn)金支票、不可撤銷信用證、銀行保函、由保險公司或者擔(dān)保公司出具的投標(biāo)保證書。（銀、銀、證、書、現(xiàn)、兌、現(xiàn)）18履約擔(dān)保的形式有：銀行履約保函（合同金額的10%）、履約保證書、保留金（合同金額的5%）三種；18預(yù)付款擔(dān)保的主要形式是：銀行保函；18支付擔(dān)保的形式有：銀行保函、履約保證金、擔(dān)保公司擔(dān)保，支付擔(dān)保的額度一般為合同總額的20—25%。18合同分析往往由企業(yè)的合同管理部門或項目中的合同管理人員負(fù)責(zé)。18施工合同跟蹤有兩方面的含義：一是承包單位的合同管理職能部門對合同的執(zhí)行者的履行情況進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督和檢查。二是合同執(zhí)行者本身對合同計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、檢查和對比。18合同實施的偏差分析：產(chǎn)生偏差的原因分析、合同實施偏差的責(zé)任分析、合同實施趨勢分析。（因、責(zé)、趨）18索賠有原因：合同對方違約、合同錯誤、合同變更、工程環(huán)境變化、不可抗力因素（違、錯、變、環(huán)、抗）18按索賠的目的可分為：費(fèi)用索賠和工期索賠兩種；18按性質(zhì)可分為：工程延期、加速、變更、終止、不可預(yù)見、不可抗力、其他等情況（延、加、變、終、他、不預(yù)、不抗）。18索賠成立的前提條件：（1）與合同對照，事件已經(jīng)造成了承包人工程項目成本的額外開支或直接工期損失；（2）造成費(fèi)用或工期損失的原因按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任；（3）承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。18索賠證據(jù)：書證、證人證言、物證、鑒定結(jié)論、勘驗筆錄、視聽材料、被告人供述和有關(guān)當(dāng)事人陳述共七種。18證據(jù)的基本要求：真實性、及時性、全面性、關(guān)聯(lián)性、有效性（真、及、全、關(guān)、有）。190、索賠費(fèi)用的計算方法：實際費(fèi)用法、總費(fèi)用法、修正的總費(fèi)用法。19費(fèi)用索賠項目為：人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、分包費(fèi)用、現(xiàn)場管理費(fèi)、利息、總部管理費(fèi)、利潤共8項。19國際工程承包爭議解決的方式一般包括協(xié)商、調(diào)解、仲裁或訴訟。當(dāng)協(xié)商和調(diào)解不成功時，仲裁是國際工程承包合同爭議解決的常用方式，仲裁特點仲裁程序效率高、周期短、費(fèi)用少，保密性、專業(yè)化。19項目的信息管理的目的：旨在通過有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項目建設(shè)的增值服務(wù)。19建設(shè)工程項目信息包括：“組、管、經(jīng)、技、法”，其核心是基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺。19項目信息管理的功能包括：投資成本、成本控制、進(jìn)度控制、合同控制。第二篇：建筑工程項目管理工程項目的