論建筑工程項(xiàng)目管理(編輯修改稿)
2025-01-21 21:45 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 控制、成本核算、成本分析和成本考核幾個(gè)方面展開(kāi) ,在施工成本保證工期和質(zhì)量滿(mǎn)足要求的情況下 ,利用組織措施 ,經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施等手段把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。 建筑工程的安全生產(chǎn)管理 ,就是施工項(xiàng)目在施工過(guò)程中 ,組織安全生產(chǎn)的全部活動(dòng) ,通過(guò)對(duì)生產(chǎn)因素的具體控制 ,使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除 ,不引發(fā)事故 ,從而保證施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行。安全是天 ,是責(zé)任 ,安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線(xiàn) ,它是維持生產(chǎn)的重要條件 ,是企業(yè)生產(chǎn)正常進(jìn)行的最大保障。 在項(xiàng)目 實(shí)踐中 ,建立科學(xué)經(jīng)營(yíng)決策機(jī)制 ,嚴(yán)格遵守相關(guān)的法律法規(guī) ,提高施工管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) ,加強(qiáng)在施工過(guò)程中的管理措施 ,減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生是降低建設(shè)工程成本 ,提高效益的有效措施。施工企業(yè)應(yīng)該預(yù)先對(duì)重大項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的分析和論證 ,對(duì)可預(yù)見(jiàn)以及不可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)逐項(xiàng)進(jìn)行分析研究。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)避免武斷 ,采用科學(xué)決策。要重視各部門(mén)及施工隊(duì)的建議和意見(jiàn) ,確保決策的科學(xué)性、民主性、合理性 ,最大限度地避免施工過(guò)程中可測(cè)與不可測(cè)的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。 2建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新 通過(guò)向廣大職工反復(fù)深入進(jìn)行形勢(shì)與任務(wù) ,促 進(jìn)廣大職工樹(shù)立市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、效益觀(guān)念 ,清除計(jì)劃經(jīng)濟(jì)。以此為基礎(chǔ) ,改革機(jī)構(gòu)設(shè)置與部門(mén)職能 ,按照建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制 ,轉(zhuǎn)換項(xiàng)目管理經(jīng)營(yíng)機(jī)制。 創(chuàng)新的機(jī)制就是要使項(xiàng)目部分公司不斷增強(qiáng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力 ,牢牢占有已有的市場(chǎng) ,不斷開(kāi)拓和占有潛在的市場(chǎng)。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
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