論建筑工程項目管理(專業(yè)版)
【正文】 實踐證明 ,利用計算機輔助管理是提高施工企業(yè)管理水平的有效途徑。 2建筑工程項目管理的創(chuàng)新 通過向廣大職工反復深入進行形勢與任務 ,促 進廣大職工樹立市場、競爭、效益觀念 ,清除計劃經濟。 工程項目能否在預定的時間內交付使用 ,直接關系到項目經濟和社會效益的發(fā)揮。論建筑工程項目管理 摘要 :建筑工程項目施工管理是建筑施工企業(yè)根據經營發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)內外條件 ,按照現(xiàn)代企業(yè)運行規(guī)律 ,通過生產諸要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理 ,以實現(xiàn)工程項目的合同目標、工程經濟效益和社會效益。人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等都對工程項目的進度產生影響。以此為基礎 ,改革機構設置與部門職能 ,按照建立市場經濟體制 ,轉換項目管理經營機制。為了加強計算機輔助管理水平 ,我們通過加強職工培訓、普及現(xiàn)代化管理知識等手段 ,提高計算機應用水平。工程從中標到交工驗收 ,除必須具備較高的 施工技術水平外 ,還應采用先進的現(xiàn)代化施工管理手段來提高企業(yè)管理水平 ,這些管理手段則必須依靠計算機來完成。要重視各部門及施工隊的建議和意見 ,確保決策的科學性、民主性、合理性 ,最大限度地避免施工過程中可測與不可測的各類風險。作為管理人員 ,管理工程施工質量是現(xiàn)場管理工作中的重中之重 ,工程質量的好壞 ,很大 程度上取決于質檢員的管理水平和監(jiān)管力度。 關鍵詞 :建筑工程 。作為管理人員應充分考慮施工過程中的材料、天氣、人員以及其他資源配
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