論建筑工程項目管理-閱讀頁
2025-01-05 21:45本頁面
【正文】 部分公司不斷增強(qiáng)市場的競爭能力 ,牢牢占有已有的市場 ,不斷開拓和占有潛在的市場。必須對其建立約束機(jī)制 ,約束項目部必須遵守黨和國家的方針、政策 ,按市場規(guī)律合法經(jīng)營、守法經(jīng)營 ,約束項目部的經(jīng)營者和廣大職工遵守黨紀(jì)、國法和企業(yè)的規(guī)章制度。而且只有掌握了相關(guān)的核心技術(shù)才能占領(lǐng)相應(yīng)市場使企業(yè)立于不敗之地 ,同時技術(shù)創(chuàng)新還為體制創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新提供支持和保障 ,是項目施工管理創(chuàng)新的 基礎(chǔ)。實施工程項目管理有多方面的管理要素 ,不同的工程項目又有不同的管理重點 ,但項目管理責(zé)任制和項目成本核算制始終是項目管理的核心。項目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方 ,總包與分包方、監(jiān)理方、設(shè)計方以及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門等各方面的關(guān)系 ,保證工程項目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?。有效靈活的組織體系是實現(xiàn)工程項目的四控制 (進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本 ),四管理 (合同管理、現(xiàn)場管理、信息管理、生產(chǎn)要素管理 ),保證工程項目三大目標(biāo)實現(xiàn)的必要條件。 提高的管理水平 ,實現(xiàn)化管理 ,必須應(yīng)用計算機(jī) ,計算機(jī)是管理現(xiàn)代化的重要工具。實踐證明 ,利用計算機(jī)輔助管理是提高施工企業(yè)管理水平的有效途徑。廣大工程技術(shù)人員和企業(yè)管理人員都應(yīng)接受現(xiàn)代化管理知識和計算機(jī)應(yīng)用知識的培訓(xùn) ,并作為上崗考核的重要。 落后的安全技術(shù)水平和安全管理水平已成 為阻礙國家基本建設(shè)和社會快速的重要因素之一。 施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)始終把 “安全第一 ”作為企業(yè)基本經(jīng)營方針 ,樹立 “一切事故都是可以預(yù)防并避免 ”的指導(dǎo)思想 ,全面開展 “事故零目標(biāo) ”
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