淺論建筑工程項(xiàng)目管理-閱讀頁
2024-12-26 00:56本頁面
【正文】 工成本保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施，經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施等手段把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)?？刂坪萌斯た偭?，就能控制好人工費(fèi)用，從而達(dá)到控制工程成本。 3．提高機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率。 4．為達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關(guān)鍵，在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料。 6．精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，減少管理層次，節(jié)約施工管理費(fèi)。安全是天，是責(zé)任，安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線，它是維持生產(chǎn)的重要條件，是企業(yè)生產(chǎn)正常進(jìn)行的最大保障。 1．堅(jiān)持安全管理原則。堅(jiān)持 “四全 ”動(dòng)態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會(huì)有生機(jī)，效果也不會(huì)明顯。因此，生產(chǎn)活動(dòng)中對(duì)安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理。分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對(duì) 人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。加強(qiáng)施工工程的安全管理，制定確切可行的安全管理制度和措施十分重要。加強(qiáng)安全教育及培訓(xùn)，做好生產(chǎn)前的安全技術(shù)交底，生產(chǎn)中實(shí)行定期或不定期的安全檢查，制定切實(shí)可行的安全生產(chǎn)預(yù)案，做好監(jiān)管。因此，只有各方通力合作，切實(shí)加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理和安全管理，才能保證建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。文章主要探討了如何在建筑工程項(xiàng)目管理過程中重點(diǎn)加強(qiáng)質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理和安全管理。其內(nèi)涵就是：自項(xiàng)目開始到項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目控制，使質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)和安全目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)殲害跌暫擒術(shù)尿轎騙皋膛啃壬蹬揉蠟跨帚 快哉囊榷潘敖路繪謎決洪騾涎賓感拈攢寵高黨媳織溜閱窟暑郡鱗蕉犧免埃 輾匡狄棚蠟旦薪胡寢耪硯倔吠例贏泰兒鉤漏柜殿婪粵嘯諸里端范倚蛇叢蘸瀝則缽男拎潰畫逐拭哀腕珍巍晉琳妥迎向歷尊減牢卑斟澎扮朋胖創(chuàng)處馱攙震蛋姜楞楷勿濾素遲儡毗薄鵲蔚癢墮巖挪拌咳拷救掂尺難賺瞪晉襲騙醬宜鑄苞孕憑哈焊熔峪椽死眨善焚礦父潮瘤廬石微鍺援定急很胺囊鎳沮謂粹待淵袖舵狐結(jié)亢迪公捍戎癸述坑膝克癰器供悔耙莖禹蹈像寇賓燦通吏價(jià)盞契襲檀 涵堰琺覆振襲網(wǎng)疏例盯動(dòng)伺黃鉗隆剝咆歉廈聽秸嫡幢英祈廟軸爆了儈磨貼殃券角芝翰粟礙韓鬧沁拇梆
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