建筑工程項目進度管理-閱讀頁
2025-01-25 20:44本頁面
【正文】 支模板 2 A D、 E 3 C 綁軋鋼筋 1 A E、 F 2 D 支模板 3 B G 2 E 綁軋鋼筋 2 B、 C G、 H 3 F 澆混凝土 1 C H 1 G 綁軋鋼筋 3 D、 E I 2 H 澆混凝土 2 E、 F I 1 I 澆混凝土 3 G、 H —— 1 問題： 簡述雙代號網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的種類 什么是工作持續(xù)時間？工作持續(xù)時間的計算方法有哪幾種？ 依據(jù)上表繪制雙代號網(wǎng)絡圖，計算時間參數(shù) 雙代號網(wǎng)絡計劃關鍵線路應如何判斷？確定該網(wǎng)絡計劃的關鍵線路并在圖上用雙線標出 【 應用 】 1 2 3 4 5 6 14 ES LS TF EF LF EF 0 0 0 3 3 0 3 3 0 5 5 0 5 5 0 9 9 0 9 9 0 14 14 0 5 6 1 8 9 1 3 5 2 4 6 1 5 6 1 5 6 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 1 2 3 4 5 6 工作 代號 ? 單代號網(wǎng)絡圖 ? 雙代號網(wǎng)絡圖 目標 ? 單目標網(wǎng)絡圖 ? 雙目標網(wǎng)絡圖 坐標 ? 標時網(wǎng)絡 ? 時標網(wǎng)絡 施工進度計劃的編制 編號 工作名稱 持續(xù)時間 編號 工作名稱 持續(xù)時間 ◆ 單代號網(wǎng)絡圖的構成 : 施工進度計劃的編制 ◆ 單代號網(wǎng)絡時間參數(shù)的計算： （ 1）最早開始時間 ESj=max{EFi} （ 2）最早完成時間 EFn=ESn=max{EFi} （ 3）最遲完成時間 LFn=EFn （ 4）最遲開始時間 LSi=LFi－ Di （ 5）總時差 TFi=LSi－ Esi （ 6）自由時差 FFi=min[ESj－ EFi] （ 7）時間間隔 LAGi,j LAGi,j=ESj－ EFi （ 8）關鍵工作和關鍵線路的確定 施工進度計劃的編制 工作 代號 ? 單代號網(wǎng)絡圖 ? 雙代號網(wǎng)絡圖 目標 ? 單目標網(wǎng)絡圖 ? 雙目標網(wǎng)絡圖 坐標 ? 標時網(wǎng)絡 ? 時標網(wǎng)絡 施工進度計劃的編制 ◆ 雙代號時標網(wǎng)絡時間參數(shù)的計算： 施工進度計劃的編制 施工組織總設計 工程概況 施工部署及核心工程的施工方案 全場性施工準備工作計劃 施工總進度計劃 各項資源需求量計劃 全場性施工總平面圖設計 主要技術經(jīng)濟指標 單位工程 施工組織設計 工程概況及施工特點分析 施工方案的選擇 單位工程施工準備工作計劃 單位工程施工進度計劃 各項資源需求量計劃 單位工程施工總平面圖設計 技術組織措施 主要技術經(jīng)濟指標 ◆施工組織設計內(nèi)容 施工進度計劃的編制 施工進度 計劃的編制 施工進度控制的因素和措施 施工進度計劃的實施和檢查 施工進度計劃的調(diào)整和總結 (一 )影響施工項目進度的因素 : 項目經(jīng)理部內(nèi)部因素 相關單位因素 不可預見因素 施工進度控制的因素和措施 (二 )施工項目進度控制措施 : 措施種類 措施內(nèi)容 組織措施 健全項目管理的組織體系 設立專門的工作部門和專人負責進度控制 落實任務分工表和管理職能分工表中的任務 編制進度控制的工作流程 設計有關進度控制會議的組織 管理措施 確定管理的思想、方法、手段 選擇合理的合同結構 進行風險管理 重視信息技術管理 經(jīng)濟措施 編制相應的資源和資金需求計劃 制定經(jīng)濟激勵措施 技術措施 確定設計技術 確定施工技術 施工進度控制的因素和措施 施工進度 計劃的編制 施工進度控制的因素和措施 施工進度計劃的實施和檢查 施工進度計劃的調(diào)整和總結 (一 )施工項目進度計劃的實施： 工作程序 : 跟蹤檢查 ,收集實際進度數(shù)據(jù) 實際與計劃數(shù)據(jù)對比 分析執(zhí)行情況 對變化糾正或調(diào)整 檢查措施的落實情況 計劃變更與有關部門的溝通 施工進度計劃的實施和檢查 (二 )施工項目進度計劃的檢查： ◆工程量的完成情況 ◆工作時間的執(zhí)行情況 ◆資源使用及與進度保證的情況 ◆前一次進度計劃檢查提出問題的整改情況 施工進度計劃的實施和檢查 ★ 施工項目進度計劃的檢查方法： 1．橫道圖比較法 施工進度計劃的實施和檢查 2． S曲線比較法： 3．香蕉型曲線比較法： 施工進度計劃的實施和檢查 【 案例 】 某土方工程的總開挖量為 10 000m3,要求在 10天內(nèi)完成 ,不同時間的土方開挖量直方圖如下 ,按規(guī)定時間檢查的實際完成任務情況如圖下括號內(nèi)所示 200600100014001800 18001400100060020005001000150020221 2 3 4 5 6 7 8 9 10每天完成工程量m3時間 ( 天 )直方圖問題 : 繪制出計劃 S形曲線與實際進度 S形曲線。 找出第 2天（末）和第 6天（末）時候的進度偏 差。本項目合同工期為 22個月。 總監(jiān)理工程師對施工單位提交的施工進度計劃和工程報告進行了審核。改變工作間的邏輯關系 改變施工方案 內(nèi)容 : 工作起止時間 資源提供條件 183
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