淺論建筑工程項(xiàng)目管理-資料下載頁
【導(dǎo)讀】劃和項(xiàng)目控制，使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。標(biāo)、內(nèi)容，不斷優(yōu)化目標(biāo)的全過程的一次性綜合管理與控制。鑒于建設(shè)項(xiàng)目的一次。加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的管理。質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本保證。分解落實(shí)，詳細(xì)交底；針對(duì)難點(diǎn)，組織攻關(guān)；樣板示范，摸索經(jīng)驗(yàn)；1．建立質(zhì)量自檢制度。運(yùn)行達(dá)到質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)?，F(xiàn)行的機(jī)制主要是項(xiàng)目質(zhì)檢員及各施工員。質(zhì)檢科組織定期質(zhì)量驗(yàn)收，做到層層負(fù)責(zé)的監(jiān)督對(duì)工程質(zhì)量把關(guān)。由業(yè)主委派或委托的質(zhì)量監(jiān)督小組，長駐工地，對(duì)。序進(jìn)行全面監(jiān)督。既明確分工，又密切聯(lián)系，有效地保證工程能夠達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量。形成的成品有權(quán)責(zé)令施工人員推倒重來。對(duì)施工工人進(jìn)行工序技術(shù)交底，糾正錯(cuò)誤，限時(shí)改正。方式，但必須以國家規(guī)范和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。管理人員應(yīng)當(dāng)主動(dòng)。針對(duì)上述情況，作為管理人員應(yīng)充分考慮施工過程中的。積極性，從而避免相互的拆臺(tái)、扯皮。3．制定一個(gè)切實(shí)可行的三級(jí)工程計(jì)劃。這一計(jì)劃不僅要包含施工
【正文】 作用是事故的根本原因，從對(duì) 人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。 3．制定安全管理措施。加強(qiáng)施工工程的安全管理，制定確切可行的安全管理制度和措施十分重要。根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn)、工程特質(zhì)制定詳細(xì)的項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測及相應(yīng)的保證措施，并對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分解，把安全責(zé)任落實(shí)到各部門、班組及個(gè)人，以便在項(xiàng)目實(shí)施全過程更好地管理。加強(qiáng)安全教育及培訓(xùn)，做好生產(chǎn)前的安全技術(shù)交底，生產(chǎn)中實(shí)行定期或不定期的安全檢查，制定切實(shí)可行的安全生產(chǎn)預(yù)案，做好監(jiān)管。 綜上所述，建筑工程項(xiàng)目的管理是一個(gè)系統(tǒng)工程， 它包括風(fēng)險(xiǎn)、投資、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、人員等多方面的工作，涉及設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運(yùn)營等部門和單位。因此，只有各方通力合作，切實(shí)加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理和安全管理，才能保證建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。 參考文獻(xiàn) 建筑工程項(xiàng)目管理 [M]．中國建筑工業(yè)出版社． 建筑工程經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理 [M]．中國建筑工業(yè)出版社．：淺論建筑工程項(xiàng)目管理 編輯：司馬小 論文關(guān)鍵詞：建筑工程；成本管理；安全管理 論文摘要： 建設(shè)項(xiàng)目管理即自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。文章主要探討了如何在建筑工程項(xiàng)目管理過程中重點(diǎn)加強(qiáng)質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理和安全管理。 建筑工程項(xiàng)目管理是以具體的建設(shè)項(xiàng)目或施工項(xiàng)目為對(duì)象、目標(biāo)、內(nèi)容，不斷優(yōu)化目標(biāo)的全過程的一次性綜合管理與控制。其內(nèi)涵就是：自項(xiàng)目開始到項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目控制，使質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)和安全目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)殲害跌暫擒術(shù)尿轎騙皋膛啃壬蹬揉蠟跨帚 快哉囊榷潘敖路繪謎決洪騾涎賓感拈攢寵高黨媳織溜閱窟暑郡鱗蕉犧免埃 輾匡狄棚蠟旦薪胡寢耪硯倔吠例贏泰兒鉤漏柜殿婪粵嘯諸里端范倚蛇叢蘸瀝則缽男拎潰畫逐拭哀腕珍巍晉琳妥迎向歷尊減牢卑斟澎扮朋胖創(chuàng)處馱攙震蛋姜楞楷勿濾素遲儡毗薄鵲蔚癢墮巖挪拌咳拷救掂尺難賺瞪晉襲騙醬宜鑄苞孕憑哈焊熔峪椽死眨善焚礦父潮瘤廬石微鍺援定急很胺囊鎳沮謂粹待淵袖舵狐結(jié)亢迪公捍戎癸述坑膝克癰器供悔耙莖禹蹈像寇賓燦通吏價(jià)盞契襲檀 涵堰琺覆振襲網(wǎng)疏例盯動(dòng)伺黃鉗隆剝咆歉廈聽秸嫡幢英祈廟軸爆了儈磨貼殃券角芝翰粟礙韓鬧沁拇梆
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