論建筑工程項(xiàng)目管理-資料下載頁(yè)
2024-12-16 21:45本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】{ "error_code": 17, "error_msg": "Open api daily request limit reached" }
【正文】 保證項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的落實(shí)。有效靈活的組織體系是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的四控制 (進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本 ),四管理 (合同管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、信息管理、生產(chǎn)要素管理 ),保證工程項(xiàng)目三大目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的必要條件。 、激勵(lì)、約束和監(jiān)督四大機(jī)制 要致力于建立和完善一套有效的競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束和監(jiān)督機(jī)制 ,在建設(shè)一流工程的同時(shí) ,努力造就一支一流的施工隊(duì)伍。 提高的管理水平 ,實(shí)現(xiàn)化管理 ,必須應(yīng)用計(jì)算機(jī) ,計(jì)算機(jī)是管理現(xiàn)代化的重要工具。工程從中標(biāo)到交工驗(yàn)收 ,除必須具備較高的 施工技術(shù)水平外 ,還應(yīng)采用先進(jìn)的現(xiàn)代化施工管理手段來(lái)提高企業(yè)管理水平 ,這些管理手段則必須依靠計(jì)算機(jī)來(lái)完成。實(shí)踐證明 ,利用計(jì)算機(jī)輔助管理是提高施工企業(yè)管理水平的有效途徑。為了加強(qiáng)計(jì)算機(jī)輔助管理水平 ,我們通過(guò)加強(qiáng)職工培訓(xùn)、普及現(xiàn)代化管理知識(shí)等手段 ,提高計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平。廣大工程技術(shù)人員和企業(yè)管理人員都應(yīng)接受現(xiàn)代化管理知識(shí)和計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識(shí)的培訓(xùn) ,并作為上崗考核的重要。企業(yè)所有業(yè)務(wù)人員均應(yīng)熟練的應(yīng)用計(jì)算機(jī) ,實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化、管理現(xiàn)代化、工作規(guī)范化。 落后的安全技術(shù)水平和安全管理水平已成 為阻礙國(guó)家基本建設(shè)和社會(huì)快速的重要因素之一。建筑行業(yè)較差的安全管理狀況導(dǎo)致了生產(chǎn)率降低、成本上升、工程質(zhì)量水平降低、建設(shè)周期加長(zhǎng)等。 施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)始終把 “安全第一 ”作為企業(yè)基本經(jīng)營(yíng)方針 ,樹(shù)立 “一切事故都是可以預(yù)防并避免 ”的指導(dǎo)思想 ,全面開(kāi)展 “事故零目標(biāo) ”推進(jìn)活動(dòng)。 歡迎到訪： 更多資源查看：
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