論建筑工程項目管理-資料下載頁
2024-12-16 21:45本頁面
【導讀】{ "error_code": 17, "error_msg": "Open api daily request limit reached" }
【正文】 保證項目經(jīng)理責任制的落實。有效靈活的組織體系是實現(xiàn)工程項目的四控制 (進度、質量、安全、成本 ),四管理 (合同管理、現(xiàn)場管理、信息管理、生產(chǎn)要素管理 ),保證工程項目三大目標實現(xiàn)的必要條件。 、激勵、約束和監(jiān)督四大機制 要致力于建立和完善一套有效的競爭、激勵、約束和監(jiān)督機制 ,在建設一流工程的同時 ,努力造就一支一流的施工隊伍。 提高的管理水平 ,實現(xiàn)化管理 ,必須應用計算機 ,計算機是管理現(xiàn)代化的重要工具。工程從中標到交工驗收 ,除必須具備較高的 施工技術水平外 ,還應采用先進的現(xiàn)代化施工管理手段來提高企業(yè)管理水平 ,這些管理手段則必須依靠計算機來完成。實踐證明 ,利用計算機輔助管理是提高施工企業(yè)管理水平的有效途徑。為了加強計算機輔助管理水平 ,我們通過加強職工培訓、普及現(xiàn)代化管理知識等手段 ,提高計算機應用水平。廣大工程技術人員和企業(yè)管理人員都應接受現(xiàn)代化管理知識和計算機應用知識的培訓 ,并作為上崗考核的重要。企業(yè)所有業(yè)務人員均應熟練的應用計算機 ,實現(xiàn)辦公自動化、管理現(xiàn)代化、工作規(guī)范化。 落后的安全技術水平和安全管理水平已成 為阻礙國家基本建設和社會快速的重要因素之一。建筑行業(yè)較差的安全管理狀況導致了生產(chǎn)率降低、成本上升、工程質量水平降低、建設周期加長等。 施工企業(yè)應當始終把 “安全第一 ”作為企業(yè)基本經(jīng)營方針 ,樹立 “一切事故都是可以預防并避免 ”的指導思想 ,全面開展 “事故零目標 ”推進活動。 歡迎到訪： 更多資源查看：
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