工程建筑論文-論工程項目管理-資料下載頁
2025-09-03 21:54本頁面
【導讀】程項目進行全過程管理，以“讓客戶滿意”為項目管理的核心目標。代項目管理公司制度，建立現代項目管理體制，構筑企業(yè)文化等。在市場經濟的浪潮中不斷發(fā)展壯大。采購與合同管理和綜合管理。工程項目管理以顧客為關注焦點，必須以實現項目。和項目質量等方面。目管理機制，從而極大地調動職工的積極性，最優(yōu)地實現項目管理的目標。目所在地與公司總部在同一區(qū)域應實行矩陣制管理。與服從，監(jiān)督與執(zhí)行的關系。司建立具有獨立法人資質的勞務承包公司）。權管理者，項目完工后項目團隊解體。還應接受項目管理公司職能部門的指導、檢查、監(jiān)督和考核。倡搞項目股份合作制，以免造成公司管理失控，資產流失等經濟損失。預算范圍內按時、優(yōu)質、高效地完成任務，從而實現項目管理的目標。重要考核依據，項目完工后，應通過審計確認項目經濟責任目標情況，不留尾巴。企業(yè)文化是理念和思想層次上的管理，是為管理服務的。
【正文】 單獨核算，落實責任會計，加強成本管理。項目管理公司以項目成本作為項目經理經濟責任制的重要考核依據，項目完工后，應通過審計確認項目經濟責任目標情況，不留尾巴。 堅持項目經營管理層和作業(yè)層分離 在現代項目管理公司制度下，堅持項目經營管理層和作業(yè)層分離，這是項目管理公司推行項目管理、逐步形成內部勞動力資源有序流動和重組機制不可缺少的必要條件。 堅持生產要素的優(yōu)化配置 在項目管理過程中要加大科技投入，提高技術裝備水平，加強公司經營管理人員技術培訓，推廣應用新技術、新工藝、新材料、新設備，提高工程建設的科技含量。這是項目管理公司的能量和競爭實力的體現，也是我國建筑改革的出發(fā)點、立足點和著眼點。 （三）構筑與運用企業(yè)文化 各個工程項目在長期的管理運行過程中，形成、總結并提煉出了企業(yè)文化。企業(yè)文化是理念和思想層次上的管理，是為管理服務的。企業(yè)文化運用的實質就是要樹立起上下級之間、部門之間、各項目團隊之間、同事之間的敬業(yè)精神、團結協作精神和奉獻精神，從而實現工程項 目目標和企業(yè)目標。 四、結語 隨著我國基本建設制度的改變和完善，市場經濟不斷健全和發(fā)展，時代要求對工程進行現代項目管理。只有在現代項目管理制度下堅持科學的管理體制，運用先進的、科學的管理方法實施工程項目組織和管理，才能實現“共贏”的工程目標和企業(yè)目標，才能使工程項目優(yōu)質高效完成，才能使企業(yè)在市場經濟的浪潮中良性發(fā)展、做大做強。
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