論裝飾裝修工程項(xiàng)目管理-資料下載頁(yè)
2025-06-25 03:18本頁(yè)面
【正文】 施工方，會(huì)承擔(dān)合同的重要責(zé)任，但是，如果缺乏相關(guān)單位的全力配合，他將在實(shí)際工作中顯得無(wú)能力。 從上述各方的關(guān)系，可見(jiàn)不同性質(zhì)單位之間，不能孤立的工作，必須互相制約，互為服務(wù)。因此項(xiàng)目管理絕對(duì)不能分階段管理?！督ㄔO(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T503262006）與2001版在內(nèi)容上作了較大修改。在術(shù)語(yǔ)條中，原“施工項(xiàng)目”改為“建設(shè)工程項(xiàng)目”“項(xiàng)目管理組織”定義為“實(shí)施或參與項(xiàng)目管理工作，且有明確的職責(zé)，權(quán)限和相互關(guān)系人員及設(shè)施的集合，包括發(fā)包人、承包人、分包人和其他有關(guān)單位為完成項(xiàng)目管理目標(biāo)而建立的管理組”。這里明確了“發(fā)包人”也是項(xiàng)目管理組織之一，“條文說(shuō)明”說(shuō)，“組織”包括建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位的項(xiàng)目管理組織?！皸l文說(shuō)明”強(qiáng)調(diào)了由于建設(shè)單位是過(guò)程項(xiàng)目建設(shè)的投資者與組織者，建設(shè)單位所確定的項(xiàng)目實(shí)施模式必然對(duì)參建各方的項(xiàng)目管理組織產(chǎn)生重大影響。所以《規(guī)范》提出項(xiàng)目組織應(yīng)樹(shù)立“團(tuán)隊(duì)意識(shí)”。不過(guò)，在“項(xiàng)目經(jīng)理”的條款中又明確“項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)由法定代表人任命”。這里所說(shuō)的“法定代表人”應(yīng)該是施工企業(yè)的“法定代表人”。也就是說(shuō)，項(xiàng)目經(jīng)理和他的項(xiàng)目經(jīng)理部，仍然是施工企業(yè)派遣的人員，而他的“責(zé)任和權(quán)力范圍”依據(jù)法定代表人的委托和授權(quán)確定”，管理工作應(yīng)對(duì)項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)。根據(jù)新的《規(guī)范》，真正擔(dān)負(fù)施工階段項(xiàng)目管理的，仍然是施工項(xiàng)目經(jīng)理部。所謂樹(shù)立“團(tuán)隊(duì)意識(shí)”，仍然是施工項(xiàng)目經(jīng)理部的事。讓施工項(xiàng)目經(jīng)理樹(shù)立“團(tuán)隊(duì)意識(shí)”是很困難的，因?yàn)椴荒苡谩耙庾R(shí)”替代管理。四、實(shí)現(xiàn)以業(yè)主為核心的項(xiàng)目管理組織的重要意義筆者認(rèn)為，這種由施工企業(yè)單挑的項(xiàng)目管理必須作適當(dāng)調(diào)整加以完善，必須履行由業(yè)主為項(xiàng)目管理主體，業(yè)主是工程生產(chǎn)過(guò)程的集資者、總組織者，是項(xiàng)目管理的核心。只有這樣，才能使工程項(xiàng)目管理獲得更健康的發(fā)展。要實(shí)現(xiàn)業(yè)主為工程項(xiàng)目為主體，為總組織者和管理的核心，需要從項(xiàng)目管理的源頭開(kāi)始?！犊荚囉脮?shū)》對(duì)工程項(xiàng)目的全壽命周期定為“包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段”項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前的準(zhǔn)備（竣工驗(yàn)收）階段和保修階段。 施工企業(yè)的項(xiàng)目管理是從招標(biāo)投標(biāo)開(kāi)始的，是受到建委的監(jiān)控的；那么業(yè)主的項(xiàng)目管理組織由誰(shuí)來(lái)監(jiān)控呢。筆者認(rèn)為從工程項(xiàng)目的全壽命周期圖可以看出，工程項(xiàng)目管理應(yīng)該從決策階段便開(kāi)始了。當(dāng)投資者（業(yè)主）著手編制項(xiàng)目建設(shè)書(shū)和設(shè)計(jì)任務(wù)向上級(jí)申報(bào)時(shí)，在向建委辦理項(xiàng)目入場(chǎng)登記時(shí)，建議應(yīng)該同時(shí)要申報(bào)項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（或該項(xiàng)目經(jīng)理），在業(yè)主項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)中，應(yīng)該有經(jīng)過(guò)建設(shè)部考核評(píng)定的具有相應(yīng)注冊(cè)資格的建造師，至少擔(dān)任項(xiàng)目管理中的副經(jīng)理，才能在專業(yè)上來(lái)統(tǒng)管承包方的各專業(yè)項(xiàng)目管理組織，實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度、產(chǎn)生矛盾有能力統(tǒng)一裁決，使施工過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題能夠盡快得到解決，保證項(xiàng)目總目標(biāo)的優(yōu)先實(shí)現(xiàn)。所以說(shuō)，建委既要監(jiān)控施工企業(yè)，也要監(jiān)控業(yè)主，因?yàn)槟闶墙ㄔO(shè)工程交易市場(chǎng)主體，只有這樣，才能全面貫徹《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》同時(shí)提高裝飾裝修工程項(xiàng)目管理水平。 參考：1．2005年第三期《中國(guó)建筑裝飾》2．2005年第七期《中國(guó)建筑裝飾》3．2006年第二期《施工企業(yè)管理》4．《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T503262006）5．《全國(guó)建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書(shū)》6 /
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