辦公樓裝修工程項(xiàng)目管理-資料下載頁(yè)
2024-11-07 09:16本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】以達(dá)到設(shè)計(jì)和使用要求。項(xiàng)目總造價(jià)約3000萬(wàn)元，由河北天昕建設(shè)集團(tuán)公司承建。于2020年7月6日開(kāi)工建。設(shè)，2020年12月30日竣工，包括裝修設(shè)計(jì)及施工。在施工過(guò)程中嚴(yán)格按照現(xiàn)行《建。附原材料出廠合格證及進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)報(bào)告匯總表、單位工。標(biāo)準(zhǔn)化施工的條件。李發(fā)枝項(xiàng)目管理成員負(fù)責(zé)審核工程報(bào)量；工程項(xiàng)目預(yù)、決算。情況和資金需求計(jì)劃，保證工程的資金需求。檢查監(jiān)理單位的《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，如果不按《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》的內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)理，由工程科對(duì)監(jiān)理公司進(jìn)行考核?？刂啤⒊杀究刂?、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。
【正文】 同，發(fā)揮質(zhì)量管理的主導(dǎo)作用。 工程科 工程管理 項(xiàng)目說(shuō)明文件 格爾木 慶華 礦業(yè) 有限 責(zé)任 公司 頁(yè) : 3 在對(duì) 承建 單位進(jìn)行工程進(jìn)度審核和工程結(jié)算時(shí)要有監(jiān)理人員和 各專(zhuān)業(yè)工程師 的簽字，對(duì)質(zhì)量不合格的工程部位，不予結(jié)算和支付工程款。 工程質(zhì)量的檢查與評(píng)定，是對(duì)工程質(zhì)量的控制和綜合評(píng)價(jià)，是工程質(zhì)量管理工作的核心內(nèi)容。搞好 分 項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定，是保證工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 分 項(xiàng)工程質(zhì) 量評(píng)定資料要準(zhǔn)確及時(shí)，真實(shí)反映工程建設(shè)的內(nèi)在質(zhì)量。施工單位報(bào)送 分 項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定資料后，監(jiān)理人員 和各專(zhuān)業(yè)工程師 要及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽查，核實(shí)施工資料的準(zhǔn)確性。經(jīng)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng) 和各專(zhuān)業(yè)工程師 抽查合格后，及時(shí)進(jìn)行 分 項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定，允許施工單位進(jìn)入下道工序施工。在 分 項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定的基礎(chǔ)上進(jìn)行分部工程的質(zhì)量評(píng)定，分部工程質(zhì)量評(píng)定時(shí) 要 由監(jiān)理、設(shè)計(jì)、 工程科 參加，根據(jù)工程質(zhì)量評(píng)定結(jié)果，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)抽查資料進(jìn)行評(píng)定，該階段驗(yàn)收的重點(diǎn)是工程的施工質(zhì)量。隱蔽工程和工程的隱蔽部位在隱蔽前必須經(jīng)過(guò)監(jiān)理人員 和各專(zhuān)業(yè)工程師 的聯(lián)合檢查，合格后進(jìn)行覆蓋。參 建各方要分類(lèi)整理和妥善保存質(zhì)量檢查評(píng)定資料，保持資料的真實(shí)性和完整性，合理真實(shí)地進(jìn)行工程質(zhì)量評(píng)定，為工程驗(yàn)收提供依據(jù)。 切實(shí)落實(shí)好監(jiān)理周例會(huì)制度，在會(huì)上對(duì)工程的質(zhì)量情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng) 。 對(duì)保證質(zhì)量的 施工 單位提出表?yè)P(yáng)，對(duì)質(zhì)量不符合要求的 施工單位 進(jìn)行通報(bào)批評(píng) ，嚴(yán)重的 除按要求返回處理外，并按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行違約處理。 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估 風(fēng)險(xiǎn) 可能性 影響 發(fā)覺(jué)難度 總風(fēng)險(xiǎn) 施工安全事故 M M M 8 材料供應(yīng)無(wú)法保證進(jìn)度 M H L 6 工期拖延 M M L 4 工程質(zhì)量事故 M M L 4 H(high):高 M (middle):中 L(low)：低 H =3 M=2 L=1 總 風(fēng)險(xiǎn) =可能性 *影響 *發(fā)現(xiàn)難度 工程科 工程管理 項(xiàng)目說(shuō)明文件 格爾木 慶華 礦業(yè) 有限 責(zé)任 公司 頁(yè) : 4 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與管理 主要風(fēng)險(xiǎn) 1 : 施 工 安 全 事 故 可能原因 預(yù)防措施 處理措施 責(zé)任 人 安全措施計(jì)劃未執(zhí)行 開(kāi)工前嚴(yán)格審查、檢查 安全措施計(jì)劃 督促落實(shí)安全責(zé)任、 實(shí)施責(zé)任管理 監(jiān)理工程師 專(zhuān)業(yè)工程師 安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案不詳細(xì) 開(kāi)工前嚴(yán)格審核 安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案 督促整改、 核 查 內(nèi)容、檢查落實(shí) 監(jiān)理工程師 專(zhuān)業(yè)工程師 特殊工種沒(méi)有安全教育記錄 施 工前嚴(yán)格檢查 安全教育記錄 勒令停止，督促整改、復(fù)查 記錄 監(jiān)理工程師 專(zhuān)業(yè)工程師 應(yīng)急預(yù)案未制定 開(kāi)工前嚴(yán)格檢查、審查 應(yīng)急預(yù)案（包括安全、消防和質(zhì)量） 督促制定 方案 、 復(fù)查 落實(shí) 監(jiān)理工程師 專(zhuān)業(yè)工程師 未在危險(xiǎn)地段掛設(shè)安全警示標(biāo)志 嚴(yán)格檢查 危險(xiǎn)地段 督促整改、 檢查 落實(shí) 監(jiān)理工程師 專(zhuān)業(yè)工程師 工程科 工程管理 項(xiàng)目說(shuō)明文件 格爾木 慶華 礦業(yè) 有限 責(zé)任 公司 頁(yè) : 5 主要風(fēng)險(xiǎn) 2 : 工 期 拖 延 可能原因 預(yù)防措施 處理措施 責(zé)任 人 業(yè)主提高材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 嚴(yán)格執(zhí)行圖紙會(huì)審制度 抓緊督促采購(gòu)、制定 落實(shí)方案 監(jiān)理工程師 專(zhuān)業(yè)工程師 業(yè)主方增加 圖紙外的工程量 以及設(shè)計(jì) 變更引起的工程量的增加 對(duì)圖紙 的 初設(shè)、審查工作要全面細(xì)致 、反復(fù)論證 制定方案、組織投入 監(jiān)理工程師 專(zhuān)業(yè)工程師 主要風(fēng)險(xiǎn) 3: 出 現(xiàn) 工 程 質(zhì) 量 問(wèn) 題 可能原因 預(yù)防措施 處理措施 責(zé)任 人 未制定質(zhì)量 保證體系 方案 開(kāi)工前嚴(yán)格審查 質(zhì)量保證體系方案 督促制定 ， 不予開(kāi)工 監(jiān)理工 程師 專(zhuān)業(yè)工 程師 未制定 專(zhuān) 項(xiàng)方案 開(kāi)工前嚴(yán)格審查 專(zhuān)項(xiàng)方案 督促制定 ，檢查 落實(shí) ， 不予開(kāi)工 監(jiān)理工 程師 專(zhuān)業(yè)工 程師 未配備專(zhuān) 職質(zhì)量員 開(kāi)工前嚴(yán)格審查 承 建單位管理人員到位情況 督促落實(shí)，不予開(kāi)工 監(jiān)理工 程 師 專(zhuān)業(yè)工 程師 進(jìn)場(chǎng)材料 不合格 嚴(yán)格執(zhí)行材料的進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)制度 不予報(bào)驗(yàn)，限定時(shí)間退場(chǎng) ，通報(bào)批評(píng)及處罰 監(jiān)理工 程師 專(zhuān)業(yè)工 程師 隱蔽工程 驗(yàn)收不合格 嚴(yán)格按照現(xiàn)行規(guī)范檢查，嚴(yán)格執(zhí)行三控制原則（ 即 事前控制、事中控制、事后控制） 返工， 制定方案處理 ，通報(bào)批評(píng)及處罰 監(jiān)理工 程師 專(zhuān)業(yè)工 程師
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