【正文】 、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及材料供應(yīng)等各項(xiàng)指標(biāo)均應(yīng)具體細(xì)化。 監(jiān)理工程師 專業(yè)工程師 工程 科科長(zhǎng) 造價(jià)工程師 礦業(yè)公司經(jīng)理助理 工程投資控制管理計(jì)劃 在工程開工前會(huì)同集團(tuán)預(yù)算部、 工程科所派代表、總監(jiān)理工程師、集團(tuán)工程管理部所派代表、承建單位項(xiàng)目經(jīng)理和設(shè)計(jì)師組成聯(lián)合小組對(duì)裝修材料進(jìn)行認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作 ，力求做到既能保證材料質(zhì)量，又能有效地控制工程造價(jià)。 監(jiān)理工程師 專業(yè)工程師 工程質(zhì)量管理措施 工程科 根據(jù)工程施工的具體情況，為工程建設(shè)營(yíng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境。搞好 分 項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定，是保證工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 對(duì)保證質(zhì)量的 施工 單位提出表?yè)P(yáng)，對(duì)質(zhì)量不符合要求的 施工單位 進(jìn)行通報(bào)批評(píng) ，嚴(yán)重的 除按要求返回處理外，并按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行違約處理。在 分 項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定的基礎(chǔ)上進(jìn)行分部工程的質(zhì)量評(píng)定，分部工程質(zhì)量評(píng)定時(shí) 要 由監(jiān)理、設(shè)計(jì)、 工程科 參加，根據(jù)工程質(zhì)量評(píng)定結(jié)果，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)抽查資料進(jìn)行評(píng)定，該階段驗(yàn)收的重點(diǎn)是工程的施工質(zhì)量。工程科科長(zhǎng)每周 組織由參建各方參加的聯(lián)合檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，責(zé)成有關(guān)單位限期進(jìn)行整改。 工程質(zhì)量管理計(jì)劃 控制步驟 采取的措施與方法 責(zé)任人 計(jì)劃（ P） 通過(guò)確定質(zhì)量目標(biāo)，控制對(duì)象實(shí)施計(jì)劃的制定 做好事前控制工作。如經(jīng)多次整改而無(wú)效果 ，工程科要求更換項(xiàng)目經(jīng)理；若造成進(jìn)度嚴(yán)重滯后，工程科將采取措施對(duì)承建單位的工程范圍進(jìn)行壓縮，直至終止合同，另行安排給質(zhì)量好、進(jìn)度快的施工單位施工，以保證工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ? 竣工驗(yàn)收 （項(xiàng)目收尾） 2020 年 12 月底竣工驗(yàn)收 網(wǎng)絡(luò)圖 工程科 工程管理 項(xiàng)目說(shuō)明文件 格爾木慶華礦業(yè) 有限責(zé)任公司 甘特圖 WBS 工期 （天） 甘特圖 2020 年 7 月 8 月 9 月 10月 11月 12 月 10 20 30 10 20 30 10 20 30 10 20 30 10 20 30 10 20 30 1 5 2 5 3 3／01 165 3／02 25 3／03 30 3／04 165 4 5 工程科 工程管理 項(xiàng)目說(shuō)明文件 格爾木慶華礦業(yè) 有限責(zé)任公司 工程 進(jìn)度 控制 管理計(jì)劃 依 據(jù) 控制方法與技術(shù) 責(zé)任 人 通過(guò)編制甘特圖（橫道圖），對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控 通過(guò)經(jīng)驗(yàn)法來(lái)確定，工作包預(yù)計(jì)完成的時(shí)間。 財(cái)務(wù) 科 科 長(zhǎng) 申 大軍 項(xiàng)目管理 成員 負(fù)責(zé)工程款的支付 土建 工程師 程懷東 項(xiàng)目管理 成員 負(fù)責(zé) 土建 施工過(guò)程管理和有關(guān)的組織與協(xié)調(diào) 助理工 程師 李建業(yè) 項(xiàng)目管理 成員 負(fù)責(zé) 水暖 施工過(guò)程管理和有關(guān)的組織與協(xié)調(diào) 技師 戴小兵 項(xiàng)目管理 成員 負(fù)責(zé) 電氣 施工過(guò)程管理和有關(guān)的組織與協(xié)調(diào) 內(nèi)部協(xié)作部門 部門 職 責(zé) 辦公室 負(fù)責(zé)車輛的安排、有關(guān)集團(tuán)公司文件的發(fā)放、學(xué)習(xí)與聯(lián)系； 人力資源的申 請(qǐng)和安排；與政府部門聯(lián)系溝通 后勤部 負(fù)責(zé)工作人員的住宿、伙食安排、及勞保用品的發(fā)放 集團(tuán)法律事務(wù)部 負(fù)責(zé)招標(biāo)文件和合同文件的審查、提供法律援助援助 集團(tuán)工程管理部 負(fù)責(zé)零星項(xiàng)目的審批與工程項(xiàng)目的驗(yàn)收 外部協(xié)作單位 單位名稱 職 責(zé) 甘肅蘭野建設(shè) 監(jiān)理有限公司 負(fù)責(zé)尕林格選礦廠所有建設(shè)項(xiàng)目的 “三控制三管理一協(xié)調(diào)” 河北天昕建設(shè)集團(tuán)有限公司 負(fù)責(zé) 辦公樓裝修工程的設(shè)計(jì) 與 施工 青海金安建筑工程有限公司 負(fù)責(zé)辦公樓土建及安裝工程的施工 項(xiàng)目干系人的管理 集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心項(xiàng)目的進(jìn)展和資金需求情況，按月工程報(bào)量的形式報(bào)告工程進(jìn)展 工程科 工程管理 項(xiàng)目說(shuō)明文件 格爾木 慶華 礦業(yè) 有限 責(zé)任 公司 頁(yè) : 6 情況和資金需求計(jì)劃，保證工程的資金需求。 項(xiàng)目范圍說(shuō)明書 項(xiàng)目 總造價(jià) 約 3000 萬(wàn)元， 由河北天昕建設(shè)集團(tuán)公司承建 。 于 2020 年 7 月 6