【正文】 理工程師審查承包單位報審的施工組織設(shè)計報審表，提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認后報建設(shè)單位確認。 裝飾工程的施工工藝流程圖 裝飾工程的施工工藝流程 室外墻面 門、窗框安裝隔斷預(yù)埋件 室內(nèi)墻面基層處理 一般抹灰 室內(nèi)裝飾抹灰 涂料及刷漿 飾面粘貼 建筑飾品安裝 門窗飾件安裝 3 第 一 節(jié) 質(zhì)量控制 一、質(zhì)量控制的目標 嚴格按照 《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》 、 《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》 、 《建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范》 、 工程委托監(jiān)理合同、建設(shè)工程施工合同 、 《工程建設(shè)標準強制性條文》及政府的有關(guān)規(guī)定 ，確保本工程質(zhì)量達到“合格”標準 。 二、質(zhì)量控制的方法 質(zhì)量的事前控制 （ 1） 現(xiàn)場項目監(jiān)理部由總監(jiān)組織各專業(yè)監(jiān) 理人員積極主動熟悉理解設(shè)計文件，吃透建設(shè)單位的建設(shè)意圖，參加建設(shè)單位組織的設(shè)計技術(shù)交底會。 （ 6）工程開工前，各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)認真審查總包單位遞交的各分包單位資格報審表和分包單位的有關(guān)資料是否符合有關(guān)規(guī)定，總監(jiān)理工程師應(yīng) 予以簽認并報建設(shè)單位。對不符合合理設(shè)計流程的變更做法，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕驗收簽證，并指令改 4 正，否則對其所完成工程量不予支付工程款項。對現(xiàn)場發(fā)生質(zhì)量、安全問題組織承包單位并會同建設(shè)單位必要時請公司專家組成員參與事故分析會找出處理事故較好方案。 A 、組織措施 本工程質(zhì)量控制應(yīng)采取的組織措施表 措施項目 具體措施內(nèi)容 應(yīng)達到的效果 組織機構(gòu) 總監(jiān)負責(zé)對工程的全面管理和協(xié)調(diào)，配套的各專業(yè)監(jiān)理工程師具體負責(zé)各專業(yè)監(jiān)理。 增加質(zhì)量監(jiān)控人員和施工人員的責(zé)任心，促進質(zhì)量 目標實現(xiàn)。 3．訂貨方（承建商或業(yè)主）將選定的供貨商生產(chǎn)廠家及產(chǎn)地等書面資料報予監(jiān)理，監(jiān)理對供貨商的資質(zhì)、質(zhì)量保證體系及為達到貨物要求質(zhì)量標準所采取的措施進行審查，必要時與訂貨方共同到生產(chǎn)車間進行實地檢查實物質(zhì)量和質(zhì)量保證體系的執(zhí)行情況；材料進場必須附有原材料、成品、半成品的質(zhì)量合格 證或試（檢）驗報告，并有相應(yīng)規(guī)定的材料準用證，材料進場后按照質(zhì)檢站規(guī)定進行有見證送檢或抽樣復(fù)試。制訂事故防范措 施，做出詳細的事故處理報告。 設(shè)計圖紙合理完善，避免或減小施工過程中的設(shè)計修改。 材料、成品、半成品通過檢查合格后報批使用，避免不合格材料、成品、半成品用在工程上造成質(zhì)量缺陷。 ④ 對關(guān)鍵部位實行旁站監(jiān)理，并設(shè)置質(zhì)量預(yù)控點。 ② 積累氣象資料，為施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ) 。 ② 確定合理方案。 明確目標 合同實施中的控制 ① 嚴格按合同規(guī)定進行監(jiān)督檢查。采用缺陷賠償制度控制承包商重視質(zhì)量。 審核施工單位提交的施工總平面圖 主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。在新的條件下組織新的協(xié)調(diào) 10 和平衡。 （ 2）建立進度控制協(xié)調(diào)制度 本工程涉及的承包商、分包商可能較多，可能因 協(xié)調(diào)不良影響工期，可通過組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會加以解決。 （ 2）采用新工藝、新技術(shù)、提高工效、縮短作業(yè)時間，加快施工速度。 （ 3）對工期提前者實行獎勵，拖延工期者罰款。 合理撥付進度款。主要包括工程變更聯(lián)系單的核定、按工程量計算規(guī) 則進行復(fù)算。 雖 然在施工過程中上述各種情況會有很多變化，但 原狀況的全面了解和掌握，對日后處理各參建方的經(jīng)濟關(guān)系問題，搞好投資控制都有很大的好處。在這個計劃中，把業(yè)主在各個階段所完成的工作編制進去，提醒業(yè)主對資金、圖紙、設(shè)備、材料的選型、造價及其他應(yīng)由建設(shè)單位完成的工作的關(guān)注，促使建設(shè)單位提前按時完成，以避免因建設(shè)單位原因不能兌現(xiàn)而影響正常施工造成索賠情況的發(fā)生。 （ 2）嚴格控制中間支付的計量和付款 ①中間支付的依據(jù)是招標文件、施工合同、施工圖紙、投標預(yù)算、工程量清單等文件； ②認真審核施工的進度計劃的合理性和完整性，以及工程質(zhì)量和材料、人力供應(yīng)情況的兼顧性，對批準的進度計劃的實施情況進行嚴密的跟蹤檢 察，并能做出即時的調(diào)整； ③全面掌握工程的進度情況和現(xiàn)場變化（進度調(diào)整和設(shè)計變更等）的實際情況，是中間支付的基礎(chǔ)； ④認真計量和審查中間支付報表的工程量完成情況、進度的執(zhí)行情況、套用的單價、材料的用量、設(shè)備供應(yīng)情況、勞動力的分配情況等，并和圖紙進行對照，嚴格按照招標文件、施工合同的約定計量和支付； （ 3）嚴格控制現(xiàn)場簽證 ①在項目實施過程中，現(xiàn)場簽證（索賠）的發(fā)生較為廣泛，凡涉及現(xiàn)場臨時發(fā)生的簽證，首先必須以招標文件、施工合同和補充協(xié)議為依據(jù)，真正理解合同條款細節(jié)，是不是在雙方商定的調(diào)整因素和程度內(nèi)，來辨別 該簽證該不該簽發(fā)，費用是否計算。 （ 4）工程變更的控制 ①工程變更和設(shè)計變更必須經(jīng)過技術(shù)評審、經(jīng)濟核算。 領(lǐng)會和掌握招標文件、施工合同的條款和內(nèi)容細節(jié)，對合同條款正確理解，熟悉和掌握合同的主要細節(jié)，對合同的執(zhí)行進行預(yù)測并提出相應(yīng)的控制措施。 （ 4）利用合同進行投資管理 ①按合同要求 滿足 工程質(zhì)量和進度 要求后方可 進行計量，簽署付款憑證； ②審查工程價款和 工程竣工結(jié)算； ③審查承包商的索賠申請，駁回或確認或部分確認。 （八）施工期間每周定期召開一次工程例會，聽取該周的施工措施、工程進展及存在問題的報告，然后監(jiān)理工程師和業(yè)主代表進行評議、提出有關(guān)要求和意見，組織討論研究有關(guān)問題并做出決定，指定施工，并形成會議紀要。 發(fā)生 爭議 時 的調(diào)解 （ 1）合同爭議發(fā)生后，爭議方可書面通知項目監(jiān)理部請求予以調(diào)解； （ 2）監(jiān)理組收到爭議通知后，應(yīng)在合同規(guī)定的期限內(nèi)進行調(diào)查和取證，與雙方協(xié)商后做出決定； （ 3） 總監(jiān)簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知》后如建設(shè)或承包商在合同規(guī)定期限內(nèi)對項目監(jiān)理部作出的決定未提出異議，則此決定為最后決定，雙方必須認真執(zhí)行； （ 4） 不同意項目監(jiān)理單位的決定時，可按合同約定辦理； 在爭議解決過程中，甚至在仲裁（訴訟）期間，項目監(jiān)理部仍應(yīng)督促承包商繼續(xù)施工。 （ 2）各項專項、專題會議根據(jù)需要召開，會前明確開會的目的，由總監(jiān)理工程師或其指定人員主持。 二 、組織協(xié)調(diào)工作的 具體 措施 1．建設(shè)項目各目標之間的協(xié)調(diào) 質(zhì)量、進度、投資這三大控制目標本身就是既矛盾又統(tǒng)一的對立統(tǒng)一體。 ，可征求雙方上級領(lǐng)導(dǎo)的意見，以便問題盡快解決。按合同規(guī)定或政策規(guī)定的原則，分清責(zé)任，積極疏導(dǎo)和溝通，促成矛盾和問題的解決。 (四 )其它文件： 本公司下發(fā)的文件； 法規(guī)文件。 （ 2）收集工程建設(shè)中的有關(guān)信息 ①業(yè)主對工程各方面的意見和看法，下達的指令； ②承包商發(fā)出的文件，施工組織設(shè)計、進度計劃、支付申請、質(zhì)檢報告、索賠申請等； ③監(jiān)理部生成的監(jiān)理記錄，主要包括進度、工期、質(zhì)量、計量、支付記錄和竣工記錄等。 二 、信息管理監(jiān)理文件資料的分類 (一 )前期文件類 設(shè)計文件及圖紙、設(shè)計概算書、設(shè)計審查批準書 監(jiān)理招標、投標文件、監(jiān)理大綱、監(jiān)理中標通知書 監(jiān)理合同 監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則 施工招標、投標文件、施工中標通知書 施工合同 、施工圖預(yù)算或綜合單價 (二 )施工文件類 施工準備文件： ①承包單位（分包單位）資質(zhì)等級證書、營業(yè)執(zhí)照副本； ② 專業(yè)分包隊伍資信報審單并附資信資料； 業(yè) 主 監(jiān)理公司 項目總監(jiān)理工程師 項目監(jiān)理部 承 包 商 設(shè)備供應(yīng)商 材料供應(yīng)商 分 包 商 地方有關(guān)部門 設(shè)計院 19 ③ 設(shè)計技術(shù)交底會議紀要； ④ 工程開工申請表（含已報驗通過的工程施工組織設(shè)計、工程用材料和設(shè)備、施工用大型設(shè)備、施工測量放樣等資料）及其附件：項目經(jīng)理部到崗人員情況一覽表及有關(guān)證件； 進場材料、設(shè)備名稱、數(shù)量、規(guī)格、性能一覽表；工長與特殊工種的姓名、職稱、上崗證一覽表及有關(guān)證件；施工合同對以上內(nèi)容的對應(yīng)要求； ⑤ 工程進度計劃申報表及其附件。 ，對于設(shè)計漏項和各專業(yè)設(shè)計之間的結(jié)合部位，要與設(shè)計及時溝通，請設(shè)計在施工前進行追補和修改，以避免造成 返工損失。但如果質(zhì)量搞好了，就不會造成返工而耗時耗料，同時質(zhì)量提高會增加建設(shè)項目的使用壽命，相應(yīng)會增加或提高投資的經(jīng)濟效益，這又是統(tǒng)一的一面，為此監(jiān)理工程師必須對質(zhì)量、進度、投資這三項控制目標認真分析和研究，找出最令人滿意的目標期望值，并通過項目運作過程中的協(xié)調(diào)工作；最終使建設(shè)項目各項控制目標達到盡可能使業(yè)主滿意的結(jié)