【正文】 理工程師審查承包單位報(bào)審的施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表，提出審查意見(jiàn)，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位確認(rèn)。 裝飾工程的施工工藝流程圖 裝飾工程的施工工藝流程 室外墻面 門(mén)、窗框安裝隔斷預(yù)埋件 室內(nèi)墻面基層處理 一般抹灰 室內(nèi)裝飾抹灰 涂料及刷漿 飾面粘貼 建筑飾品安裝 門(mén)窗飾件安裝 3 第 一 節(jié) 質(zhì)量控制 一、質(zhì)量控制的目標(biāo) 嚴(yán)格按照 《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》 、 《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》 、 《建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》 、 工程委托監(jiān)理合同、建設(shè)工程施工合同 、 《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》及政府的有關(guān)規(guī)定 ，確保本工程質(zhì)量達(dá)到“合格”標(biāo)準(zhǔn) 。 二、質(zhì)量控制的方法 質(zhì)量的事前控制 （ 1） 現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理部由總監(jiān)組織各專(zhuān)業(yè)監(jiān) 理人員積極主動(dòng)熟悉理解設(shè)計(jì)文件，吃透建設(shè)單位的建設(shè)意圖，參加建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)。 （ 6）工程開(kāi)工前，各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審查總包單位遞交的各分包單位資格報(bào)審表和分包單位的有關(guān)資料是否符合有關(guān)規(guī)定，總監(jiān)理工程師應(yīng) 予以簽認(rèn)并報(bào)建設(shè)單位。對(duì)不符合合理設(shè)計(jì)流程的變更做法，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕驗(yàn)收簽證，并指令改 4 正，否則對(duì)其所完成工程量不予支付工程款項(xiàng)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生質(zhì)量、安全問(wèn)題組織承包單位并會(huì)同建設(shè)單位必要時(shí)請(qǐng)公司專(zhuān)家組成員參與事故分析會(huì)找出處理事故較好方案。 A 、組織措施 本工程質(zhì)量控制應(yīng)采取的組織措施表 措施項(xiàng)目 具體措施內(nèi)容 應(yīng)達(dá)到的效果 組織機(jī)構(gòu) 總監(jiān)負(fù)責(zé)對(duì)工程的全面管理和協(xié)調(diào)，配套的各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師具體負(fù)責(zé)各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理。 增加質(zhì)量監(jiān)控人員和施工人員的責(zé)任心，促進(jìn)質(zhì)量 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 3．訂貨方（承建商或業(yè)主）將選定的供貨商生產(chǎn)廠家及產(chǎn)地等書(shū)面資料報(bào)予監(jiān)理，監(jiān)理對(duì)供貨商的資質(zhì)、質(zhì)量保證體系及為達(dá)到貨物要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所采取的措施進(jìn)行審查，必要時(shí)與訂貨方共同到生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行實(shí)地檢查實(shí)物質(zhì)量和質(zhì)量保證體系的執(zhí)行情況；材料進(jìn)場(chǎng)必須附有原材料、成品、半成品的質(zhì)量合格 證或試（檢）驗(yàn)報(bào)告，并有相應(yīng)規(guī)定的材料準(zhǔn)用證，材料進(jìn)場(chǎng)后按照質(zhì)檢站規(guī)定進(jìn)行有見(jiàn)證送檢或抽樣復(fù)試。制訂事故防范措 施，做出詳細(xì)的事故處理報(bào)告。 設(shè)計(jì)圖紙合理完善，避免或減小施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)修改。 材料、成品、半成品通過(guò)檢查合格后報(bào)批使用，避免不合格材料、成品、半成品用在工程上造成質(zhì)量缺陷。 ④ 對(duì)關(guān)鍵部位實(shí)行旁站監(jiān)理，并設(shè)置質(zhì)量預(yù)控點(diǎn)。 ② 積累氣象資料，為施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ) 。 ② 確定合理方案。 明確目標(biāo) 合同實(shí)施中的控制 ① 嚴(yán)格按合同規(guī)定進(jìn)行監(jiān)督檢查。采用缺陷賠償制度控制承包商重視質(zhì)量。 審核施工單位提交的施工總平面圖 主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性。在新的條件下組織新的協(xié)調(diào) 10 和平衡。 （ 2）建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度 本工程涉及的承包商、分包商可能較多，可能因 協(xié)調(diào)不良影響工期，可通過(guò)組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)加以解決。 （ 2）采用新工藝、新技術(shù)、提高工效、縮短作業(yè)時(shí)間，加快施工速度。 （ 3）對(duì)工期提前者實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，拖延工期者罰款。 合理?yè)芨哆M(jìn)度款。主要包括工程變更聯(lián)系單的核定、按工程量計(jì)算規(guī) 則進(jìn)行復(fù)算。 雖 然在施工過(guò)程中上述各種情況會(huì)有很多變化，但 原狀況的全面了解和掌握，對(duì)日后處理各參建方的經(jīng)濟(jì)關(guān)系問(wèn)題，搞好投資控制都有很大的好處。在這個(gè)計(jì)劃中，把業(yè)主在各個(gè)階段所完成的工作編制進(jìn)去，提醒業(yè)主對(duì)資金、圖紙、設(shè)備、材料的選型、造價(jià)及其他應(yīng)由建設(shè)單位完成的工作的關(guān)注，促使建設(shè)單位提前按時(shí)完成，以避免因建設(shè)單位原因不能兌現(xiàn)而影響正常施工造成索賠情況的發(fā)生。 （ 2）嚴(yán)格控制中間支付的計(jì)量和付款 ①中間支付的依據(jù)是招標(biāo)文件、施工合同、施工圖紙、投標(biāo)預(yù)算、工程量清單等文件； ②認(rèn)真審核施工的進(jìn)度計(jì)劃的合理性和完整性，以及工程質(zhì)量和材料、人力供應(yīng)情況的兼顧性，對(duì)批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行嚴(yán)密的跟蹤檢 察，并能做出即時(shí)的調(diào)整； ③全面掌握工程的進(jìn)度情況和現(xiàn)場(chǎng)變化（進(jìn)度調(diào)整和設(shè)計(jì)變更等）的實(shí)際情況，是中間支付的基礎(chǔ)； ④認(rèn)真計(jì)量和審查中間支付報(bào)表的工程量完成情況、進(jìn)度的執(zhí)行情況、套用的單價(jià)、材料的用量、設(shè)備供應(yīng)情況、勞動(dòng)力的分配情況等，并和圖紙進(jìn)行對(duì)照，嚴(yán)格按照招標(biāo)文件、施工合同的約定計(jì)量和支付； （ 3）嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)簽證 ①在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)簽證（索賠）的發(fā)生較為廣泛，凡涉及現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)發(fā)生的簽證，首先必須以招標(biāo)文件、施工合同和補(bǔ)充協(xié)議為依據(jù)，真正理解合同條款細(xì)節(jié)，是不是在雙方商定的調(diào)整因素和程度內(nèi)，來(lái)辨別 該簽證該不該簽發(fā)，費(fèi)用是否計(jì)算。 （ 4）工程變更的控制 ①工程變更和設(shè)計(jì)變更必須經(jīng)過(guò)技術(shù)評(píng)審、經(jīng)濟(jì)核算。 領(lǐng)會(huì)和掌握招標(biāo)文件、施工合同的條款和內(nèi)容細(xì)節(jié)，對(duì)合同條款正確理解，熟悉和掌握合同的主要細(xì)節(jié)，對(duì)合同的執(zhí)行進(jìn)行預(yù)測(cè)并提出相應(yīng)的控制措施。 （ 4）利用合同進(jìn)行投資管理 ①按合同要求 滿(mǎn)足 工程質(zhì)量和進(jìn)度 要求后方可 進(jìn)行計(jì)量，簽署付款憑證； ②審查工程價(jià)款和 工程竣工結(jié)算； ③審查承包商的索賠申請(qǐng)，駁回或確認(rèn)或部分確認(rèn)。 （八）施工期間每周定期召開(kāi)一次工程例會(huì)，聽(tīng)取該周的施工措施、工程進(jìn)展及存在問(wèn)題的報(bào)告，然后監(jiān)理工程師和業(yè)主代表進(jìn)行評(píng)議、提出有關(guān)要求和意見(jiàn)，組織討論研究有關(guān)問(wèn)題并做出決定，指定施工，并形成會(huì)議紀(jì)要。 發(fā)生 爭(zhēng)議 時(shí) 的調(diào)解 （ 1）合同爭(zhēng)議發(fā)生后，爭(zhēng)議方可書(shū)面通知項(xiàng)目監(jiān)理部請(qǐng)求予以調(diào)解； （ 2）監(jiān)理組收到爭(zhēng)議通知后，應(yīng)在合同規(guī)定的期限內(nèi)進(jìn)行調(diào)查和取證，與雙方協(xié)商后做出決定； （ 3） 總監(jiān)簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知》后如建設(shè)或承包商在合同規(guī)定期限內(nèi)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部作出的決定未提出異議，則此決定為最后決定，雙方必須認(rèn)真執(zhí)行； （ 4） 不同意項(xiàng)目監(jiān)理單位的決定時(shí)，可按合同約定辦理； 在爭(zhēng)議解決過(guò)程中，甚至在仲裁（訴訟）期間，項(xiàng)目監(jiān)理部仍應(yīng)督促承包商繼續(xù)施工。 （ 2）各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)、專(zhuān)題會(huì)議根據(jù)需要召開(kāi)，會(huì)前明確開(kāi)會(huì)的目的，由總監(jiān)理工程師或其指定人員主持。 二 、組織協(xié)調(diào)工作的 具體 措施 1．建設(shè)項(xiàng)目各目標(biāo)之間的協(xié)調(diào) 質(zhì)量、進(jìn)度、投資這三大控制目標(biāo)本身就是既矛盾又統(tǒng)一的對(duì)立統(tǒng)一體。 ，可征求雙方上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)，以便問(wèn)題盡快解決。按合同規(guī)定或政策規(guī)定的原則，分清責(zé)任，積極疏導(dǎo)和溝通，促成矛盾和問(wèn)題的解決。 (四 )其它文件： 本公司下發(fā)的文件； 法規(guī)文件。 （ 2）收集工程建設(shè)中的有關(guān)信息 ①業(yè)主對(duì)工程各方面的意見(jiàn)和看法，下達(dá)的指令； ②承包商發(fā)出的文件，施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃、支付申請(qǐng)、質(zhì)檢報(bào)告、索賠申請(qǐng)等； ③監(jiān)理部生成的監(jiān)理記錄，主要包括進(jìn)度、工期、質(zhì)量、計(jì)量、支付記錄和竣工記錄等。 二 、信息管理監(jiān)理文件資料的分類(lèi) (一 )前期文件類(lèi) 設(shè)計(jì)文件及圖紙、設(shè)計(jì)概算書(shū)、設(shè)計(jì)審查批準(zhǔn)書(shū) 監(jiān)理招標(biāo)、投標(biāo)文件、監(jiān)理大綱、監(jiān)理中標(biāo)通知書(shū) 監(jiān)理合同 監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 施工招標(biāo)、投標(biāo)文件、施工中標(biāo)通知書(shū) 施工合同 、施工圖預(yù)算或綜合單價(jià) (二 )施工文件類(lèi) 施工準(zhǔn)備文件： ①承包單位（分包單位）資質(zhì)等級(jí)證書(shū)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本； ② 專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍資信報(bào)審單并附資信資料； 業(yè) 主 監(jiān)理公司 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師 項(xiàng)目監(jiān)理部 承 包 商 設(shè)備供應(yīng)商 材料供應(yīng)商 分 包 商 地方有關(guān)部門(mén) 設(shè)計(jì)院 19 ③ 設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議紀(jì)要； ④ 工程開(kāi)工申請(qǐng)表（含已報(bào)驗(yàn)通過(guò)的工程施工組織設(shè)計(jì)、工程用材料和設(shè)備、施工用大型設(shè)備、施工測(cè)量放樣等資料）及其附件：項(xiàng)目經(jīng)理部到崗人員情況一覽表及有關(guān)證件； 進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備名稱(chēng)、數(shù)量、規(guī)格、性能一覽表；工長(zhǎng)與特殊工種的姓名、職稱(chēng)、上崗證一覽表及有關(guān)證件；施工合同對(duì)以上內(nèi)容的對(duì)應(yīng)要求； ⑤ 工程進(jìn)度計(jì)劃申報(bào)表及其附件。 ，對(duì)于設(shè)計(jì)漏項(xiàng)和各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)之間的結(jié)合部位，要與設(shè)計(jì)及時(shí)溝通，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)在施工前進(jìn)行追補(bǔ)和修改，以避免造成 返工損失。但如果質(zhì)量搞好了，就不會(huì)造成返工而耗時(shí)耗料，同時(shí)質(zhì)量提高會(huì)增加建設(shè)項(xiàng)目的使用壽命，相應(yīng)會(huì)增加或提高投資的經(jīng)濟(jì)效益，這又是統(tǒng)一的一面，為此監(jiān)理工程師必須對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、投資這三項(xiàng)控制目標(biāo)認(rèn)真分析和研究，找出最令人滿(mǎn)意的目標(biāo)期望值，并通過(guò)項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中的協(xié)調(diào)工作；最終使建設(shè)項(xiàng)目各項(xiàng)控制目標(biāo)達(dá)到盡可能使業(yè)主滿(mǎn)意的結(jié)