辦公樓裝修工程項(xiàng)目管理-展示頁
2024-11-19 09:16本頁面
【正文】 公司 頁 : 9 WBS 工作分解結(jié)構(gòu) 編號(hào) 工作名稱 責(zé)任人 4/03 工程科給集團(tuán)公司上報(bào)竣工驗(yàn)收申請(qǐng) 礦業(yè)公司經(jīng)理、礦業(yè)公司經(jīng)理助理 工程科科長(zhǎng)、 各專業(yè) 工程師 4/04 單位工程竣工驗(yàn)收 集團(tuán)公司工程管理部 進(jìn) 程 里程碑 完成 時(shí)間 計(jì)劃 實(shí)際 ? 工程 開工 （ 項(xiàng)目 啟動(dòng)） 2020 年 7 月 1 日 2020年 7月 1日 ? 準(zhǔn)備工作完成 （ 項(xiàng)目計(jì)劃 ） 2020 年 7 月 5 日前 ? 施工組織設(shè)計(jì)、 開工報(bào)告通過審批 （項(xiàng)目執(zhí)行） 2020 年 7 月 6 日前 2020年 7月 6日 ? 分部分項(xiàng)工程完成（項(xiàng)目控制） 室內(nèi) 吊頂 、墻面造型施工 2020 年 11月 10日 完成； 涂料、油漆施工 12 月 25 日完成； 墻面石材、瓷磚及干掛磚 12月 25日完成； 玻璃幕墻及采光頂施工 10月 30日 完成； 樓梯扶手及觀光扶手安裝 12 月 25日完成； 門窗安裝 11 月 25 日完成； 工程科 工程管理 項(xiàng)目說明文件 格爾木 慶華 礦業(yè) 有限 責(zé)任 公司 頁 : 10 里程碑 完成 時(shí)間 計(jì)劃 實(shí)際 ? 分部分項(xiàng)工程完成（項(xiàng)目控制） 四季廳施工 12 月 25 日完成。由專業(yè)工程師 和監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，不符合工程質(zhì)量要求進(jìn)行返工處理，情節(jié)嚴(yán)重的給予考核 和返工處理 ； 專業(yè)工程師 與監(jiān)理工程師進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，使工程不發(fā)生重大安全事故；監(jiān)理、工程 科 、預(yù)算部審查施工單位的進(jìn)度報(bào)量工作；工程 科 監(jiān)督檢查施工單位的進(jìn)度情況和合同管理，對(duì)進(jìn)度嚴(yán)重滯 后的要查明原因，誰的責(zé)任誰負(fù)責(zé)，由過失原因造成的要進(jìn)行相應(yīng)的考核。檢查監(jiān)理單位的《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 》，如果不按《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》的內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)理，由 工程科 對(duì)監(jiān)理公司進(jìn)行 考核 。 加強(qiáng)團(tuán) 隊(duì) 建設(shè)，培養(yǎng)員工的集體意識(shí)，樹立良好的個(gè)人形象，保持良好的團(tuán)隊(duì)精神。 項(xiàng)目組織 職 位 姓 名 角 色 職 責(zé) 礦業(yè)公 司經(jīng)理 王偉力 項(xiàng)目經(jīng)理 負(fù)責(zé)發(fā)起項(xiàng)目、提供項(xiàng)目資源 礦業(yè)公司經(jīng)理助理 杜彩虹 項(xiàng)目副經(jīng)理 負(fù)責(zé)計(jì)劃、執(zhí)行項(xiàng)目 工程 科 科長(zhǎng) 李金元 項(xiàng)目管理 成員 負(fù)責(zé)建設(shè) 項(xiàng)目的三控制三管理一協(xié)調(diào)（即進(jìn)度控制、 投資 控制、質(zhì)量控制、安全管理、合同管理、信息管理、和與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)）、施工 過程的監(jiān)督 工程科 工程管理 項(xiàng)目說明文件 格爾木 慶華 礦業(yè) 有限 責(zé)任 公司 頁 : 5 集團(tuán) 預(yù)算部 經(jīng)理助理 李 發(fā)枝 項(xiàng)目管理 成員 負(fù)責(zé)審核工程報(bào)量；工程 項(xiàng)目 預(yù)、決算 。 二、 采用“目標(biāo)管理法”（其 意義 是‘以目標(biāo)指導(dǎo)行動(dòng)’），對(duì)項(xiàng)目目標(biāo) 實(shí)施 主動(dòng)控制（事前控制）與被動(dòng)控制（事中和事后控制）相結(jié)合的方式使之達(dá)到： 質(zhì)量管理目標(biāo) —— 杜絕 重大質(zhì)量事故 的發(fā)生和 質(zhì)量通病 的出現(xiàn) ； 安全管理目標(biāo) —— 嚴(yán)格執(zhí)行安全管理，杜絕重大傷亡事故 的發(fā)生 ； 文明 施工 管理目標(biāo) —— 嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行施工 驗(yàn)收 規(guī)范，杜絕野蠻施工， 使之 具備 標(biāo)準(zhǔn)化施工 的 條件。 優(yōu)先性 矩陣 優(yōu)先性高 優(yōu)先性中 優(yōu)先性低 質(zhì)量 ? 成本 ? 時(shí)間 ? 工程科 工程管理 項(xiàng)目說明文件 格爾木 慶華 礦業(yè) 有限 責(zé)任 公司 頁 : 3 主要交付件 Major Deliverable 1 主要交付件 工程開工報(bào)告 Is 是 Is Not 不是 ? 原件 ? 附 工程概況、工程項(xiàng)目施工管理人員 名單、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄、 施工組織設(shè)計(jì)審批表 Major Deliverable 2 主要交付件 裝飾分部工程 驗(yàn)收 記錄 Is 是 Is Not 不是 ? 原件 ? 附 工程質(zhì)量控制資料、原材料出廠合格證及進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告、 施工記錄、土建工程安全和功能 檢驗(yàn)資料、裝飾 工程檢驗(yàn)批驗(yàn)收 表 Major Deliverable 3 主要交付件 給排水與采暖 工 程 分部驗(yàn)收 記錄 Is 是 Is Not 不是 ? 原件 ? 附 工程質(zhì)量控制資料 ； 原材料出廠合格證及進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告 ；給排水 、采暖工程 子分部、分項(xiàng)及分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表 Major Deliverable 4 主要交付件 電氣工程 分部驗(yàn)收記錄 Is 是 Is Not 不是 ? 原件 ? 附 工程質(zhì)量控制資料；原材料出廠合格證及進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告； 電氣工程 子分部、分項(xiàng)及分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表 工程科 工程管理 項(xiàng)目說明文件 格爾木 慶華 礦業(yè)
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