【正文】 與實(shí)物相符；工程承包者，公司及其他業(yè)務(wù)往來企事業(yè)或個人攜帶的工具、機(jī)器、物品等，應(yīng)在進(jìn)工地時(shí)先行登記，出工地時(shí)憑登記單核對無誤后方可出工地；保衛(wèi)人員每天須將“物品放行單”送安全科備查。第10節(jié) 公司文化一、公司文化：公司精神：誠信、高效、創(chuàng)新、超越；公司根本：質(zhì)量保證、個性化定制、綠色環(huán)保、智能化、星級售后；公司愿望：為大眾創(chuàng)造典雅、綠色、和諧的生活空間，從而成為區(qū)域經(jīng)濟(jì)繁榮、都市文化協(xié)調(diào)發(fā)展的領(lǐng)軍品牌經(jīng)營理念：創(chuàng)新理念，以質(zhì)量取勝，以服務(wù)取勝；施工理念：每做一件工程，是精品工程，是放心工程。管理理念：有情的領(lǐng)導(dǎo)，無情的管理，絕情的制度；售后服務(wù)理念：追求用戶最大滿意度；二、公司文化建設(shè)：周會、總結(jié)會：就是在每周末下午用若干時(shí)間宣講公司的價(jià)值觀念?？偨Y(jié)會是月度、季度、年度部門和全公司的例會，這些會議應(yīng)該固定下來，成為公司的制度及公司公司文化的一部分。張貼宣傳公司文化的標(biāo)語：把公司文化的核心觀念寫成標(biāo)語，張貼于公司顯要位置。 　　樹先進(jìn)典型：給員工樹立了一種形象化的行為標(biāo)準(zhǔn)和觀念標(biāo)志，通過典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”、“何為工作主動”、“何為敬業(yè)精神”、“何為成本觀念”、“何為效率高”，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。網(wǎng)站建設(shè)、微信平臺建設(shè)：網(wǎng)站上進(jìn)行及時(shí)的方針、思想、文化宣傳。外出參觀學(xué)習(xí)：外出參觀學(xué)習(xí)也是建設(shè)公司文化的好方法，這無疑向廣大員工暗示：公司管理當(dāng)局對員工所提出的要求是有道理的，因?yàn)閯e人已經(jīng)做到這一點(diǎn)，而我們沒有做到這些是因?yàn)槲覀兣Σ粔?，我們?yīng)該改進(jìn)工作向別人學(xué)習(xí)?！」緞?chuàng)業(yè)、發(fā)展史陳列室：陳列一切與公司發(fā)展相關(guān)的物品。文體活動 ：文體活動指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會，元旦晚會等，在這些活動中可以把公司文化的價(jià)值觀貫穿進(jìn)行。 　引進(jìn)新人，引進(jìn)新文化：引進(jìn)新的員工，必然會帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。 　　開展互評活動：互評活動是員工對照公司文化要求當(dāng)眾評價(jià)同事工作狀態(tài)，也當(dāng)眾評價(jià)自己做的如何，并由同事評價(jià)自己做得如何，通過互評運(yùn)動，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，明辨是非，以達(dá)到工作狀態(tài)的優(yōu)化。 領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用：在公司文化形成的過程當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用有很大的影響。第11節(jié) 人員素質(zhì)培訓(xùn)管理 培訓(xùn)目的：1）規(guī)范和提高員工的職業(yè)化素養(yǎng)，促進(jìn)公司和員工的共同發(fā)展。2）適應(yīng)市場的變化，滿足公司在市場競爭中及員工自身發(fā)展的需要。3）促使員工了解公司、了解崗位、了解自己，更好地解放生產(chǎn)力。 培訓(xùn)原則：1) 公司定期或不定期對全體員工進(jìn)行持續(xù)性培訓(xùn)。2) 對員工的各項(xiàng)培訓(xùn)原則上由人事部組織，各部門負(fù)責(zé)人配合。3) 培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)結(jié)果評估向員工公開。 培訓(xùn)內(nèi)容：1) 新員工到崗培訓(xùn)了解本公司的發(fā)展歷程及行業(yè)特點(diǎn)，認(rèn)知公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，明確本人所介入崗位的崗位職責(zé)，掌握公司的共同語言與行為規(guī)范，盡早掌握工作要領(lǐng)，盡快達(dá)到上崗條件。2) 公司文化培訓(xùn)通過培訓(xùn)使所有在職員工隨時(shí)了解公司的前景與當(dāng)前戰(zhàn)略，統(tǒng)一觀念，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神的凝聚力，激發(fā)員工的自信心，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良的公司傳統(tǒng)，讓員工隨時(shí)理解并執(zhí)行公司新發(fā)布的各項(xiàng)命令及相關(guān)制度，并確定為了未來任務(wù)及目標(biāo)奮斗的信念。3) 專業(yè)素質(zhì)提高的培訓(xùn)針對不同的技術(shù)人員進(jìn)行崗位專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)及技術(shù)合籠培訓(xùn)，滿足員工在工作過程中渴望自身得到提高的欲望，使現(xiàn)有員工的技能得以提高和充實(shí)，提高整個員工隊(duì)伍的專業(yè)技能與工作技巧，達(dá)到更高的工作目標(biāo)，拉升公司效益。4）目標(biāo)培訓(xùn)為實(shí)現(xiàn)總公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)，通過培訓(xùn)對全體員工起到較強(qiáng)的激勵作用，啟發(fā)員工努力進(jìn)取的精神，鼓勵員工通過充分調(diào)動與提高工作能力，通過創(chuàng)新與公司共同實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)的攀升。 培訓(xùn)程序：1） 部門負(fù)責(zé)人在每月最后一日前作出與各部門工作目標(biāo)相聯(lián)系的月培訓(xùn)計(jì)劃上報(bào)人事部，并在培訓(xùn)開始前，提前三天通知受訓(xùn)人。2） 人事部按計(jì)劃、有側(cè)重點(diǎn)地根據(jù)不同的市場情況及公司運(yùn)營情況組織培訓(xùn)，并對每次培訓(xùn)進(jìn)行受訓(xùn)人培訓(xùn)反饋分析。3） 對員工的培訓(xùn)考核納入對員工的績效考核中，作為員工工作績效考核中晉升、降職的一個必要參數(shù)，并將員工的培訓(xùn)考核結(jié)果記入該員工檔案。 培訓(xùn)要求：1） 公司所有員工都應(yīng)積極參與配合人事部組織的相關(guān)培訓(xùn)，在培訓(xùn)中不得無故請假，特殊原因須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可方有效。2）公司員工被推薦為培訓(xùn)講師者，公司將給予一定的講課費(fèi)用，本人應(yīng)積極負(fù)責(zé)地參與培訓(xùn)活動，不得借故推諉。3）公司所有員工應(yīng)積極主動對培訓(xùn)事宜提出合理化建議，公司將根據(jù)該建議的可用性予以獎勵。 培訓(xùn)考核：1）以每次培訓(xùn)現(xiàn)場的培訓(xùn)考勤、培訓(xùn)反饋表及培訓(xùn)后的筆試為綜合考核依據(jù)，人事部及培訓(xùn)講師應(yīng)在培訓(xùn)后予以及時(shí)評估。2）連續(xù)三次培訓(xùn)綜合評估值為差的員工，由其部門負(fù)責(zé)人配合人事部共同簽發(fā)嚴(yán)重過失單，并由人事部負(fù)責(zé)對其進(jìn)行加強(qiáng)培訓(xùn)。3）連續(xù)五次培訓(xùn)綜合評估值為差的員工，由其部門負(fù)責(zé)人配合人事部共同簽發(fā)嚴(yán)重過失單，情節(jié)嚴(yán)重者，可由人事部報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后對其進(jìn)行相應(yīng)的降級處理。4）對長期培訓(xùn)綜合評估值為優(yōu)的員工，人事部將結(jié)合該員工在實(shí)際工作中的成績，報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以表揚(yáng)及合理晉升。第12節(jié) 資料和數(shù)據(jù)庫管理一、施工技術(shù)資料管理辦法：資料劃分為施工圖紙、施工方案、施工日記、技術(shù)交底、隱蔽工程記錄、施工檢查記錄、質(zhì)量評定記錄、驗(yàn)收記錄等。公司文件資料（含公司主管部門文件資料），必須在最短時(shí)間內(nèi)根據(jù)相應(yīng)文件內(nèi)容傳達(dá)到相關(guān)人員或單位；協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理作好相關(guān)工作。 負(fù)責(zé)與公司設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞工作。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目資料的整理和歸檔工作。 負(fù)責(zé)各施工單位的施工資料及監(jiān)理資料的整理和歸檔工作。 參與工程竣工驗(yàn)收及工程交接工作，檢查并完善相關(guān)資料。專業(yè)施工人員簽認(rèn)的變更（通知）、簽證，由項(xiàng)目經(jīng)理審查簽認(rèn)后，蓋技術(shù)專用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位； 安全技術(shù)交底現(xiàn)場防火二、數(shù)據(jù)庫管理：、人才庫、工程案例庫、合作材料商庫、材料價(jià)格庫、工程造價(jià)庫、歷年財(cái)務(wù)報(bào)表庫、員工考勤。17