裝飾工程資金使用計劃、保障方案和成本控制-資料下載頁
2025-05-03 07:45本頁面
【正文】 定專人值班與門衛(wèi)責任制，減少一切非正常人為損失。（2）現(xiàn)場施工用電用水杜絕浪費。（3）在材料的現(xiàn)場管理上，制定完善的材料管理制度。（4）在施工現(xiàn)場，嚴禁材料隨意堆放，所有材料有倉庫統(tǒng)一管理，所有材料的領用都須經過申請，登記，備案，審批過程，申請還需寫明材料的規(guī)格型號，數(shù)量及用處。（5）現(xiàn)場一切余料應及時歸庫，并加以整理，組合，以便合理的利用。（6）在材料的運輸、裝卸、搬運過程中，嚴格管理，堅持安全第一，避免材料的破損、毀壞。（7）重申“前道工序為后道工序服務”的要求，做到“工完場清”且質量“三檢”（自檢、互檢、復檢）減少返工、費料的損失。（三）實行業(yè)務系統(tǒng)化管理和業(yè)務交圈，控制成本根據(jù)進度計劃，適時進行成本分析，防止成本盈虧異常，才能有效控制成本。具體做法是根據(jù)工程的進度，完善進入項目中的各項資源消耗情況的記錄，這就可以在預算——計劃——材料——定額——統(tǒng)計——財務等各業(yè)務中，以成本控制為主線，定期進行成本分析，實現(xiàn)量、價業(yè)務交圈，防止盈虧異常，有效地控制成本的支出。在本工程中，施工圖預算提供材料量、價信息，在各項業(yè)務管理中做到信息共享，并根據(jù)各自業(yè)務臺帳中反映出材料的量、價進行對比，定期進行成本分析，對于材料的用量和價款出現(xiàn)盈虧異常時，要及時匯報，查找原因，加以糾正，發(fā)揮各業(yè)務職能在材料成本控制中的監(jiān)督與管理作用，及時辦理施工中出現(xiàn)的各種變更洽商，防止疏漏，控制成本支出，達到降低成本的目的。（四）合理劃分成本指標，分解風險首先公司對項目部下達科學合理的項目管理成本目標。項目管理目標確定后，采用內部模擬市場和施工生產方式的兩層分離方式。施工生產方式采用勞務承包，這樣實質上對項目成本進行了切塊劃分，明確各自的成本控制目標，加強成本管理。施工中以合同的形式確定勞務承包費用的支出，從而來控制目標成本，在施工過程中需注意嚴格控制合同外成本支出，并將工程的質量、進度、安全、文明施工目標與勞務承包等掛鉤，以免增加整個成本的支出。內部模擬市場管理中，項目經理部使用材料由公司材料部供應，這樣，對材料量、價目標實行針對性有效控制。（五）應用成本控制的財務方法，控制項目成本應用成本控制的財務方法，建立以項目為成本中心的核算體系，控制項目的成本，即所有的經濟業(yè)務，不論是對內或對外，都要與項目直接對口。建立項目月度財務收支計劃制度，以用款計劃控制成本費用的支出，即以月施工進度計劃為龍頭，以月度計劃產值為當月財務收計劃，編制出完成作業(yè)計劃的用款計劃并經項目經理審批。在月度收支計劃執(zhí)行過程中，應做好實際用款記錄，反饋給各部門，由各部門自行檢查分析超支原因，總結經驗，吸取教訓，對于節(jié)超幅度較大部門，要分析原因，以便采取針對性的措施。 整理分享
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