【導讀】把經營管理問題突出地擺到施工企業(yè)的面前。同事，建筑裝飾企業(yè)還面臨著激烈。社會提供質量高，工期短，造價低的建筑產品。施工企業(yè)不但要在規(guī)定的工期內，以合格質量完成施工項目，而且成本控制成了企業(yè)提高經濟效益的關鍵。采取現代化管理方法和手段加強工程成本控制，降低消耗，提高效率，追。此基礎上提出了我國裝飾施工企業(yè)成本控制的改進之法。

　　

【正文】 效率；由材料人員抓材料的節(jié)約，做好訂購，采買，驗收，保管，領退料，修舊利廢和節(jié)約代用等工作；由質量管理人員控制質量成本；由核算人員抓建立成本臺賬，搞好成本核算及成本分析，防止開支差錯，超支和歉收，由財務人員把好收支關，進行債權和債務處理，綜合控制協調工程成本；預算人員除做好預算外，還應對設計變更等經濟問題加強管理，及時辦理增減工程費用手續(xù)，經常進行兩算對比，抓好建筑裝飾工程施工索賠。 ，抓好任務書簽發(fā)執(zhí)行，驗收和結算，做好技術，質量，安 全和操作要求交底。由班組向棟號承包班子包工，包料，包小型工具。工資獎金和質量，安全，進度，場容和效率掛鉤。 １５ 5 降低建筑裝飾施工項目成本的途徑 認真會審圖紙，積極提出修改意見。 在建筑裝飾項目施工過程中，裝飾施工單位必須按圖施工。但是，圖紙是設計單位按照業(yè)主要求設計的，其中起決定作用的是設計人員的主觀意圖，很少考慮為裝飾施工企業(yè)提供方便，有時還可能給施工單位出些難題。因此，裝飾施工企業(yè)應在滿足業(yè)主要求和保證工程質量的前提下，在取得業(yè)主和設計單位同意后提出修改圖紙的意見，同時辦理增減賬。 裝飾施工企業(yè)再審圖紙的時候，對于裝飾工程比較復雜，施工難度大的項目，要認真對待，并且從方便施工，有利于加快裝飾施工進度和保證工程質量，又能降低資源消耗，增加工程收入等方面綜合考慮，提出有科學依據的合理施工方案爭取業(yè)主和施工單位的認同。 加強合同預算管理，增創(chuàng)裝飾工程預算收入。 ，正確編制施工圖預算。在編制裝飾施工圖預算時要充分考慮可能發(fā)生的成本費用，包括合同內屬于包括性質的各項定額補貼，并將其全部列入施工圖預算，然后通過工程款結算向業(yè)主取得補償。也就是凡事政策允許 的，要做到該瘦的費用點滴不漏，以保證項目的預算收入。這種方法稱之為“以支代收”。但有一個政策界限，不能將項目管理不善造成的損失列入施工圖預算，更不允許違反政策向業(yè)主高估冒酸或亂收費。 “開口”項目 ,作為增加預算收入的重要方面。一般來說，按照設計圖紙和裝飾預算定額編制的施工圖預算，必須收預算定額的制約，很少有靈活伸縮余地，而“開口”項目的取費則有比較大的潛力，是裝飾施工項目創(chuàng)收的關鍵。例如，合同規(guī)定，裝飾預算定額缺項的項目，可有乙方參照相近定額，經監(jiān)理工程師復核后甲方認可，這種情況，在 編制裝飾施工圖預算時是常見的， １６ 需要預算人員參照相近定額進行換算。在定額換算過程中，預算員可以根據設計要求，充分發(fā)揮自己的業(yè)務技能，提出合理的換算依據，一次來擺脫原有的定額偏低的約束。 ，及時辦理增減賬。由于設計，施工和業(yè)主使用要求等各種原因，只是建筑裝飾工程發(fā)生變更，隨著工程的變更，必然會帶來工程內容的增減和施工工序的改變，從而也必然會影響成本費用發(fā)生變化。因此，裝飾項目承包方應就工程變更對既定施工方法，機具設備使用，材料供應，勞動力調配和工期目標等影響程度，以及為實施變更內容所 需要的各種資源進行合理評估，及時辦理增減賬手續(xù)，并通過工程款結算從業(yè)主處取得補償。 制定先進的，經濟綜合的施工方案 建筑裝飾工程施工方案包括四項內容：施工方法的確定，施工機具的選擇，施工順序的安排和流水施工組織。施工方案的不同，工期，所需機具都會不同，發(fā)生的費用也不同。因此，正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在，必須強調，建筑裝飾施工項目的施工方案，應該同時具有先進性和可行性。如果只先進而不可行，不能在施工中發(fā)揮有效地指導作用，那就不是最佳施工方案。 降低材料成本 材料成本在整個 建筑裝飾成本中的比重最大，一般可達 70%左右，而且具有較大的節(jié)約潛力，往往在人工費和極具費等成本項目出現虧損時，要靠材料成本節(jié)約來彌補。因此，材料成本的節(jié)約是降低項目成本的關鍵。節(jié)約材料費用的途徑十分廣闊主要由以下幾點： —— 選擇運費少，質量好，價格低的裝飾材料供應單位 —— 如遇數量不足，質量差的裝飾材料，要求索賠 —— 通過限額領料制度落實 —— 堅持余料回收 —— 推廣新技術，新工藝，新材料 金占用 —— 根據施工需要合理儲備各種裝飾材料 —— 合理堆放，減少搬運，減少倉儲和材料流失 用好用活激勵機制，調動職工增產節(jié)約積極性 １７ 用好用活激勵機制，應從建筑裝飾項目施工實際情況出發(fā)，有一定的隨機性以下列舉兩例，作為建筑裝飾施工項目管理參考 ，施工的關鍵施工班組要實行重獎。如一個裝飾工程的施工結束后，應對在進度和質量起主要保證作用的班組實行重獎，而且說到做到，這對激勵職工的生產積極性，促進建筑裝飾施工項目高速，優(yōu)質，低耗有明顯效果。 ，可有生產班組直接承包。例如：玻璃易碎，馬賽克容易脫落等，在采購，保管和施工過程中，往往會超過定額規(guī)定的損耗系數，甚至超過去多。如果將采購的玻璃，馬賽克直接交生產班組進行驗收，保管和使用，并按規(guī)定的損耗率由生產班組承包，并發(fā)給獎金。這樣，節(jié)約效果相當顯著。 １８ 6 結束語 企業(yè)的最終目標是經濟效益最優(yōu)化，成本分析和控制的一切工作都是為了效益，當裝飾產品的價格一旦確定，成本便是最終效益的決定因素。只有穩(wěn)健地控制住建筑裝飾工程 成本，利潤空間才能打開，實現企業(yè)價值最大化這個現代企業(yè)所共同追求的目標才能實現。 建筑裝飾行業(yè)是隨著我國綜合國力的增強和人民文化生活水平的進一步提高，而逐漸發(fā)展的市場前景廣闊的產業(yè)。我們研究建筑裝飾工程項目成本控制方法，目的就是使人們樹立建筑裝飾施工項目成本控制體系并規(guī)范成本控制行為、實現有效的成本管理思想，幫助建筑裝飾企業(yè)完善成本管理機制，為其開展科學、規(guī)范、有效控制活動提供參考依據。 １９ 7 參考文獻 ［ 1］高偉 .裝飾工程項目成本控制初探 .河北建筑科技學院學報， 2020. ［ 2］ 李鋒，楊萍 .施工企業(yè)成本控制方法研究和存在的問題 .四川建筑， 2020. ［ 3］李光耀，曾喻炎 .建筑裝飾工程項目成本控制研究 .科技資訊， 2020. ［ 4］甘紅梅 .建筑施工企業(yè)成本控制之我見 .城市道橋與防洪， 2020. ２０ 8 致謝 首先要感謝我的導師劉立剛老師，老師學識淵博，治學嚴謹，授業(yè)勤勉，待人親善，在學習和生活中給予我極大的幫助。在本文的寫作過程中，從論文選題、準備資料、擬定提綱到撰寫初稿直至修改完成，每一個階段都得到了老師的精心指導和幫助。對于老師的能一直見血 地指出論文的不足我很佩服，也很感激，老師的教誨讓我在完成論文的過程中少走了許多彎路。 同時，我還要感謝工程管理系諸位任課老師四年多來辛勤的教學，使我能夠在掌握扎實的專業(yè)基礎上獲得對于工程管理領域的新認識。感謝我宿舍的同學對我論文寫作期間的幫助。 此外，還要感謝我身邊的所有同學和朋友，感謝你們在學習和生活中給予我以親人般的支持和照顧。深深感謝我的家人。在長期的求學道路上，你們給予我完全的支持，不求回報的付出，在此我向你們表示我最深的謝意 ! 最后，衷心感謝在百忙之中抽出寶貴時間對 論文進行評審的各位專家老師。