工程成本控制論文：施工企業(yè)工程成本控制-資料下載頁
2024-10-26 21:33本頁面
【導讀】本文分析了施工企業(yè)工程成本控制中存在的問。成本控制措施,對加強施工企業(yè)成本控制又重要的啟示作用。工程成本控制有著控制利潤、監(jiān)督施工、評價和建議。本進行全方位地控制,會使企業(yè)避免不必要的成本支出?？墒悄壳?我國大部分施工企業(yè)對于。業(yè)經營管理成果的一個綜合性指標。可是,實際的成本管理工作卻是是把成本核算與成本控。制的主要任務委托給財務部門。承擔失控的責任。事實上,成本是一項綜合指標,雖以貨幣形。式表現,但不是純財務問題,它涉及到項目施工的每一個階段,僅依靠財務部門并不能有效的解決成本控制的問題。的成本控制,需要項目部每一個部門及每一位人員的參與。生產事故賠償的風險,為成本控制打下良好地基礎。在這一過程中,必須嚴格遵守國家的會計制度和相關的財。經制度,遵紀守法,依法納稅。場價格等相關資料,制定一套符合市場實際的內部目標成本,承包方式等內容。合同簽定后,要及時組織項目班子成
【正文】 驗 ,對可能發(fā) 生的情況有提前的預計 ,在這一點上需要多學習國外成熟的經驗及合同條款。 加強審核監(jiān)督 ,完善費用控制 工程審核監(jiān)督時應注意對成本控制制度文件的應用 ,要結合實際的工程性質 ,重點審核材料的使用費用是否符合規(guī)定。如 :計算時的取費基礎是否正確 ,是以人工費為基礎還是以直接費為基礎。對于費率下浮或總價下浮的工程 ,在結算時特別要注意變更或新增項目是否同比下浮等。另外 ,還要補充定額的審核 ,主要是檢查編制的依據和方法是否正確 ,材料預算價格、人工工日及機械臺班單價是否合理。加強審核監(jiān)督 ,是對成本控制的一種硬性監(jiān)督機制 ,是在完善制定管理的基礎上 ,對工程成本采取的必要監(jiān)督控制。 總之 ,通過對施工企業(yè)實施成本控制戰(zhàn)略中存在的問題及應對措施的思考 ,可以看出 ,施工工程成本管理與控制是一項龐大的系統(tǒng)工程 ,涉及到成本控制體系、施工組織設計、材料費的控制、施工隊伍的選擇與管理等多方面的內容。在具體的控制措施中 ,施工管理部門要注重學習借鑒先進經驗 ,在建設施工中全方位、全過程嚴格把關 ,層層落實 ,深挖企業(yè)內部潛 力 ,降低施工成本 。完善成本控制管理體系、建立項目成本核算制、加強審核監(jiān)督 ,完善費用控制、編制目標成本 ,下達成本控制責任指標 ,使企業(yè)整體經營效益的提高 ,使施工企業(yè)在激烈的市場競爭中發(fā)展壯大。 參考文獻 : [1]遲金紅 . 控制公路工程建設項目成本的思考 [J]. 科技資訊 , 2020,(20) [2]張俊 . 淺析施工企業(yè)項目成本控制管理 [J]. 中國商界(下半月 ), 2020,(01) [3]李海艷 ,陳靜 . 施工企業(yè)工程項目成本管理的方法 [J]. 內蒙古科技與經濟 , 2020,(23) [4]何滔滔 . 建筑施工企業(yè)項目成本控制體系構建 [J]. 財會通訊 (理財版 ), 2020,(05)
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