工程成本控制論文：施工企業(yè)工程成本控制-全文預(yù)覽
【正文】 參與到成本核算工作之中 ,從效益角度做好項目的可行性論證 ,分析施工工程的邊際貢獻 ,制訂激勵銷售的政策措施。隨著社會經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展、變化以及高新技術(shù)和管理科學(xué)的不斷創(chuàng)新 ,全球經(jīng)濟一體化使得各行業(yè)零部件的生產(chǎn)達到專業(yè)化、通用化、標準化和規(guī)?；?,成本管理的范圍日益擴大。 ■三、施工成本控制措施 完善成本控制管理體系 確定企業(yè)在具體的工程項目上的部門和責(zé)任人 ,成立項目經(jīng)理部各職能部門 ,并制定各部門職責(zé) ,明確項目部及各專業(yè)成本管理的責(zé) 任人。施工隊伍高品質(zhì)的完成生產(chǎn) ,可以將生產(chǎn)事故降到最低 ,這樣就控制了生產(chǎn)事故賠償?shù)娘L(fēng)險 ,為成本控制打下良好地基礎(chǔ)。項目部施工成本控制是一個系統(tǒng)工程 ,是全員、全過程的成本控制 ,需要項目部每一個部門及每一位人員的參與?？墒?,實際的成本管理工作卻是是把成本核算與成本控制的主要任務(wù)委托給財務(wù)部門?？墒悄壳?,我國大部分施工企業(yè)對于 工 程目標成本的制定過于簡單化和程式化 ,在企業(yè)施工管理者的眼中 ,施工工程成本控制只不過是一項簡單的降低資金使用率的工作 ,在這樣簡單的目標前提下 ,施工部門忽略了該工程的現(xiàn)場環(huán)境、合同設(shè)置、施工條件以及工期的要求 ,對于費用審核、材料管理、制度建立等工作也只是一味地以考慮資金為前提了。 關(guān)鍵詞 :施工企業(yè) 工程成本 存在問題 控制因素 具體措施 隨著經(jīng)濟的發(fā)展 ,施工企業(yè)應(yīng)更加重視工程成本控制的作用。本文分析了施工企業(yè)工程成本控制中存在的問題 ,探索了影響施工企業(yè)成本控制的因素 ,分析了具體的施工成本控制措施 ,對加強施工企業(yè)成本控制又重要的啟示作用。 ■一、施工企業(yè)成本控制上存在的問題 缺乏可操作的成本控制依據(jù) 施工企業(yè)的工程整體來說是一項非常復(fù)雜的系統(tǒng)化工程 ,期間包涵著非常多的項目施工環(huán)節(jié) ,在這樣復(fù)雜的施工之中進行成本控制 ,其控制的主體必然要有較為系統(tǒng)、準確
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