【正文】 同即可明確甲乙雙方的權(quán)利和義務(wù) ,又確定工程的招投標(biāo)范圍、工程款支付方式、索賠要求、結(jié)算方式、承包方式等內(nèi)容。完善成本控制管理體系、建立項(xiàng)目成本核算制、加強(qiáng)審核監(jiān)督 ,完善費(fèi)用控制、編制目標(biāo)成本 ,下達(dá)成本控制責(zé)任指標(biāo) ,使企業(yè)整體經(jīng)營效益的提高 ,使施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大。在目標(biāo)成本核算完成之后 ,要將具體的成本目標(biāo)下達(dá)到各個(gè)項(xiàng)目施工部門 ,監(jiān)督其 將成本控制責(zé)任目標(biāo)做為施工的基本目標(biāo)之一來完成。 材料費(fèi)的控制 工程施工中要耗費(fèi)材料 ,對(duì)于材料費(fèi)用的控制 ,一直是成本控制工作的重點(diǎn) ,但是在材料控制的過程中還是存在著環(huán)節(jié)浪費(fèi)、重復(fù)購買等問題 ,因此控制材料費(fèi)是控制成本的關(guān)鍵。工程成本控制有著控制利潤、監(jiān)督施工、評(píng)價(jià)和建議的職能 ,其在實(shí)現(xiàn)降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益方面發(fā)揮著不可 低估的作用。事實(shí)上 ,成本是一項(xiàng)綜合指標(biāo) ,雖以貨幣形式表現(xiàn) ,但不是純財(cái) 務(wù)問題 ,它涉及到項(xiàng)目施工的每一個(gè)階段 , 涉及到技術(shù)、施組、核算、管理等項(xiàng)目的各個(gè)方面 ,因而 ,僅僅依靠財(cái)務(wù)部門并不能有效的解決成本控制的問題。因此 ,現(xiàn)代企業(yè)成本管理不僅包括生產(chǎn) 領(lǐng)域成本的控制 ,而且包括流通領(lǐng)域成本的控制 ,還要對(duì)研究、開發(fā)和設(shè)計(jì)成本進(jìn)行控制。 加強(qiáng)審核監(jiān)督 ,完善費(fèi)用控制 工程審核監(jiān)督時(shí)應(yīng)注意對(duì)成本控制制度文件的應(yīng)用 ,要結(jié)合實(shí)際的工程性質(zhì) ,重點(diǎn)審核材料的使用費(fèi)用是否符合規(guī)定。對(duì)于費(fèi)率下浮或總價(jià)下浮的工程 ,在結(jié)算時(shí)特別要注意變更或新增項(xiàng)目是否同比下浮等。企業(yè)財(cái)會(huì)部門作為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)信息中心和重要綜合部門 ,必須積極全面參與到成本核算工作之中 ,從效益角度做好項(xiàng)目的可行性論證 ,分析施工工程的邊際貢獻(xiàn) ,制訂激勵(lì)銷售的政策措施。項(xiàng)目部施工成本控制是一個(gè)系統(tǒng)工程 ,是全員、全過程的成本控制 ,需要項(xiàng)目部每一個(gè)部門及每一位人員的參與。本文分析了施工企業(yè)工程成本控制中存在的問題