工程成本控制論文：施工企業(yè)工程成本控制(參考版)
2024-10-30 21:33本頁面
【正文】 參考文獻(xiàn) : [1]遲金紅 . 控制公路工程建設(shè)項目成本的思考 [J]. 科技資訊 , 2020,(20) [2]張俊 . 淺析施工企業(yè)項目成本控制管理 [J]. 中國商界(下半月 ), 2020,(01) [3]李海艷 ,陳靜 . 施工企業(yè)工程項目成本管理的方法 [J]. 內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì) , 2020,(23) [4]何滔滔 . 建筑施工企業(yè)項目成本控制體系構(gòu)建 [J]. 財會通訊 (理財版 ), 2020,(05) 。在具體的控制措施中 ,施工管理部門要注重學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗 ,在建設(shè)施工中全方位、全過程嚴(yán)格把關(guān) ,層層落實 ,深挖企業(yè)內(nèi)部潛 力 ,降低施工成本 。加強(qiáng)審核監(jiān)督 ,是對成本控制的一種硬性監(jiān)督機(jī)制 ,是在完善制定管理的基礎(chǔ)上 ,對工程成本采取的必要監(jiān)督控制。對于費(fèi)率下浮或總價下浮的工程 ,在結(jié)算時特別要注意變更或新增項目是否同比下浮等。 加強(qiáng)審核監(jiān)督 ,完善費(fèi)用控制 工程審核監(jiān)督時應(yīng)注意對成本控制制度文件的應(yīng)用 ,要結(jié)合實際的工程性質(zhì) ,重點(diǎn)審核材料的使用費(fèi)用是否符合規(guī)定。在簽訂合同的過程中就要考慮到成本控制的原則 ,由于市場競爭激烈 ,很多施工單位在投標(biāo)中就采取了最低價的競標(biāo)方式 ,這就加大了合同成本控制的難度 ,所以 ,合同的簽訂工作就更要細(xì)致、將各種經(jīng)濟(jì)利益因素考慮其中 ,否則會影響工程質(zhì)量和壽命 ,損害開發(fā)商的信譽(yù) ,造成不良后果。合同簽定后 ,要及時組織項目班子成員進(jìn)行合同交底 ,使執(zhí)行者真正了解合同的內(nèi)容和約束條款等。 施工合同中的成本控制 施工合同是施工工程建設(shè)的基本依據(jù) ,也是進(jìn)行工程預(yù)結(jié)算的主要依據(jù)。 做好施工組織計劃 施工組織計劃的設(shè)計要圍繞施工內(nèi)容、環(huán)境、工程特點(diǎn)來指定 ,在整個設(shè)計過程中 ,要考慮到多方面的施工原因 ,最為重要的就是要考慮到成本事前控制。合理的
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