工程成本控制論文：施工企業(yè)工程成本控制(文件)
【正文】 合同交底 ,使執(zhí)行者真正了解合同的內容和約束條款等。 加強審核監(jiān)督 ,完善費用控制 工程審核監(jiān)督時應注意對成本控制制度文件的應用 ,要結合實際的工程性質 ,重點審核材料的使用費用是否符合規(guī)定。加強審核監(jiān)督 ,是對成本控制的一種硬性監(jiān)督機制 ,是在完善制定管理的基礎上 ,對工程成本采取的必要監(jiān)督控制。 參考文獻 : [1]遲金紅 . 控制公路工程建設項目成本的思考 [J]. 科技資訊 , 2020,(20) [2]張俊 . 淺析施工企業(yè)項目成本控制管理 [J]. 中國商界(下半月 ), 2020,(01) [3]李海艷 ,陳靜 . 施工企業(yè)工程項目成本管理的方法 [J]. 內蒙古科技與經濟 , 2020,(23) [4]何滔滔 . 建筑施工企業(yè)項目成本控制體系構建 [J]. 財會通訊 (理財版 ), 2020,(05) 。在具體的控制措施中 ,施工管理部門要注重學習借鑒先進經驗 ,在建設施工中全方位、全過程嚴格把關 ,層層落實 ,深挖企業(yè)內部潛 力 ,降低施工成本 。對于費率下浮或總價下浮的工程 ,在結算時特別要注意變更或新增項目是否同比下浮等。在簽訂合同的過程中就要考慮到成本控制的原則 ,由于市場競爭激烈 ,很多施工單位在投標中就采取了最低價的競標方式 ,這就加大了合同成本控制的難度 ,所以 ,合同的簽訂工作就更要細致、將各種經濟利益因素考慮其中 ,否則會影響工程質量和壽命 ,損害開發(fā)商的信譽 ,造成不良后果。 施工合同中的成本控制 施工合同是施工工程建設的基本依據 ,也是進行工程預結算的主要依據。合理的目標成本要根據企業(yè)的要求 ,結合已簽訂的合同、施工組織設計或施工方案、材料市場價格等相關資料 ,制定一套符合市場實際的內部目標成本 ,用來作為成本責任指標考核的依據。企業(yè)財會部門作為企業(yè)的經濟信息中心和重要綜合部門 ,必須積極全面
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