施工單位工程成本控制-畢業(yè)論文-(文件)
【正文】 固定時(shí)間進(jìn)行維護(hù)的特性，向工程業(yè)主提出了設(shè)備后期維護(hù)的意見，經(jīng)與業(yè)主討論后，又于筆者所在公司簽訂了長期維護(hù)合同， 為筆者所在單位增加的新的利潤點(diǎn)。在對當(dāng)?shù)?物價(jià)、 勞動定額、材料消耗定額、工程機(jī)械定額等進(jìn)行全面調(diào)查的基礎(chǔ)上，確定勞動定員、機(jī)械運(yùn)行及材料供應(yīng)定額。 （ 2）、 在施工過程中的成本 控制 〈 1〉 人工費(fèi)控制：改善 施工 組織 關(guān)系 ，減少 人員 窩工浪費(fèi)；實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度；加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強(qiáng)勞動紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。其次 要把好 材料 進(jìn)貨關(guān)，通過貨比三家 方式 把價(jià)格降下來，或 大宗材 直接從 生產(chǎn) 廠家進(jìn)貨，減少中間環(huán)節(jié)，節(jié)約材料差價(jià)；其次是 少量 的 輔助 材料 建議集中采購或與銷售 商 商議 實(shí)行代儲代銷式管理，用多少 買多少 多少 ，統(tǒng)一定價(jià)打折。自備小型機(jī)具，也要合理使用，減少機(jī)具閑置。 〈 5〉 合理安排 工期 時(shí)間 成本。因此，在確保工期達(dá)到合同要求時(shí)，盡可能 合理安排工期，避免 影響經(jīng)濟(jì)效益。再工程中發(fā)生的誤工及各項(xiàng)變更， 將尚未辦理變更 、 索賠 的 手續(xù) 盡快 取得業(yè)主的簽認(rèn)，確保取得足 夠的結(jié)算 依據(jù)保證工程收入 。由于低價(jià)中標(biāo)， 在保證工程質(zhì)量的前提下， 使 施工單位 獲得利潤的空間越來越小，造成施工 單位 的行業(yè)利潤率較低， 再加上部分施工單位人力 管理 費(fèi)用較高且分配不合理 ， 加劇了 施工企業(yè)得 的 現(xiàn)金 資金緊張的程度。而傳統(tǒng)的 工程 管理只注重 最終 結(jié)果，忽視 過程監(jiān)督 ，形成 各工程 直接費(fèi)用支出經(jīng)常超 出計(jì)劃 定額，間接費(fèi)用更是居高不下，最后導(dǎo)致 工程 沒有效益，資金緊張。在使用上遵循 計(jì)劃收入結(jié)合計(jì)劃支出 的原則，根據(jù) 公司各工程 經(jīng)營計(jì)劃結(jié)合實(shí)際編制資金計(jì)劃， 在實(shí)施中按月計(jì)劃、周計(jì)劃 進(jìn)行 資金流入流出 計(jì)劃控制，要做到：嚴(yán)格資金 計(jì)劃 審批，建立 完善的 的審批制度；嚴(yán)格按 計(jì)劃控制，確保計(jì)劃的嚴(yán)肅性 及實(shí)用性 ；建立資金管理制度，使資金的管理逐步由 “人治 ”向 “制度 ”化轉(zhuǎn)化，達(dá)到制度理財(cái)?shù)哪繕?biāo)。 （ 4）加大 工程款 清欠力度，防止資金沉淀。 來提高 項(xiàng)目成本 資金的使用效益，建立和不斷完善企業(yè)內(nèi)部管理制度，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展。 7 結(jié) 論 總之， 施工 企業(yè) 的工程 成本控制是多方面的，但是 成本 控制 的主體是工程項(xiàng)目部，工程項(xiàng)目 部 是施工 單位的 效益的源頭。在工程投標(biāo)中，一是對墊資施工的工程項(xiàng)目要認(rèn)真地進(jìn)行分析和預(yù)測，看墊付的資金究竟能取得多大的收益，盡量杜絕盲目墊資，造成資金緊缺和浪費(fèi)；二是對投標(biāo)工程要進(jìn)行成本預(yù)測，搞好量本利分析，避免盲目上馬，導(dǎo)致工程虧損，增加資金投入；三是簽訂的合同內(nèi)容要嚴(yán)謹(jǐn)，條款要齊全，執(zhí)行要有力。 （ 2）強(qiáng)化資金的內(nèi)部控制與管理。 筆者 認(rèn)為可從以下幾點(diǎn)解決： （ 1）建立適應(yīng)現(xiàn)代 化施工企業(yè) 制度 的 管理模式，樹立現(xiàn)代 工程 的資金管理 新意識。根據(jù)工程現(xiàn)場 實(shí)際情況， 工程 項(xiàng)目 經(jīng)理 部可委派專人或由 本企業(yè) 就近施工 項(xiàng)目 的人員代管，盡量節(jié)約開支。施工 單位 按照圖紙要求完成施工 內(nèi)容 并經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收后，進(jìn)入工程結(jié)算階段，直到該工程項(xiàng)目的所有款項(xiàng)收回結(jié)束。為了保證工期而采取技術(shù)措施，必然增加工期成本，但由于延誤工期而導(dǎo)致違約， 將可能 被索賠 。 合理安排 租用外部機(jī)械，要做好工序銜接，提高 租用設(shè)備的 利用率，促使其滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，做好 設(shè)備使用 原始記錄。 〈 3〉設(shè)備 使用費(fèi)控制： 設(shè)備管理 人員 要根據(jù)工程質(zhì)量、進(jìn)度和設(shè)備能力的要求，合理地配備機(jī)械，外租機(jī)械設(shè)備，如 車輛、 吊車、發(fā)電機(jī)、 焊機(jī) 等，分別采取按臺班，按工作量或包月等不同的租賃形式進(jìn)行租用。 5 〈 2〉 材料費(fèi)控制：材料費(fèi)控制分為 數(shù)量 和 價(jià)格 兩個(gè)方面。編制目標(biāo)責(zé)任成本和責(zé)任預(yù)算，必須遵循客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律，對將要實(shí)施的工程項(xiàng)目作出 合理 的預(yù)測。 （ 1）、 在施工準(zhǔn)備階段的成本
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1