施工單位工程成本控制-畢業(yè)論文--預覽頁
【正文】 于 理想化、 簡單化 、 程式化 脫離實際 ，有 的 施工 單位 只是簡單地依據 單位 以往的工程成本 來確定 確定一個目標成本，而忽略了 社會環(huán)境變革，整體物價變動及 該工程的現場環(huán)境、施工條件以及工期的要求， 這個 工程 項目部 的 內部又將目標成本按照工程成本的構成 直接按照預算定額 即直接人工費、直接材料費、機械使用費、 其他 費用等按同比例套算下來，而不管 預算定額是否過期，是否適用本工程， 這些成本項目到底有多大的利潤空間。 明確 工程 項目每個人的 責 任、 權力 、 利益 相 互 結合的原則，獎 勵、處 罰分明，是促進工程成本控制工作健康發(fā)展的動力。這種只安排工作而不考核其工作成效，或者只獎不罰，獎罰不到位、不對稱的做法，不僅會嚴重挫傷有關人員的積極性，也給以后的成本控制工作帶來不可估量的損失。施工 單位 應根據 上 經營年度的具體情況 ，廣泛收集員工的意見 ，適時 適當的 調整管理層次以明確責任，形成 部門 崗位 分明的成 本 控制 中心，形成公司成本控制 目標的保證體系。指標下達后，應賦予各 部門、 項目部、 人 充分的權利，上級 領導 對其正常管理工作不應 過分 干涉 ，以保證 每個崗位人 能發(fā)揮其主觀能動作用?？己藭r間的選擇方法有兩種：一是按日歷時間分 年 度 或 竣工考核；二是按 工程 分部分項工程的進度，即各分部分項工程結束、總體工程竣工考核。 擴大經營 面 ,提高項目含金量，經營方式創(chuàng)新 強化 施工企業(yè)的 經營 范圍 管理，下大力 度 承攬 有含金量的 工程任務。要 大 力發(fā)展 本公司特殊資質的行業(yè)優(yōu)勢 特色、創(chuàng)建 優(yōu)質工程 、鞏固強項、突出專業(yè)，敢于在承建高、精、尖等項目 ， 提高 工程 項目 的 含金量 。 以 工程 項目 控制 為重點，強化 施工 過程控制 。同時，經過反復比較制定出材料、機械單價控制表，結合現場施工條件計算出工程的責任預算。 建議 對各施工隊實行工資包干制度，按照事先確定的實物工作量 確定各工序的總體人工費用，根據市價要求安排人力，鼓勵 多勞多得，快干多得， 從根本上杜絕出工不出力的現象 ，并提高工作效率 ；培養(yǎng)一專多能的技術工 人， 以技術骨干為主， 合理調節(jié)各工序 技術人員及普通力工的 人數，既加快工程進度，又節(jié)約人工費用。 同時，要加強 施工 現場管理，合理堆放材料，減少二次搬運 費用及 損耗； 材料領用數量 實行 根據實際需要限額領 取發(fā)放 ，嚴格 控制數量， 避免材料浪費 或挪作它用 。對于機械設備應建立日常 定期保養(yǎng)和檢修制度，確保機械設備的完好率，杜絕機械事故的發(fā)生，努力降低機械使用成本。如何處理工期與成本的關系，工期 控制 也是成本 控制 的 重要 環(huán)節(jié)之一。 及時工程結算 ，避免遺漏 在工程結算階段的成本 控制 。 在工程保修期內， 工程 項目經理部應根據實際工程 的 質量 、 可能存在的 隱患 ，合理預計可能發(fā)生的維修費用，并作出 相關 保修計劃， 盡量 控制保修費用。再加上 工程驗收后 結算期長，而且工程 業(yè)主還要按工程總價的 5～ 10％扣質量保證金 或是作為分包商甲方單位扣取工程管理費 等原因，使施工 單位 往往有大量的資金游離在外， 不能 長期參與企業(yè)正常的生產周轉，造成流動資金緊缺。因此，要適應 新的 市場變化的形勢，迅速完成粗放型到集約型管理模式的轉變，提高領導層資金管理的意識，更新理財觀念，適應 新的 市場要求。 （ 3）做好工程 前期 預測，減少 計劃 資金投入。 公司各 施工 工程項目 部 要加大清欠力度，包括對在建工程 進度款 和已完工程 結算款 ，確保 每個工程項目的 資金正?；鼗\，要做到及時辦理竣工工程結算，核實業(yè)主拖欠工程款數額，指定專 業(yè) 人員 負責，防止新的施工工程款拖欠；必要時運用法律手段，追回拖欠的應收賬款，減少 公司 損失。 參考文獻 [一 ] 施工階段工程成本控制 [二 ] 施工企業(yè)資金短缺的原因及對策
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