【正文】 (運(yùn)距＞1km的部分)立方米公里753691517561012八、A組填料立方米(三)借土立方米立方米公里9087382008311九、B組填料立方米(三)借土填方立方米立方米公里34573717640790十、路橋過(guò)渡段立方米(一)A組填料立方米立方米公里13756453081445 機(jī)械費(fèi)調(diào)整的必要性***年*月份設(shè)計(jì)院按建指要求進(jìn)行了第一次階段性施工圖投資檢算（施工圖咨詢稿階段設(shè)計(jì)院未出“路基區(qū)間土石方調(diào)配施工圖”咨詢稿，此時(shí)該施工圖仍未出），根據(jù)檢算結(jié)果我標(biāo)段的施工圖量差共計(jì)負(fù)2915萬(wàn)元，；針對(duì)此情況我們分析必須在施工圖出圖完畢前，通過(guò)對(duì)清單中一些項(xiàng)目工程量的調(diào)整來(lái)沖減負(fù)量差，如果不消化如此大的負(fù)量差，原中標(biāo)合同額最終非常有可能被建指硬性分割減少，因此我們?cè)凇奥坊鶇^(qū)間土石方調(diào)配施工圖”出圖前采取措施，在該施工圖中對(duì)區(qū)間借方和棄方增運(yùn)運(yùn)距進(jìn)行了調(diào)整，最終沖減了負(fù)量差2044萬(wàn)元，同時(shí)也獲得了可關(guān)的效益。 主導(dǎo)思想，在一定原則下將施工圖中的平均增運(yùn)運(yùn)距盡量做大，增加虛量；加強(qiáng)成本控制，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)配方案進(jìn)行優(yōu)化，必須確保實(shí)際發(fā)生成本低于合同清單投資額；依據(jù)施工圖，通過(guò)計(jì)價(jià)程序?qū)⑷客顿Y計(jì)取。按此調(diào)配方案出施工圖必須要有相應(yīng)的支撐性文件，這也是尤為重要的。（3）按規(guī)定要求所選土場(chǎng)必須在環(huán)保廳進(jìn)行備案，我方將所采用的5處土場(chǎng)均在環(huán)保廳進(jìn)行了備案。綜上所述所有出圖必須要有的支撐性資料均以齊備，我方提供給設(shè)計(jì)單位后，施工圖現(xiàn)已到位。 材料費(fèi)調(diào)整的必要性在這種背景下，指揮部組織相關(guān)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)行了反復(fù)審核分析，集思廣益、開(kāi)拓思路，把突破口著重集中在技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合上，進(jìn)行多種方案的優(yōu)化、比選。 具體做法論證變更方案找到變更理由后，指揮部組織建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)當(dāng)?shù)靥盍线M(jìn)行調(diào)查并取樣做實(shí)驗(yàn)，召開(kāi)風(fēng)積砂路基施工現(xiàn)場(chǎng)研討會(huì)。對(duì)于風(fēng)積砂填料采用更換填料及物理改良，可改善填料性質(zhì)，解決施工難度問(wèn)題，保證工期。五、質(zhì)量成本控制對(duì)成本控制的影響 質(zhì)量成本控制項(xiàng)目背景項(xiàng)目概況某工程項(xiàng)目1994年上半年完成預(yù)算成本4147500元，發(fā)生實(shí)際成本3896765元，其中質(zhì)量成本146842元。質(zhì)量成本包括兩個(gè)主要方面:控制成本和故障成本。 改進(jìn)方案將施工過(guò)程中發(fā)生的質(zhì)量成本費(fèi)用，按照預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部故障成本和外部故障成本的明細(xì)科目歸集，然后計(jì)算各個(gè)時(shí)期各項(xiàng)質(zhì)量成本的發(fā)生情況。 內(nèi)部故障成本下設(shè)置:返工損失、返修損失、停工損失、質(zhì)量過(guò)剩損失、技術(shù)超前支出和事故分析處理等子目。 工作效果質(zhì)量成本分析，即根據(jù)質(zhì)量成本核算的資料進(jìn)行歸納、比較和分析，共包括四個(gè)分析內(nèi)容: (1)質(zhì)量成本總額的構(gòu)成內(nèi)容分析。均取得有效成果。合同主要工程量：33臺(tái)風(fēng)機(jī)機(jī)組及附屬設(shè)施（具體工作內(nèi)容包括：33臺(tái)風(fēng)機(jī)及箱變基礎(chǔ)的開(kāi)挖與回填、33臺(tái)風(fēng)機(jī)及箱變的基礎(chǔ)、33臺(tái)風(fēng)機(jī)與塔筒、箱變安裝，33臺(tái)箱變電纜安裝；電纜敷設(shè)及安裝；風(fēng)場(chǎng)全場(chǎng)接地施工；集電線路土建和整體安裝30KM。把以上四個(gè)方面作為項(xiàng)目變更索賠的主攻方向，以確保項(xiàng)目效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)相關(guān)責(zé)任人簽訂變更索賠責(zé)任狀，量化考核，完成責(zé)任目標(biāo)給予獎(jiǎng)勵(lì)，否則給予經(jīng)濟(jì)處罰。我們對(duì)合同條文進(jìn)行反復(fù)研究，從四個(gè)方面找到了合同價(jià)款的調(diào)整依據(jù)。根據(jù)已開(kāi)挖的基坑情況，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)挖的基坑有很大一部分為碎石土可以通過(guò)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主溝通，變?yōu)閷?duì)我方有利的石方基坑，通過(guò)變更設(shè)計(jì)增加石方開(kāi)挖數(shù)量7000方，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)35萬(wàn)元。（2）現(xiàn)場(chǎng)簽證。工程實(shí)施中，我們抓住建設(shè)及運(yùn)營(yíng)單位對(duì)工程新要求，以及現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的新增工程情況，及時(shí)與建設(shè)、設(shè)計(jì)溝通，提出了以下合同外新增項(xiàng)目：綜合樓弱電工程及消防采暖工程、綜合樓圍墻及站前廣場(chǎng)工程、綜合樓污水一體化工程、鐵塔及箱變基礎(chǔ)換填三七灰土等項(xiàng)目，由于合同約定工程投產(chǎn)發(fā)電后才進(jìn)行竣工結(jié)算調(diào)整合同額，預(yù)計(jì)此部分可調(diào)整合同額150萬(wàn)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)30萬(wàn)。根據(jù)以上資料，和業(yè)主的反復(fù)溝通,我們有望實(shí)現(xiàn)了索賠費(fèi)用100多萬(wàn)元。工程部負(fù)責(zé)技術(shù)資料的收集，工程量統(tǒng)計(jì)、施工方案與設(shè)計(jì)的對(duì)比，設(shè)計(jì)藍(lán)圖與現(xiàn)場(chǎng)不符進(jìn)行的設(shè)計(jì)變更資料匯總整理；各現(xiàn)場(chǎng)分管技術(shù)員（現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)隊(duì)）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工原始資料的記錄、收集；物資科負(fù)責(zé)整理材料設(shè)備的采購(gòu)單價(jià)、數(shù)量，通過(guò)與投標(biāo)報(bào)價(jià)、設(shè)計(jì)概算的對(duì)比分析，尋找索賠補(bǔ)差的有力證據(jù)；財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)付款憑證、發(fā)票的收集整理；辦公室負(fù)責(zé)各級(jí)文件的收集，特別是建設(shè)單位對(duì)工程施工要求方面的文件，收到后及時(shí)復(fù)印給技術(shù)、計(jì)劃部門；計(jì)劃科負(fù)責(zé)研究分析施工合同、設(shè)計(jì)概算資料和投標(biāo)文件，編制施工圖、設(shè)計(jì)變更、新增工程的預(yù)算資料，梳理匯總各部門上報(bào)的變更索賠補(bǔ)差資料，整理變更索賠資料上報(bào)建設(shè)單位。在工程施工過(guò)程中，業(yè)主、設(shè)計(jì)單位人員經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)，通過(guò)他們對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況的感性認(rèn)識(shí)和相互溝通，現(xiàn)場(chǎng)的各種特殊情況得到了他們的理解和肯定，進(jìn)行變更索賠就順理成章了?？們r(jià)包干合同，宜從變更設(shè)計(jì)方案降低施工標(biāo)準(zhǔn)，減少工程量，減少項(xiàng)目成本投入上做文章；承包總價(jià)不確定合同，應(yīng)從提高項(xiàng)目施工標(biāo)準(zhǔn)，增加設(shè)計(jì)工程量，加大項(xiàng)目投資上做文章。 做好項(xiàng)目變更索賠工作，找準(zhǔn)突破口是關(guān)鍵每一個(gè)工程項(xiàng)目都有其獨(dú)特的特點(diǎn)，項(xiàng)目變更索賠的多與少，關(guān)鍵看我們能否緊緊圍繞項(xiàng)目特點(diǎn)，找準(zhǔn)變更索賠方向和突破口。變更索賠基礎(chǔ)資料很多，如技術(shù)方面的工程量、現(xiàn)場(chǎng)上施工第一手資料，計(jì)劃方面的設(shè)計(jì)概算資料，物資方面的材料采購(gòu)單價(jià)資料、數(shù)量等，各部門必須協(xié)助配合。項(xiàng)目部通過(guò)認(rèn)真分析，找準(zhǔn)突破方向，仔細(xì)研究，制定有效措施，確保了項(xiàng)目效益目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。%。目標(biāo)成本的確定不僅僅是財(cái)務(wù)部門和人力資源部門的事情，更是技術(shù)、組織、質(zhì)量、安全等施工各個(gè)部門要共同面對(duì)的問(wèn)題。 使用網(wǎng)絡(luò)圖、工程結(jié)構(gòu)分界技術(shù)，有效縮短工期 ，節(jié)約成本。 加強(qiáng)技術(shù)組織措施管理，重視工程簽證索賠，控制零星用工，及時(shí)辦理工程經(jīng)濟(jì)手續(xù)。對(duì)于非自身原因造成的人工費(fèi)用增加，符合索賠條件的，要按照索賠的程序，進(jìn)行施工索賠，減少損失。在傳統(tǒng)意義上，施工項(xiàng)目部有無(wú)項(xiàng)目，其人員的一切工資獎(jiǎng)金均由生產(chǎn)單位發(fā)放，其效益獎(jiǎng)金和項(xiàng)目關(guān)聯(lián)不大。內(nèi)、外勞務(wù)市場(chǎng)的勞務(wù)承包商一旦和項(xiàng)目部簽訂合同后，其與項(xiàng)目部的關(guān)系，就是合同的甲、乙雙方關(guān)系，一旦施工任務(wù)完成，勞務(wù)承包商、勞務(wù)公司和項(xiàng)目部之間的勞務(wù)關(guān)系也就終止。項(xiàng)目部強(qiáng)化技術(shù)組織措施管理，通過(guò)一系列有效地控制人工成本的方法手段，對(duì)成本分析提出的要求進(jìn)行細(xì)化，層層落實(shí)到人。結(jié)束語(yǔ)傳統(tǒng)的成本控制方法和存在的問(wèn)題 當(dāng)前多數(shù)建筑企業(yè)對(duì)其工程項(xiàng)目的成本控制所采用的主要方法是每月初提出當(dāng)月的成本計(jì)劃與資源消耗數(shù)量，每月末通過(guò)會(huì)計(jì)報(bào)表的形式計(jì)算實(shí)際施工中發(fā)生的資源耗用，通過(guò)計(jì)劃與實(shí)際的對(duì)比來(lái)評(píng)價(jià)工程經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是否完成，在大多數(shù)人看來(lái)，建筑工地相對(duì)于工廠車間來(lái)說(shuō)就是臟、亂、差，要想把工地上的所有人員，材料與機(jī)械的消耗量快速準(zhǔn)確地計(jì)算清楚，根本不可能，也不現(xiàn)實(shí)，這種管理習(xí)慣也使得項(xiàng)目部人員的成本責(zé)任無(wú)法明確，同時(shí)也無(wú)法精確評(píng)估，這種管理習(xí)慣也使得項(xiàng)目中出現(xiàn)的成本超額的原因不能即使發(fā)現(xiàn)與解決。⑴施工中的成本控制①人工費(fèi)控制 主要從用工數(shù)量方面進(jìn)行控制。材料用量的控制包括：⑴堅(jiān)持按定額確定的材料消費(fèi)量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因及時(shí)采取糾正措施。堅(jiān)持余料回收，降低料耗水平。合理組織運(yùn)輸，就近購(gòu)料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸成本。選配一專多能的復(fù)合型人才，降低管理人員的費(fèi)用當(dāng)前，特別應(yīng)控制的是項(xiàng)目部的招待費(fèi)，要根據(jù)工作制定出招待標(biāo)準(zhǔn)，從內(nèi)部做起，嚴(yán)格控制。增加分包成本所占的比例，無(wú)疑會(huì)使企業(yè)盈利的可能性大大提高，但就目前我國(guó)的現(xiàn)狀，這項(xiàng)工作小是無(wú)限進(jìn)行的。⑵指定成本計(jì)劃，實(shí)行成本動(dòng)態(tài)控制在完成分包成本和責(zé)任成本分割并初步確定了而兩部分成本后，要制定出總成本計(jì)劃，總成本計(jì)劃除涵蓋分包成本和責(zé)任成本外，還要考慮項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)、上級(jí)管理費(fèi)、稅金等因素。建立掙値管理體系 集成控制項(xiàng)目進(jìn)度與成本[J]基建優(yōu)化，2004，（02）[2] 李樹(shù)海，在項(xiàng)目管理中如何協(xié)調(diào)質(zhì)量、進(jìn)度、成本的關(guān)系[J] 內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)，2003,（03）[3] 羅新星，苗維華。建筑施工管理工作的體會(huì)和總結(jié)[J]。淺談建筑工程的施工管理