施工單位工程成本控制-畢業(yè)論文--文庫吧在線文庫
【正文】 來 建筑 材料物價攀升，而建筑施工企業(yè) 競爭激烈，競標價 低 ，行業(yè)利潤率偏低。在 工程 經營過程中，為了使有限的資金發(fā)揮最大的效率，就必須加強對 工程項目 內部資金的管理。不管 工程 的規(guī)模、管理層次如何，施工 企業(yè)應從自身抓起， 從制度管理方面找原因， 堅持以 工程成本 管理為中心，成本 管理以資金管理為中心，通過 合理 化 理財?shù)母鞣N策略， 完善 工程 目標成本 控制 ， 處 理好 工程 項目部 在成本控制各階段的銜接責任 關系。 分 包 外委 工程要進行價格測算，不能超出中標單價，進行外包同時要防止超付 工程款，給 公司 造成不應有的損失?，F(xiàn)代 工程 管理追求的是效益的最大化，它需要對 各項工程、部門 的執(zhí)行進行全過程的監(jiān)控。在結算之前，項目技術、預算人員要認真核對已完工程量， 避免遺漏。 〈 4〉外部協(xié)調等 非生產費用控制：要壓縮非生產 費用 ，在保證工作的前提下，節(jié)約每一 筆 的費用，使每一筆費用都能夠物超所值， 最大限度地節(jié)約非生產開支。 首先 要隨時對現(xiàn)場材料的供需和施工圖紙進行數(shù)量核對，要仔細核對圖紙中的材料和設備數(shù)量，是否與實際使用數(shù)量相符如不符要盡快與設計落實或簽證 ， 材料統(tǒng)計手續(xù)要嚴緊，采用多人看圖、分圖統(tǒng)計、一人全面統(tǒng)計 一人復審 的流程 。根據 該工程設計 圖紙和 相關 技術資料對施工技術措施、施工組織程序、作業(yè)組織形式、機械設備的選型、人力資源調配等進行認真分析研究，以優(yōu)化施工方案，合理配置生產要素，為編制科學合理可行的責任預算創(chuàng)造條件。培養(yǎng)和造就一支職業(yè)化、高水平的 預算 經營隊伍，又要充分調動 公司全體員工 方方面面的積極因素，廣交四海朋友，多 收 集 含金量大的 工程 信息， 營造出 經營人員 天南海北找市場，千方百計攬任務的局面： 首先 是要建立多層次、 大 方位、持久穩(wěn)定的 工程 信息網絡，完善和配套反應靈敏、高效 4 靈活 自如的操作決策機制，優(yōu)選 國有、集團內部 市場和項目； 其次 是要加強 經營預算人員的 業(yè)務培訓， 提高其公關能力、 標書 、預算的 編制水平、協(xié)調水平，不斷總結經驗教訓，努力提高 含金 中標率； 再者 是要建立經營 人員 工作責任體系，強化約束和 獎勵 機制，明確 每個潛在工程的經營 責任人，加大投入，搞好 各方面的外 部協(xié)調。 （ 2） 定期 考核，獎罰到位。施工 企業(yè) 如何加強成本 控制 ，謀求 工程 效益最大化？ 筆者 認為，必須從 控制體制、經營承攬 、 現(xiàn)場 管 理 、工程結 算、 資金管理五 個環(huán)節(jié)上下工夫，精細各環(huán)節(jié)管理。項目上 缺乏 實際可行的 成本控制流程，制定的規(guī)章制度 、崗位職責成了一紙空文 。這樣 從 表面上看起來分工明確、職責清晰、各司其職， 但是 都 沒有 涉及到 了成本控制責任。 而 在 工程施工過程 中， 施工單位 及生產一線的工程項目部 沒有認識到工程成本控質的重要性，有的單位雖然施行了工程項目責任制和業(yè)績考評辦法， 但再實施過程中流于形式， 工程成本卻始終沒有得以有效控制。 關鍵詞： 認識誤區(qū) 操作依據 獎勵機制 經營創(chuàng)新 過程控制 目 錄 一 工程成本控制中存在的問題 ??? ???? ? ???? 1 對工程成本控制認識上的誤區(qū) ????? ? ?? ???? 1 的成本控制依據 ?????? ? ? ?? ?? ? ? 1 缺乏 合理 完善的 ，能夠提高員工積極性的 獎勵機制 ? ? ?? 2 二提高 工程 成本 控制 的對策 ??????? ?? ?? ? ? ? ? 3 建立健全責權利相結合的目標責任成本 控制 體制 ? ? ? ? ? 3 擴大經營 面 ,提高項目含金量，經營方式創(chuàng)新 ? ??? ? ? 3 以 工程 項目 控制 為重點，強化 施工 過程控制 ? ??? ? ? 4 及時工程結算 ，避免遺漏 ??????? ?? ??? ? ? 5
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