施工單位工程成本控制-畢業(yè)論文-(完整版)
【正文】 強(qiáng)化資金控制與管理 、 減少資金投入 、 加大清欠力度 ? ? 6 參考文獻(xiàn) ???????????? ? ? ? ? ?? ??? ? ? 7 1 引 言 近幾年建筑行業(yè)中，因省市均由大批建筑項(xiàng)目上馬， 中小型 施工 單位 如雨 后春筍般紛紛踏入建筑市場(chǎng) ， 它們 主要 單獨(dú) 從事 土建 工程、 附屬電氣、通信、儀表、消防、裝修等 專門工程，因建筑 工程 本身所 特 有的特殊性， 不同 施工 專業(yè)、 不同地域的 施工 單位 的 施工 過程和管理 以及成本 都有著不同 的特點(diǎn)， 總的來說 成本 控制 是 貫穿 在 施工 過程 全過程和各個(gè) 方 面 ，周期較長(zhǎng)，合理高效的 成本 控制 管理工作 對(duì)施工 單位 的生存 及 發(fā)展 壯大 起著重要的作用。 工程的 成本控制的主體是施工 管理 組織和 現(xiàn)場(chǎng) 直接 施工 人員，而不僅僅是 項(xiàng)目經(jīng)理和財(cái)務(wù) 會(huì)計(jì) 人員。工程 建設(shè) 項(xiàng)目作為施工 單位的主要工作 及盈利方面 ，由于 每個(gè)工程項(xiàng)目 的施工項(xiàng)目、業(yè)主、社會(huì)環(huán)境、施工 結(jié)構(gòu)、規(guī)模各不相同， 不同的 工程的成本 計(jì)算依據(jù)都 缺乏可比性。特別是有長(zhǎng)期受大鍋飯思想的影響，對(duì)本該受重獎(jiǎng)的人員施以重獎(jiǎng)怕別人眼紅，所以 只是 意思一下就算了；對(duì)于本該受處罰的人員，礙于情面 只是 批評(píng)一下了事。同時(shí)，應(yīng) 該 將上述內(nèi)容通過 單位內(nèi)部責(zé)任制 的形式加以確定， 明確具體的獎(jiǎng)罰力度， 逐級(jí)簽約，落實(shí)到 公司及工程項(xiàng)目的每一個(gè)人 。積極調(diào)動(dòng)了員工的積極性。 如 筆者所在單位負(fù)責(zé)的一個(gè)工程項(xiàng)目中，工程項(xiàng)目為消防設(shè)備安裝，在工程完工后針對(duì)消防儀表需固定時(shí)間進(jìn)行維護(hù)的特性，向工程業(yè)主提出了設(shè)備后期維護(hù)的意見，經(jīng)與業(yè)主討論后，又于筆者所在公司簽訂了長(zhǎng)期維護(hù)合同， 為筆者所在單位增加的新的利潤點(diǎn)。 （ 2）、 在施工過程中的成本 控制 〈 1〉 人工費(fèi)控制：改善 施工 組織 關(guān)系 ，減少 人員 窩工浪費(fèi)；實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度；加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。自備小型機(jī)具，也要合理使用，減少機(jī)具閑置。因此，在確保工期達(dá)到合同要求時(shí)，盡可能 合理安排工期，避免 影響經(jīng)濟(jì)效益。由于低價(jià)中標(biāo)， 在保證工程質(zhì)量的前提下， 使 施工單位 獲得利潤的空間越來越小，造成施工 單位 的行業(yè)利潤率較低， 再加上部分施工單位人力 管理 費(fèi)用較高且分配不合理 ， 加劇了 施工企業(yè)得 的 現(xiàn)金 資金緊張的程度。在使用上遵循 計(jì)劃收入結(jié)合計(jì)劃支出 的原則，根據(jù) 公司各工程 經(jīng)營計(jì)劃結(jié)合實(shí)際編制資金計(jì)劃， 在實(shí)施中按月計(jì)劃、周計(jì)劃 進(jìn)行 資金流入流出 計(jì)劃控制，要做到：嚴(yán)格資金 計(jì)劃 審批，建立 完善的 的審批制度；嚴(yán)格按 計(jì)劃控制，確保計(jì)劃的嚴(yán)肅性 及實(shí)用性 ；建立資金管理制度，使資金的管理逐步由 “人治 ”向 “制度 ”化轉(zhuǎn)化，達(dá)到制度理財(cái)?shù)哪繕?biāo)。 來提高 項(xiàng)目成本 資金的使用效益，建立和不斷完善企業(yè)內(nèi)部管理制度，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展。在工程投標(biāo)中，一是對(duì)墊資施工的工程項(xiàng)目要認(rèn)真地進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，看墊付的資金究竟能取得多大的收益，盡量杜絕盲目墊資，造成資金緊缺和浪費(fèi)；二是對(duì)投標(biāo)工程要進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，搞好量本利分析，避免盲目上馬，導(dǎo)致工程虧損，增加資金投入；三是簽訂的合同內(nèi)容要嚴(yán)謹(jǐn)，條款要齊全，執(zhí)行要有力。 筆者 認(rèn)為可從以下幾點(diǎn)解決： （ 1）建立適應(yīng)現(xiàn)代 化施工企業(yè) 制度 的 管理模式，樹立現(xiàn)代 工程 的資金管理 新意識(shí)。施工 單位 按照?qǐng)D紙要求完成施工 內(nèi)容 并經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收后，進(jìn)入工程結(jié)算階段，直到該工程項(xiàng)目的所有款項(xiàng)收回結(jié)束。 合理安排 租用外部機(jī)械，要做好工序銜接，提高 租用設(shè)備的 利用率，促使其滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，做好 設(shè)備使用 原始記錄。 5 〈 2〉 材料費(fèi)控制：材料費(fèi)控制分為 數(shù)量 和 價(jià)格 兩個(gè)方面。 （ 1）、 在施工準(zhǔn)備階段的成本 控制 工程中標(biāo) 、簽訂施工合同 、協(xié)議 后， 公司經(jīng)營管理部門 要根 據(jù)
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