【正文】 機制。對于超出裝飾企業(yè)消耗定額消耗量的材料，應(yīng)從材料耗用、施工工藝的采用、材料出入庫管理、現(xiàn)場的堆放與運輸和余料回收等方面進行分析對比；而對于超出材料預(yù)定價格的材料，則應(yīng)從材料的購買價、運費、資金的時間價值、資金的占用等綜合費用與控制價格進行分析對比。第三，在材料使用過程中，在做好技術(shù)質(zhì)量交底的同時做好用料交底，執(zhí)行限額領(lǐng)料。因此，科學(xué)的采購分工是實現(xiàn)批量采購、降低成本的基礎(chǔ)?？茖W(xué)的采購方式，合理的采購分工，健全的采購管理制度是降低采購成本的根本保障。材料計劃的準(zhǔn)確與否，將直接影響工程成本控制好壞。設(shè)計人員深入現(xiàn)場踏勘，增強設(shè)計人員責(zé)任感，減少設(shè)計失誤造成的材料損失和浪費。因此，設(shè)計是裝飾企業(yè)控制成本、削減成本的源頭所在。企業(yè)應(yīng)根據(jù)本企業(yè)效益狀況確定人工成本合理投入量。為了方便準(zhǔn)確的統(tǒng)計人工成本，可單獨設(shè)立人工成本會計核算科目，將人工成本的所有項目進行匯總，使企業(yè)人工成本資料檔案化、條理化、便于統(tǒng)計分析。為了適應(yīng)競爭，加強人工成本管理將逐漸成為我國企業(yè)管理的理念。另外，對于臨時用工的數(shù)量和費用，可以采取以下方法：一是對工作量比較大的任務(wù)，通過領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干共同討論確定臨時用工定額，使臨時用工的數(shù)量控制在定額的范圍以內(nèi)；二是按定額用工的一定比例由施工隊包干，并在分包合同中明確規(guī)定。企業(yè)應(yīng)該按照自己的企業(yè)資源和能力，制訂科學(xué)的施工方案，施工計劃主要包括：施工工藝的確定、施工機械器具的選擇、施工順序的安排、流水施工的組織，施工計劃則工期、施工成本也會不同，因此，認(rèn)真編寫施工計劃是降低成本的關(guān)鍵。包括：工程直接費即各分項人工工資、材料費、機械費及外包費用之和；工地管理費核算即由工地管理費開支范圍內(nèi)的各種賬單、工資單、設(shè)備清單、費用憑證等；分?jǐn)偟慕?jīng)營管理費用即企業(yè)總部的各項開支分?jǐn)傎M；而整個工程的實際利潤是已完成的工程合同價與實際總成本之差。時，說明實際人工消耗少了，同樣可以比較材料的消耗。 成本分析指標(biāo)與成本數(shù)據(jù) 成本分析的指標(biāo)很多，可以按照不同的角度、需要和種類選擇，通常成本分析的綜合指標(biāo)有如下幾大類：一、工期和進度的分析指標(biāo)。表示實際費用與預(yù)算費用吻合；（4）進度執(zhí)行指標(biāo)0CV（Cost是費用，不是實際工作量。Work但這種方法的準(zhǔn)確度較高，做出的這些報表不僅僅是成本估算的表述，還可以用來作為項目控制的依據(jù)，最高管理層可以用這些報表來決策。對每個WBS主要步驟是：①對項目施工作工作報告書、規(guī)格書以及總進度表。做這種成本估算，前提是有過去類似項目的資料，而且這些資料應(yīng)在同一基礎(chǔ)上，具有可比性。⑷推廣使用新工藝、新材料、新技術(shù)。4切實落實技術(shù)組織措施：落實技術(shù)組織措施，走技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的道路，以技術(shù)優(yōu)勢來取得經(jīng)濟效益，是降低成本的又一個關(guān)鍵，每一個項目應(yīng)在開工以前根據(jù)工程概況制定技術(shù)組織措施計劃，作為降低成本計劃的內(nèi)容之一列入施工組織設(shè)計，在編制月施工工作計劃的同時，也可以按照作業(yè)計劃的內(nèi)容編制月度技術(shù)組織措施計劃。4降低成本必須以最少的投入獲取最大的產(chǎn)出：在市場經(jīng)濟條件下，資源采購、管理和使用必須符合市場經(jīng)濟規(guī)律。 動態(tài)控制原則全過程的動態(tài)控制原則是指成本控制的對象不只是施工、生產(chǎn)領(lǐng)域中的費用，而是貫穿于成本形成的全過程，它包括施工組織設(shè)計、勞動組織、材料供應(yīng)、工程施工、工程移交等各個方面。如果這些訊息的提供嚴(yán)重滯后，救起不到及時的糾偏、亡羊補牢的作用。 管理層次與管理內(nèi)容的一致性原則項目成本管理是企業(yè)各項專業(yè)管理的一個部分，從管理層上講，企業(yè)是決策中心、利潤中心，項目是企業(yè)的生產(chǎn)場地，是企業(yè)的生產(chǎn)車間，由于大部分的成本耗費在此發(fā)生，因而他也是成本中心。 以人為本，全員參與原則項目成本管理的每一項工作、每一個內(nèi)容都需要相應(yīng)的人員來完善，抓住本質(zhì)，全面提高人的積極性和創(chuàng)造性，是搞好項目成本管理的前提。（6）工程項目成本考核所謂成本考核，就是工程項目完成后，對工程項目成本形成中的各責(zé)任者，按工程項目成本責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實際指標(biāo)與計劃、定額、預(yù)算進行對比和考核，評定工程項目成本計劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績，并以此給以相應(yīng)的獎勵和處罰。通過成本控制，使之最終實現(xiàn)甚至超過預(yù)期的成本目標(biāo)。項目成本預(yù)測是通過成本信息和項目的具體情況，并運用一定的專門方法，對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢做出科學(xué)的估計，其實質(zhì)就是工程項目在施工以前對成本進行核算。項目經(jīng)理部應(yīng)對施工過程中發(fā)生的各種消耗和費用進行責(zé)任成本控制，并承擔(dān)成本風(fēng)險。因此，要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就必須堅持科學(xué)的成本管理原則，遵循正確的成本管理程序，弄清成本管理的具體內(nèi)容，抓住成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)并采取相應(yīng) 的措施，實施有效的項目成本管理。畢業(yè)設(shè)計（論文）專用紙 畢 業(yè) 設(shè) 計（論 文）題 目： 工程項目的成本控制 姓 名 學(xué) 號 所在學(xué)院 專業(yè)班級 指導(dǎo)教師 日 期 摘 要工程項目的成本控制是在項目管理中監(jiān)控項目工程費用，記錄大量的相關(guān)成本數(shù)據(jù)，分析這些數(shù)據(jù)以保證及時采取正確的糾偏工作。關(guān)鍵詞： 成本管理 成本控制 項目管理AbstractLogistics center can achieve on storage, processing, sorting and dispatching variety of merchandise. Logistics center plays an important role on the supply chain of logistics management. To protect the normal role of logistics center, Assessment the performance of the logistics center is had regularly , because scientific and effective performance assessment is to supervise, control and guide to logistics center, and it is easy for logistics center to find out problem and strengthen management. In this paper, logistics center’s features and functions are introduced, and based on the research situation ,background ,role and significance of the logistic performance assessment, evaluating index is given, and the performance assessment system of logistics center is discussed on the basis of the Balanced Scorecard, and qualitative and quantitative analysis are made on performance of logistics center by AHP model. And also MATLAB software is used to simulate this model which is proved correct and scientific.Key words: performance assessment , Balanced Scorecard, Analytic hierarchy process (AHP)目 錄1 引言 2 工程項目管理施工成本控制總論 工程項目管理施工成本控制的概念 2 工程項目管理施工成本控制的目標(biāo) 2 工程項目管理施工成本控制的依據(jù) 2 工程項目管理施工成本控制的步驟 2 工程項目管理施工成本控制的任務(wù) 33 工程項目管理施工成本控制的原則 領(lǐng)導(dǎo)者推動原則5 以人為本，全員參與原則 5 目標(biāo)分解責(zé)任明確原則