工程項目的成本控制工程管理畢業(yè)論文(已修改)
2025-07-07 00:43 本頁面
【正文】 畢業(yè)設(shè)計（論文）專用紙 畢 業(yè) 設(shè) 計（論 文）題 目： 工程項目的成本控制 姓 名 學(xué) 號 所在學(xué)院 專業(yè)班級 指導(dǎo)教師 日 期 摘 要工程項目的成本控制是在項目管理中監(jiān)控項目工程費用，記錄大量的相關(guān)成本數(shù)據(jù)，分析這些數(shù)據(jù)以保證及時采取正確的糾偏工作。項目成本控制是工程項目管理中一項重要的工作，它包括兩個階段，計劃階段與實施階段。與控制系統(tǒng)相比，計劃系統(tǒng)常常出錯，因此，項目的計劃階段必須包括成本控制。項目的各個階段有不同的參與者。每個參加者的成本控制僅僅是針對其項目管理對象所進(jìn)行的。一般來說，業(yè)主或項目組織者對整個的項目的成本負(fù)責(zé)，它們是針對工程項目實施成本控制。承包商則是針對合同任務(wù)對象跟具合同價實施成本控制，其目的是盡可能多的獲得利潤，承包商的成本控制效果一般是對工程項目的總成本影響較小，但對工程項目的順利完成有教大影響至于監(jiān)理、設(shè)計等質(zhì)詢單位，他們主要是協(xié)助業(yè)主進(jìn)行成本控制，他們自身的成本控制任務(wù)則相對比較簡單、比較少。關(guān)鍵詞： 成本管理 成本控制 項目管理AbstractLogistics center can achieve on storage, processing, sorting and dispatching variety of merchandise. Logistics center plays an important role on the supply chain of logistics management. To protect the normal role of logistics center, Assessment the performance of the logistics center is had regularly , because scientific and effective performance assessment is to supervise, control and guide to logistics center, and it is easy for logistics center to find out problem and strengthen management. In this paper, logistics center’s features and functions are introduced, and based on the research situation ,background ,role and significance of the logistic performance assessment, evaluating index is given, and the performance assessment system of logistics center is discussed on the basis of the Balanced Scorecard, and qualitative and quantitative analysis are made on performance of logistics center by AHP model. And also MATLAB software is used to simulate this model which is proved correct and scientific.Key words: performance assessment , Balanced Scorecard, Analytic hierarchy process (AHP)目 錄1 引言 2 工程項目管理施工成本控制總論 工程項目管理施工成本控制的概念 2 工程項目管理施工成本控制的目標(biāo) 2 工程項目管理施工成本控制的依據(jù) 2 工程項目管理施工成本控制的步驟 2 工程項目管理施工成本控制的任務(wù) 33 工程項目管理施工成本控制的原則 領(lǐng)導(dǎo)者推動原則5 以人為本，全員參與原則 5 目標(biāo)分解責(zé)任明確原則 5 管理層次與管理內(nèi)容的一致性原則 5 動態(tài)性、及時性、準(zhǔn)確性原則 6 過程控制與系統(tǒng)控制原則 6 動態(tài)控制原則 64 降低項目成本措施 降低成本措施的目的 8 降低成本措施的主要方法 85 成本控制的方法 成本估算方法 10 費用偏差分析法 11 成本分析指標(biāo)與成本數(shù)據(jù) 116 對項目成本控制的合理化建議 制定科學(xué)的施工計劃 13 實施機(jī)械租賃 13 加強(qiáng)對零星分包的成本控制 13 加強(qiáng)企業(yè)人工成本管理的措施 14 材料的成本控制 167 工程項目成本控制存在問題分析 控制意識角度分析 19 從成本控制機(jī)制角度分析 19 從成本控制手段角度分析 19結(jié)束語 20致 謝 21參考文獻(xiàn) 22一 引言企業(yè)面臨極大的競爭壓力，生存環(huán)
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