【正文】 5 管理層次與管理內(nèi)容的一致性原則 5 動(dòng)態(tài)性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性原則 6 過(guò)程控制與系統(tǒng)控制原則 6 動(dòng)態(tài)控制原則 64 降低項(xiàng)目成本措施 降低成本措施的目的 8 降低成本措施的主要方法 85 成本控制的方法 成本估算方法 10 費(fèi)用偏差分析法 11 成本分析指標(biāo)與成本數(shù)據(jù) 116 對(duì)項(xiàng)目成本控制的合理化建議 制定科學(xué)的施工計(jì)劃 13 實(shí)施機(jī)械租賃 13 加強(qiáng)對(duì)零星分包的成本控制 13 加強(qiáng)企業(yè)人工成本管理的措施 14 材料的成本控制 167 工程項(xiàng)目成本控制存在問(wèn)題分析 控制意識(shí)角度分析 19 從成本控制機(jī)制角度分析 19 從成本控制手段角度分析 19結(jié)束語(yǔ) 20致 謝 21參考文獻(xiàn) 22一 引言企業(yè)面臨極大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，生存環(huán)境不容樂(lè)觀。工程項(xiàng)目成本管理首先應(yīng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本控制體系：其次，應(yīng)按內(nèi)部各崗位和作業(yè)層進(jìn)行成本目標(biāo)分解；再次，應(yīng)明確各管理人員和作業(yè)層的成本責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目施工過(guò)程中，對(duì)所發(fā)生的各種成本信息，通過(guò)有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算和分析等一系列工作，促使工程項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)各種要素，按照一定的目標(biāo)運(yùn)行，使施工項(xiàng)目的實(shí)際成本能夠在預(yù)定的計(jì)劃成本范圍內(nèi)。（3）工程項(xiàng)目成本控制工程項(xiàng)目成本控制指項(xiàng)目在施工過(guò)程中，對(duì)影響工程項(xiàng)目成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)，隨時(shí)揭示并及時(shí)反饋，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差異并進(jìn)行分析，消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。（5）工程項(xiàng)目成本分析工程項(xiàng)目成本分析是在成本形成過(guò)程中，對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行的對(duì)比評(píng)價(jià)和剖析總結(jié)工作，它貫穿于工程項(xiàng)目成本管理的全過(guò)程，也就是說(shuō)工程項(xiàng)目成本分析主要利用工程項(xiàng)目的成本核算資料（成本信息），與目標(biāo)成本（計(jì)劃成本）、預(yù)算成本以及類似的工程項(xiàng)目的實(shí)際成本等進(jìn)行比較，了解成本的變動(dòng)情況，同時(shí)也要分析主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)成本的影響，系統(tǒng)地研究成本變動(dòng)的因素，檢查成本計(jì)劃的合理性，并通過(guò)成本分析，深入揭示成本變動(dòng)的規(guī)律，尋找降低工程項(xiàng)目成本的途徑，以有效地進(jìn)行成本控制，減少施工中的浪費(fèi)，促使企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理部遵守成本開(kāi)支范圍和財(cái)務(wù)紀(jì)律，更好地調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，加強(qiáng)工程項(xiàng)目的全員成本管理。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該制定項(xiàng)目成本管理的方法和目標(biāo)，組織項(xiàng)目成本管理體系的建立和維持，創(chuàng)造使企業(yè)全體員工能充分參與項(xiàng)目施工成本管理、實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部目標(biāo)的良好環(huán)境。事實(shí)上每個(gè)項(xiàng)目管理工作都是有具體的個(gè)人來(lái)執(zhí)行的，執(zhí)行任務(wù)而不明確承擔(dān)的任務(wù)等于無(wú)人執(zhí)行負(fù)責(zé)，久而久之就會(huì)形成人人都在工作但是誰(shuí)也不負(fù)責(zé)任的局面那么工程將不會(huì)做好，企業(yè)將不會(huì)強(qiáng)大。項(xiàng)目成本管理需要及時(shí)、準(zhǔn)確的提供成本核算信息，不斷反饋，為上級(jí)部門(mén)或項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目成本管理提供科學(xué)的決策依據(jù)。項(xiàng)目成本形成的嗎，每一個(gè)過(guò)程又是與其他過(guò)程相互關(guān)聯(lián)的，一個(gè)過(guò)程成本的降低可能會(huì)引起關(guān)聯(lián)過(guò)程的提高，因此，項(xiàng)目成本的管理必須遵循系統(tǒng)控制的原則，進(jìn)行系統(tǒng)分析，制定過(guò)程的工作目標(biāo)必須從全局利益出發(fā)，不能為了小團(tuán)體的利益，損害了整體的利益。：企業(yè)只有提高員工物質(zhì)生活水平，才能調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工施工生產(chǎn)的組織性，在施工生產(chǎn)過(guò)程中，人是活躍的生產(chǎn)要素，也是最重要的所以調(diào)動(dòng)工人的生產(chǎn)積極性可以降低成本，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益有了效益也就可以提高員工的物質(zhì)生活水平。3組織流水施工加快施工進(jìn)度：在加快施工進(jìn)度的同時(shí)，必須根據(jù)實(shí)際情況，組織均衡施工，切實(shí)做到塊兒不亂，以免發(fā)生不必要的損失。⑶對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的材料數(shù)量、質(zhì)量要嚴(yán)格驗(yàn)收，實(shí)行材料的限額領(lǐng)料。這是一種比較科學(xué)的傳統(tǒng)估算方法，它利用數(shù)理知識(shí)根據(jù)過(guò)去預(yù)測(cè)未來(lái)。要素的費(fèi)用。圖以及表的最簡(jiǎn)單方法是依據(jù)箭頭圖，把箭頭圖上的每一項(xiàng)活動(dòng)當(dāng)作一項(xiàng)工作任務(wù)，在此基礎(chǔ)上再描繪分工作直至工作包任務(wù)。 采用這種方法估算成本需要進(jìn)行大量的計(jì)算，工作量較大，單計(jì)算本身就需要花費(fèi)一定的時(shí)間和費(fèi)用。forPerformed），它是進(jìn)度時(shí)間的函數(shù)，隨著項(xiàng)目的進(jìn)展而增加是累積值，ACWP為了衡量項(xiàng)目活動(dòng)是否按照計(jì)劃進(jìn)行，引入四個(gè)量：（1）費(fèi)用偏差大于表示超出預(yù)算，CPI＝1表示實(shí)際進(jìn)度等于計(jì)劃進(jìn)度。1（2）整個(gè)工程的成本數(shù)據(jù)。六 對(duì)項(xiàng)目成本控制的合理化建議 制定科學(xué)的施工計(jì)劃 制定科學(xué)的施工計(jì)劃是加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目成本控制的第一步。對(duì)于上述變更事項(xiàng)，一定要強(qiáng)調(diào)事先的技術(shù)簽證，嚴(yán)格控制合同金額的增加；同時(shí)，還要根據(jù)勞務(wù)費(fèi)用增加的內(nèi)容，及時(shí)辦理增減帳，以便通過(guò)工程款結(jié)算，從甲方那里取得補(bǔ)償。在學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外企業(yè)先進(jìn)技術(shù)及管理的同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)人工成本的管理成為提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的最有效手段之一。3. 建立統(tǒng)一規(guī)范的人工成本統(tǒng)計(jì)制度人工成本的統(tǒng)計(jì)應(yīng)以財(cái)務(wù)核算年度作為人工成本統(tǒng)計(jì)年度，以財(cái)務(wù)及其他專業(yè)的核算數(shù)據(jù)為依據(jù)，由勞動(dòng)工資部門(mén)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。（3）形成人工成本能增能減的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，發(fā)揮人工成本的激勵(lì)功能在企業(yè)內(nèi)部分配方面，堅(jiān)持效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，強(qiáng)化分配的約束機(jī)制，使社會(huì)平均人工成本水平逐步成為決定企業(yè)工資收入水平的重要約束條件之一，建立符合現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的人工成本決定機(jī)制。 材料的成本控制一、設(shè)計(jì)階段的材料成本控制：由于裝飾工程的投標(biāo)常常與設(shè)計(jì)有關(guān)，尤其是幕墻類外裝工程，其設(shè)計(jì)水平直接影響客戶工程項(xiàng)目的百年大計(jì)，也關(guān)系到裝飾企業(yè)加工制作安裝的成本費(fèi)用高低。重點(diǎn)加強(qiáng)了設(shè)計(jì)圖紙、料單的復(fù)核審查，修改設(shè)計(jì)圖和補(bǔ)充材料的嚴(yán)格控制，設(shè)計(jì)人員與項(xiàng)目管理人員、項(xiàng)目督導(dǎo)的溝通。第一，首先應(yīng)加強(qiáng)材料的計(jì)劃性與準(zhǔn)確性。第二，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)材料采購(gòu)的管理。如何根據(jù)消耗物資的數(shù)量規(guī)模和對(duì)工程質(zhì)量的影響程度，科學(xué)劃分采購(gòu)管理分工，非常必要。再次是要考慮資金的時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量與批次，對(duì)部分材料實(shí)時(shí)采購(gòu)，實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存，降低材料儲(chǔ)存成本，從而降低材料費(fèi)支出。來(lái)源：考試大成本分析包括材料用量和材料價(jià)格兩方面的分析對(duì)比工作。工期成本是指為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費(fèi)用，工期目標(biāo)是工程項(xiàng)目管理三大主要目標(biāo)之一，建筑企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)合同工期是取得信譽(yù)的重要條件，工程項(xiàng)目都有其特定的工期要求，保證工期往往會(huì)引起成本的變化，盲目地趕工期要進(jìn)度，就會(huì)造成工程成本的額外增加，效益向生產(chǎn)低頭的典型表現(xiàn)?？傊?，要實(shí)行工程項(xiàng)目成本的有效管理，切實(shí)解決企業(yè)在建工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題，就必須加強(qiáng)成本意識(shí)，健全全企業(yè)在建過(guò)程管理，使在建工程項(xiàng)目成本管理成為工程項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)的客觀、公正的標(biāo)尺，以保證企業(yè)的利益，提高企業(yè)的管理水平和社會(huì)聲譽(yù)，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗