【正文】 5 管理層次與管理內(nèi)容的一致性原則 5 動態(tài)性、及時性、準確性原則 6 過程控制與系統(tǒng)控制原則 6 動態(tài)控制原則 64 降低項目成本措施 降低成本措施的目的 8 降低成本措施的主要方法 85 成本控制的方法 成本估算方法 10 費用偏差分析法 11 成本分析指標與成本數(shù)據(jù) 116 對項目成本控制的合理化建議 制定科學(xué)的施工計劃 13 實施機械租賃 13 加強對零星分包的成本控制 13 加強企業(yè)人工成本管理的措施 14 材料的成本控制 167 工程項目成本控制存在問題分析 控制意識角度分析 19 從成本控制機制角度分析 19 從成本控制手段角度分析 19結(jié)束語 20致 謝 21參考文獻 22一 引言企業(yè)面臨極大的競爭壓力，生存環(huán)境不容樂觀。工程項目成本管理首先應(yīng)成立以項目經(jīng)理為中心的成本控制體系：其次，應(yīng)按內(nèi)部各崗位和作業(yè)層進行成本目標分解；再次，應(yīng)明確各管理人員和作業(yè)層的成本責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系。項目經(jīng)理部在項目施工過程中，對所發(fā)生的各種成本信息，通過有組織、有系統(tǒng)地進行預(yù)測、計劃、控制、核算和分析等一系列工作，促使工程項目系統(tǒng)內(nèi)各種要素，按照一定的目標運行，使施工項目的實際成本能夠在預(yù)定的計劃成本范圍內(nèi)。（3）工程項目成本控制工程項目成本控制指項目在施工過程中，對影響工程項目成本的各種因素加強管理，并采取各種有效措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內(nèi)，隨時揭示并及時反饋，嚴格審查各項費用是否符合標準，計算實際成本和計劃成本之間的差異并進行分析，消除施工中的損失浪費現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)先進經(jīng)驗。（5）工程項目成本分析工程項目成本分析是在成本形成過程中，對工程項目成本進行的對比評價和剖析總結(jié)工作，它貫穿于工程項目成本管理的全過程，也就是說工程項目成本分析主要利用工程項目的成本核算資料（成本信息），與目標成本（計劃成本）、預(yù)算成本以及類似的工程項目的實際成本等進行比較，了解成本的變動情況，同時也要分析主要技術(shù)經(jīng)濟指標對成本的影響，系統(tǒng)地研究成本變動的因素，檢查成本計劃的合理性，并通過成本分析，深入揭示成本變動的規(guī)律，尋找降低工程項目成本的途徑，以有效地進行成本控制，減少施工中的浪費，促使企業(yè)和項目經(jīng)理部遵守成本開支范圍和財務(wù)紀律，更好地調(diào)動廣大職工的積極性，加強工程項目的全員成本管理。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該制定項目成本管理的方法和目標，組織項目成本管理體系的建立和維持，創(chuàng)造使企業(yè)全體員工能充分參與項目施工成本管理、實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部目標的良好環(huán)境。事實上每個項目管理工作都是有具體的個人來執(zhí)行的，執(zhí)行任務(wù)而不明確承擔(dān)的任務(wù)等于無人執(zhí)行負責(zé)，久而久之就會形成人人都在工作但是誰也不負責(zé)任的局面那么工程將不會做好，企業(yè)將不會強大。項目成本管理需要及時、準確的提供成本核算信息，不斷反饋，為上級部門或項目經(jīng)理進行項目成本管理提供科學(xué)的決策依據(jù)。項目成本形成的嗎，每一個過程又是與其他過程相互關(guān)聯(lián)的，一個過程成本的降低可能會引起關(guān)聯(lián)過程的提高，因此，項目成本的管理必須遵循系統(tǒng)控制的原則，進行系統(tǒng)分析，制定過程的工作目標必須從全局利益出發(fā)，不能為了小團體的利益，損害了整體的利益。：企業(yè)只有提高員工物質(zhì)生活水平，才能調(diào)動和發(fā)揮員工施工生產(chǎn)的組織性，在施工生產(chǎn)過程中，人是活躍的生產(chǎn)要素，也是最重要的所以調(diào)動工人的生產(chǎn)積極性可以降低成本，提高項目的經(jīng)濟效益有了效益也就可以提高員工的物質(zhì)生活水平。3組織流水施工加快施工進度：在加快施工進度的同時，必須根據(jù)實際情況，組織均衡施工，切實做到塊兒不亂，以免發(fā)生不必要的損失。⑶對現(xiàn)場的材料數(shù)量、質(zhì)量要嚴格驗收，實行材料的限額領(lǐng)料。這是一種比較科學(xué)的傳統(tǒng)估算方法，它利用數(shù)理知識根據(jù)過去預(yù)測未來。要素的費用。圖以及表的最簡單方法是依據(jù)箭頭圖，把箭頭圖上的每一項活動當作一項工作任務(wù)，在此基礎(chǔ)上再描繪分工作直至工作包任務(wù)。 采用這種方法估算成本需要進行大量的計算，工作量較大，單計算本身就需要花費一定的時間和費用。forPerformed），它是進度時間的函數(shù)，隨著項目的進展而增加是累積值，ACWP為了衡量項目活動是否按照計劃進行，引入四個量：（1）費用偏差大于表示超出預(yù)算，CPI＝1表示實際進度等于計劃進度。1（2）整個工程的成本數(shù)據(jù)。六 對項目成本控制的合理化建議 制定科學(xué)的施工計劃 制定科學(xué)的施工計劃是加強建筑工程項目成本控制的第一步。對于上述變更事項，一定要強調(diào)事先的技術(shù)簽證，嚴格控制合同金額的增加；同時，還要根據(jù)勞務(wù)費用增加的內(nèi)容，及時辦理增減帳，以便通過工程款結(jié)算，從甲方那里取得補償。在學(xué)習(xí)國內(nèi)外企業(yè)先進技術(shù)及管理的同時，加強企業(yè)人工成本的管理成為提高企業(yè)市場競爭力的最有效手段之一。3. 建立統(tǒng)一規(guī)范的人工成本統(tǒng)計制度人工成本的統(tǒng)計應(yīng)以財務(wù)核算年度作為人工成本統(tǒng)計年度，以財務(wù)及其他專業(yè)的核算數(shù)據(jù)為依據(jù)，由勞動工資部門進行統(tǒng)計。（3）形成人工成本能增能減的動態(tài)管理機制，發(fā)揮人工成本的激勵功能在企業(yè)內(nèi)部分配方面，堅持效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，強化分配的約束機制，使社會平均人工成本水平逐步成為決定企業(yè)工資收入水平的重要約束條件之一，建立符合現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點的人工成本決定機制。 材料的成本控制一、設(shè)計階段的材料成本控制：由于裝飾工程的投標常常與設(shè)計有關(guān)，尤其是幕墻類外裝工程，其設(shè)計水平直接影響客戶工程項目的百年大計，也關(guān)系到裝飾企業(yè)加工制作安裝的成本費用高低。重點加強了設(shè)計圖紙、料單的復(fù)核審查，修改設(shè)計圖和補充材料的嚴格控制，設(shè)計人員與項目管理人員、項目督導(dǎo)的溝通。第一，首先應(yīng)加強材料的計劃性與準確性。第二，應(yīng)加強對材料采購的管理。如何根據(jù)消耗物資的數(shù)量規(guī)模和對工程質(zhì)量的影響程度，科學(xué)劃分采購管理分工，非常必要。再次是要考慮資金的時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量與批次，對部分材料實時采購，實現(xiàn)零庫存，降低材料儲存成本，從而降低材料費支出。來源：考試大成本分析包括材料用量和材料價格兩方面的分析對比工作。工期成本是指為實現(xiàn)工期目標或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費用，工期目標是工程項目管理三大主要目標之一，建筑企業(yè)能否實現(xiàn)合同工期是取得信譽的重要條件，工程項目都有其特定的工期要求，保證工期往往會引起成本的變化，盲目地趕工期要進度，就會造成工程成本的額外增加，效益向生產(chǎn)低頭的典型表現(xiàn)。總之，要實行工程項目成本的有效管理，切實解決企業(yè)在建工程項目管理中存在的問題，就必須加強成本意識，健全全企業(yè)在建過程管理，使在建工程項目成本管理成為工程項目管理績效評價的客觀、公正的標尺，以保證企業(yè)的利益，提高企業(yè)的管理水平和社會聲譽，使企業(yè)在市場競爭中立于不敗