【正文】 有效實施和控制成本。為此，要教育和強化全員、全過程、全方位的成本控制意識、動員一切力量，從各個方面控制成本支出，企業(yè)中每個人的工作都是成本控制的對象，直接影響成本。在當(dāng)今建筑市場日益開放，企業(yè)自主報價，中國將加入WTO，競爭更趨激烈的情況下，如何體現(xiàn)在質(zhì)優(yōu)、快速、安全、低耗前提下的價廉，直接反映了一個企業(yè)的競爭優(yōu)勢和綜合實力。在編制決算時不能遺漏每一張聯(lián)系單。 第七章、施工中的成本控制與管理 　　在施工中，項目造價管理人員要按月做好成本原始資料收集和整理工作，正確計算月度工程成本，并對實際成本與預(yù)算成本進行對比分析，看兩者是否基本吻合。為了使控制成本有具體目標(biāo)，把預(yù)算成本分解為人、材、機，特別是量大的材料，如鋼材、水泥、商品砼等，數(shù)量價格都分解成表格，如不涉及經(jīng)濟秘密，把這些數(shù)據(jù)公布出來，這是工程成本最高限，不能突破。，特別是加強勞務(wù)隊伍的管理，降低材料消耗，提高完好率，利用率和裝備效益及時進行成本分析，落實成本改進措施，使各項成本控制在目標(biāo)成本以內(nèi)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。成本控制原理告訴我們：實現(xiàn)項目成本控制要從確定目標(biāo)開始，實現(xiàn)于項目實施的全過程，因此及時反饋項目內(nèi)部信息就成為成本控制過程的關(guān)鍵。在項目成本控制過程中主要注重以下內(nèi)容：決策層及管理層要通過調(diào)查而了解該項工程的標(biāo)書編制情況。成本控制應(yīng)按下列程序進行：；；；、物資部、生產(chǎn)管理部共同審定項目成本報告，監(jiān)督目標(biāo)成本的實施情況；、生產(chǎn)管理部、合同預(yù)算部、工程財務(wù)部對反饋的工程信息進行分析考核，具體程序如下：項目部在承攬工程后，根據(jù)工程特點和施工組織設(shè)計，編制人工、材料、機械的成本計劃，對該工程進行成本預(yù)測，并將成本計劃報預(yù)算部審驗備案；項目部根據(jù)計劃成本，按成本項目制定出目標(biāo)成本，財務(wù)部門會同合同商務(wù)部，生產(chǎn)管理部以計劃成本和目標(biāo)成本為依據(jù)對成本實施控制。第二章、工程項目成本管理的控制的過程　　從理論上來講，項目成本控制有四個原則： 施工項目成本控制的根本目的在于通過成本管理的各項手段，促進不斷降低施工項目成本，以達到可能實現(xiàn)最低目標(biāo)成本的要求。 但是，現(xiàn)在行業(yè)發(fā)展到了成熟期，建筑企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略重點轉(zhuǎn)向內(nèi)部管理，向管理要企業(yè)競爭力。加強項目成本核算，正是從施工項目成本管理的癥結(jié)人手，也是建筑企業(yè)發(fā)展的客觀需要。在我國，通常把施工項目成本管理劃分為相互聯(lián)系的六個環(huán)節(jié)，即成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。 對于成本，不同學(xué)術(shù)機構(gòu)給出了不同的概念。 16 . 加強機械費、大臨費、管理費管理，做好各項費用成本的有效控制。 10 ，以效益引導(dǎo)分配是落實成本責(zé)任，提高全員成本意識的重要手段 11 11 11 ，特別是加強勞務(wù)隊伍的管理 11 ，降低材料消耗 11 ，提高完好率，利用率和裝備效益 11 11 11 11 第五章、項目工程成本在投標(biāo)報價段的控制與管理 11 11 12 第六章、中標(biāo)后開工前的成本控制與管理 12 12 12 第七章、施工中的成本控制與管理 13 第八章、工程項目竣工結(jié)算階段的成本控制與管理 14 第九章、如何控制工程項目成本 14 、確立成本控制目標(biāo)，增強成本控制意識，建立成本控制體系 14 、建立健全成本責(zé)任制，形成責(zé)、權(quán)、利三位一體的運行機制。 15 . 優(yōu)化施工組織設(shè)計，提高工效。 17 第十章、建筑工程項目施工階段的成本控制要點 18 、優(yōu)化施工方案 18 、有效控制人工費 18 、科學(xué)控制材料費 18 ．材料訂購方面。”美國會計學(xué)會(AAA)認為：“成本是指為達到特定目的而發(fā)生的或應(yīng)發(fā)生的價值犧牲，它可以用貨幣單位加以衡量。但是，我國項目成本管理的實踐效果卻并不十分理想。通過成本核算，取得的是進行項目管理需要的信息?！倍杀竞怂憔褪菓?zhàn)略成本管理的重要一環(huán)。 在項目實施之前，項目要設(shè)定一個期望值，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切實可行，越具體越好，落實到各部門、班組、甚至個人，適時對目標(biāo)進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾偏，將成本控制置于一個良性循環(huán)之中。第二個層次是在有關(guān)人員在從事業(yè)務(wù)時，必須明確業(yè)務(wù)處理權(quán)限和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，對一般業(yè)務(wù)或直接接觸客戶的業(yè)務(wù)，均要經(jīng)過復(fù)核，重要業(yè)務(wù)實行各職能部門簽認制，專業(yè)崗位應(yīng)配備責(zé)任心強，工作能力全面的人員擔(dān)任此職，并納入程序化、規(guī)范化管理，將監(jiān)督的過程和結(jié)算定期直接反饋給財務(wù)部門的負責(zé)人。首先，要從價格上予以控制。實現(xiàn)項目成本控制主要應(yīng)在以下3個方面下功夫：，完善成本控制運行機制。通過參與投標(biāo)全過程使有關(guān)人員對該工程成本有個大概的了解，對哪些地方盈利、哪些地方可能虧損有一個初步的認識。 目前有一種說法“中標(biāo)靠低價，賺錢靠索賠”，充分反映索賠在施工中的重要性。對一些政策性虧損的子項，如趕工期、獎勵班組獎金、多投入周轉(zhuǎn)材料等，造價人員要幫助項目經(jīng)理想辦法彌補，是用盈利的子項彌補，還是以簽證的手段來彌補，一定要及時填平虧損部份，糾正偏差，不能把潛虧帶到竣工后，以防止對后續(xù)施工造成不利影響，導(dǎo)致成本失控。發(fā)現(xiàn)問題較大，要相互查明原因，確保取得足額的結(jié)算收入。、建立健全成本責(zé)任制，形成責(zé)、權(quán)、利三位一體的運行機制。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)縱、橫向?qū)訉右院贤男问铰鋵嵆邪?zé)任制，使企業(yè)制度控制、程序控制、定額控制、合同控制等落到實處，最終有效控制成本。. 積極采用先進工藝和技術(shù)，降低成本。合理安排好作業(yè)面，鼓勵工人用足工時，多完成作業(yè)任務(wù)，提高定額水平和全員勞動生產(chǎn)力，嚴(yán)格按定額任務(wù)單考核計量和結(jié)算，實行多勞多得。. 加強機械費、大臨費、管理費管理，做好各項費用成本的有效控制。對施工期間所需發(fā)生的人工費進行控制，首先要牢固樹立起成本意識的概念?！　。牧嫌嗁彿矫??！　。牧嫌昧康目刂啤Ａ硗?，周轉(zhuǎn)材料用量要根據(jù)支模方案、腳手架搭設(shè)方案，按照施工進度和進度計劃，準(zhǔn)確計算所需材料的規(guī)格、數(shù)量，避免因班組或項目部對周轉(zhuǎn)材料使用規(guī)格、數(shù)量、時間計算不準(zhǔn)，審核不嚴(yán)，造成現(xiàn)場窩工、停工。分析發(fā)生的原因，制定出相應(yīng)對策，以降低各項費用。同時，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。除樹立品牌、擴大知名度工程以外，要仔細研究承包合同的質(zhì)量要求，恰當(dāng)把握準(zhǔn)合同要求的臨界點。嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理，要求工程技術(shù)人員與工程經(jīng)濟人員相互配合，不僅做到“隨做隨簽”，還應(yīng)該做到以下幾點：要嚴(yán)格四方簽證制度，所有的現(xiàn)場簽證必須經(jīng)施工單位項目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師、設(shè)計單位代表、業(yè)主代表四方共同簽字方為有效。變更費用的發(fā)生屬清單以外的費用，預(yù)算人員應(yīng)及時地編制變更和工程簽證后的變動價款。要提前測算成本，堅持低價標(biāo)不攬、高額墊資不攬、資金無保障不攬。應(yīng)對竣工驗收費用和保修費用進行分解，列出支出、回收計劃，使成本從始至終得到控制。 　　從控制機制角度來看，很多建筑工程的成本控制缺乏責(zé)權(quán)利統(tǒng)一的機制。采取先進的施工技術(shù)，并在不降低工程質(zhì)量的前提下，改變一些傳統(tǒng)落后的施工方法，使用可替代的工程材料和機械設(shè)備，以提高施工效率，加快工程進度。工程質(zhì)量成本是指為保證和提高工程質(zhì)量而支出的一切費用，包括未達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切質(zhì)量事故損失費用。