【正文】 有效實施和控制成本。為此，要教育和強化全員、全過程、全方位的成本控制意識、動員一切力量，從各個方面控制成本支出，企業(yè)中每個人的工作都是成本控制的對象，直接影響成本。在當今建筑市場日益開放，企業(yè)自主報價，中國將加入WTO，競爭更趨激烈的情況下，如何體現(xiàn)在質優(yōu)、快速、安全、低耗前提下的價廉，直接反映了一個企業(yè)的競爭優(yōu)勢和綜合實力。在編制決算時不能遺漏每一張聯(lián)系單。 第七章、施工中的成本控制與管理 　　在施工中，項目造價管理人員要按月做好成本原始資料收集和整理工作，正確計算月度工程成本，并對實際成本與預算成本進行對比分析，看兩者是否基本吻合。為了使控制成本有具體目標，把預算成本分解為人、材、機，特別是量大的材料，如鋼材、水泥、商品砼等，數(shù)量價格都分解成表格，如不涉及經濟秘密，把這些數(shù)據(jù)公布出來，這是工程成本最高限，不能突破。，特別是加強勞務隊伍的管理，降低材料消耗，提高完好率，利用率和裝備效益及時進行成本分析，落實成本改進措施，使各項成本控制在目標成本以內，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。成本控制原理告訴我們：實現(xiàn)項目成本控制要從確定目標開始，實現(xiàn)于項目實施的全過程，因此及時反饋項目內部信息就成為成本控制過程的關鍵。在項目成本控制過程中主要注重以下內容：決策層及管理層要通過調查而了解該項工程的標書編制情況。成本控制應按下列程序進行：；；；、物資部、生產管理部共同審定項目成本報告，監(jiān)督目標成本的實施情況；、生產管理部、合同預算部、工程財務部對反饋的工程信息進行分析考核，具體程序如下：項目部在承攬工程后，根據(jù)工程特點和施工組織設計，編制人工、材料、機械的成本計劃，對該工程進行成本預測，并將成本計劃報預算部審驗備案；項目部根據(jù)計劃成本，按成本項目制定出目標成本，財務部門會同合同商務部，生產管理部以計劃成本和目標成本為依據(jù)對成本實施控制。第二章、工程項目成本管理的控制的過程　　從理論上來講，項目成本控制有四個原則： 施工項目成本控制的根本目的在于通過成本管理的各項手段，促進不斷降低施工項目成本，以達到可能實現(xiàn)最低目標成本的要求。 但是，現(xiàn)在行業(yè)發(fā)展到了成熟期，建筑企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略重點轉向內部管理，向管理要企業(yè)競爭力。加強項目成本核算，正是從施工項目成本管理的癥結人手，也是建筑企業(yè)發(fā)展的客觀需要。在我國，通常把施工項目成本管理劃分為相互聯(lián)系的六個環(huán)節(jié)，即成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。 對于成本，不同學術機構給出了不同的概念。 16 . 加強機械費、大臨費、管理費管理，做好各項費用成本的有效控制。 10 ，以效益引導分配是落實成本責任，提高全員成本意識的重要手段 11 11 11 ，特別是加強勞務隊伍的管理 11 ，降低材料消耗 11 ，提高完好率，利用率和裝備效益 11 11 11 11 第五章、項目工程成本在投標報價段的控制與管理 11 11 12 第六章、中標后開工前的成本控制與管理 12 12 12 第七章、施工中的成本控制與管理 13 第八章、工程項目竣工結算階段的成本控制與管理 14 第九章、如何控制工程項目成本 14 、確立成本控制目標，增強成本控制意識，建立成本控制體系 14 、建立健全成本責任制，形成責、權、利三位一體的運行機制。 15 . 優(yōu)化施工組織設計，提高工效。 17 第十章、建筑工程項目施工階段的成本控制要點 18 、優(yōu)化施工方案 18 、有效控制人工費 18 、科學控制材料費 18 ．材料訂購方面?！泵绹鴷媽W會(AAA)認為：“成本是指為達到特定目的而發(fā)生的或應發(fā)生的價值犧牲，它可以用貨幣單位加以衡量。但是，我國項目成本管理的實踐效果卻并不十分理想。通過成本核算，取得的是進行項目管理需要的信息。”而成本核算就是戰(zhàn)略成本管理的重要一環(huán)。 在項目實施之前，項目要設定一個期望值，目標的設定應切實可行，越具體越好，落實到各部門、班組、甚至個人，適時對目標進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾偏，將成本控制置于一個良性循環(huán)之中。第二個層次是在有關人員在從事業(yè)務時，必須明確業(yè)務處理權限和應承擔的責任，對一般業(yè)務或直接接觸客戶的業(yè)務，均要經過復核，重要業(yè)務實行各職能部門簽認制，專業(yè)崗位應配備責任心強，工作能力全面的人員擔任此職，并納入程序化、規(guī)范化管理，將監(jiān)督的過程和結算定期直接反饋給財務部門的負責人。首先，要從價格上予以控制。實現(xiàn)項目成本控制主要應在以下3個方面下功夫：，完善成本控制運行機制。通過參與投標全過程使有關人員對該工程成本有個大概的了解，對哪些地方盈利、哪些地方可能虧損有一個初步的認識。 目前有一種說法“中標靠低價，賺錢靠索賠”，充分反映索賠在施工中的重要性。對一些政策性虧損的子項，如趕工期、獎勵班組獎金、多投入周轉材料等，造價人員要幫助項目經理想辦法彌補，是用盈利的子項彌補，還是以簽證的手段來彌補，一定要及時填平虧損部份，糾正偏差，不能把潛虧帶到竣工后，以防止對后續(xù)施工造成不利影響，導致成本失控。發(fā)現(xiàn)問題較大，要相互查明原因，確保取得足額的結算收入。、建立健全成本責任制，形成責、權、利三位一體的運行機制。在此基礎上，企業(yè)縱、橫向層層以合同的形式落實承包責任制，使企業(yè)制度控制、程序控制、定額控制、合同控制等落到實處，最終有效控制成本。. 積極采用先進工藝和技術，降低成本。合理安排好作業(yè)面，鼓勵工人用足工時，多完成作業(yè)任務，提高定額水平和全員勞動生產力，嚴格按定額任務單考核計量和結算，實行多勞多得。. 加強機械費、大臨費、管理費管理，做好各項費用成本的有效控制。對施工期間所需發(fā)生的人工費進行控制，首先要牢固樹立起成本意識的概念?！　。牧嫌嗁彿矫??！　。牧嫌昧康目刂?。另外，周轉材料用量要根據(jù)支模方案、腳手架搭設方案，按照施工進度和進度計劃，準確計算所需材料的規(guī)格、數(shù)量，避免因班組或項目部對周轉材料使用規(guī)格、數(shù)量、時間計算不準，審核不嚴，造成現(xiàn)場窩工、停工。分析發(fā)生的原因，制定出相應對策，以降低各項費用。同時，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。除樹立品牌、擴大知名度工程以外，要仔細研究承包合同的質量要求，恰當把握準合同要求的臨界點。嚴格現(xiàn)場簽證管理，要求工程技術人員與工程經濟人員相互配合，不僅做到“隨做隨簽”，還應該做到以下幾點：要嚴格四方簽證制度，所有的現(xiàn)場簽證必須經施工單位項目經理、總監(jiān)理工程師、設計單位代表、業(yè)主代表四方共同簽字方為有效。變更費用的發(fā)生屬清單以外的費用，預算人員應及時地編制變更和工程簽證后的變動價款。要提前測算成本，堅持低價標不攬、高額墊資不攬、資金無保障不攬。應對竣工驗收費用和保修費用進行分解，列出支出、回收計劃，使成本從始至終得到控制。 　　從控制機制角度來看，很多建筑工程的成本控制缺乏責權利統(tǒng)一的機制。采取先進的施工技術，并在不降低工程質量的前提下，改變一些傳統(tǒng)落后的施工方法，使用可替代的工程材料和機械設備，以提高施工效率，加快工程進度。工程質量成本是指為保證和提高工程質量而支出的一切費用，包括未達到質量標準而產生的一切質量事故損失費用。