【正文】 己所從事的工作風馬牛不相及，財務部門雖然對成本控制理解較深，但其責任似乎也只停留在日常的成本核算上，況且自己也僅僅是一個項目部的職能部門，沒有權利指揮管理其他各部門。綜上分析，在清單計價模式下，就材料成本控制而言，要從開源上做文章已很難了，切實可行的當是從節(jié)流方面做文章。因此，施工技術管理人員除了熟讀施工圖紙，吃透設計思想并按規(guī)程規(guī)范向施工作業(yè)班組進行技術質(zhì)量交底外，還必須將自己的材料消耗量估算意圖灌輸給班組，以排版圖的形式做好用料交底，防止班組下料時長料短用、整料零用、優(yōu)料劣用，做到物盡其用，杜絕浪費，減少邊角料，把材料消耗降到最低限度。材料部門對施工生產(chǎn)起著基礎保障作用。首先，實行歸口管理和采購分工是材料采購的基本原則。材料消耗量估算之前，現(xiàn)場技術人員應通過仔細研讀投標報價書、施工圖、排版圖，依據(jù)企業(yè)的材料消耗定額，準確計算出相應材料的需用量，形成材料需用計劃或加工計劃。因此，在投標階段，裝飾企業(yè)投標報價階段的材料成本控制工作的關鍵是材料詢價。設計方案評審。在搞活內(nèi)部分配上加強對職工履行崗位職責、工作成效和工作態(tài)度的考核，科學公正地評價職工的勞動貢獻。發(fā)達國家企業(yè)的平均時間的人工成本大大高于我國企業(yè)的水平，其單位時間創(chuàng)造的社會財富也遠遠高于我國企業(yè)的水平，其中很主要的原因就在于他們的科技水平高、產(chǎn)品和勞務中的科技含量重，勞動生產(chǎn)率高。2. 正確確定人工成本控制目標人工成本是構成總成本的重要組成部分，企業(yè)控制人工成本的目的就是為了增加利潤和提高企業(yè)在國內(nèi)外市場上的競爭力。 隨著市場競爭程度的加劇，企業(yè)必須更加重視人工成本的管理。在施工計劃的制定過程中，要盡量實現(xiàn)技術與經(jīng)濟相結合，以先進的技術措施取得相應的經(jīng)濟效益，比如某建筑企業(yè)的某框架工程中，建筑項目部將所有鋼筋混凝土柱子中的鋼筋連接由單面搭接焊改為電渣壓力對焊，僅此一項措施就解決鋼筋用料近50噸，共節(jié)約鋼材20萬元，而普通焊接改為電渣壓力焊只增加幾萬元的成本。企業(yè)成本數(shù)據(jù)是各個工程的人工費、材料費、機械費、外包費用、工地管理費之和，即工程工地總成本。Value)分析指標。二、效率比（這僅對已完成的工程）。PerformedCPI（Cost大于BCWP（Budgeted二、在工程項目進展過程中對已完工作的實際費用Value)分析方法。要素進行費用估算，制定各項分工作、分任務的費用表和進度表，及項目和整個計劃的累積報表。③編制②確定完成項目所必需的邏輯關系。估算法五 成本控制的方法 成本估算方法在項目管理過程中，為了使時間、費用和工作范圍內(nèi)的資源得到最佳利用，人們開發(fā)出了不少成本估算方法，以盡量得到較好的估算，這里簡要介紹以下幾種。⑵對材料操作損耗過大的工序，可由生產(chǎn)班組直接承包⑶實行鋼模零件和腳手架零件回收。 降低成本措施的主要方法1編制先進合理經(jīng)濟適用的施工方案：⑴施工方案主要包括四項內(nèi)容：施工方法的確定、施工機械的確定、施工順序的安排和流水施工的組織。鑒于施工項目的一次性特點，過程控制又必須是動態(tài)的。如果計劃的編制不值錢。因而相應的管理層次，它相對應的管理內(nèi)容和管理權力因而相應的管理層次，它相對應的管理權力必須相稱和匹配，否則會發(fā)生責、權、利的不協(xié)調(diào)，從而導致管理目標和管理結果的扭曲。 目標分解責任明確原則項目成本管理工作的業(yè)績最終要轉化為定量指標，而這些指標的完成是通過上述各級各個崗位的工作來實現(xiàn)的，為明確各級各崗位的成本目標和任務，就必須進行指標分解。工程項目成本管理系統(tǒng)中每一個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的。因此，必須明確各級管理組織和各級人員的責任和權限，這是成本控制的基礎之一，必須給以足夠的重視。因此，工程項目成本預測是工程項目成本決策與計劃的依據(jù)。企業(yè)對項目經(jīng)理部的成本控制進行服務。本文綜合各方面的觀點，講述工程項目管理的基本概念以及對施工成本管理控制進行了探討。與控制系統(tǒng)相比，計劃系統(tǒng)常常出錯，因此，項目的計劃階段必須包括成本控制。一般來說，業(yè)主或項目組織者對整個的項目的成本負責，它們是針對工程項目實施成本控制。工程項目成本管理是對工程項目建設中所發(fā)生的成本，有組織、有系統(tǒng)地進行預測計劃、控制、計算、分析和考核等一系列的科學管理工作。因此，建筑項目的成本控制是非常重要的。一般來講，一個工程項目成本計劃應該包括從開工到竣工所必需的施工成本，它是該工程項目降低成本的指導文件，是設立目標成本的依據(jù)。工程項目成本核算所提供的各種成本信息，是成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析和考核等各個環(huán)節(jié)的依據(jù)。成本考核是實現(xiàn)成本目標責任制的保證和實現(xiàn)決策的目標的重要手段。項目經(jīng)理部還要對工程項目責任成本指標和成本降低率目標進行二次目標分解，根據(jù)崗位不同、管理內(nèi)容不同，確定每一個崗位的成本目標和所承擔的責任。進行項目成本管理是不斷調(diào)整項目成本支出與計劃目標的偏差是項目成本支出基本與目標一致的過程。 過程控制與系統(tǒng)控制原則項目成本是由施工過程中的各個環(huán)節(jié)的資源消耗形成的。四 降低項目成本措施 降低成本措施的目的：企業(yè)有了先進設備和職工的生產(chǎn)的積極性才能建設出質(zhì)量好、工期快，有安全的項目，是項目早發(fā)揮投資效益。⑶同時制定兩個或兩個以上的先進可行的施工方案，一邊從中優(yōu)選最合理，最經(jīng)濟的一個。7降低材料成本：⑴加強材料的采購、運輸、收發(fā)、保管工作，減少各環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用。由于項目和計劃復雜多變，無法預測今后幾年的職工工資結構、原材料費用、經(jīng)營基礎及管理費用等在整個項目壽命周期內(nèi)會不會變化等問題，把以前的活動與現(xiàn)實對比幾乎是不可能的，因此根據(jù)經(jīng)驗和歷史數(shù)據(jù)估算，據(jù)此提出一個近似的數(shù)字，它適應要求很快拿出一個大概數(shù)字的項目，但對要求詳細的估算顯然是不能滿足要求的。方法，先把項目任務進行合理的細分，分到可以確認的程度，如某種材料，某種設備，某一活動單元等，然后估算每個或編制WBSBCWS（BudgetedforWorkSV（ScheduleCPI＞1表示進度提前，SPI＜11對承包商來說存在三種成本數(shù)據(jù)：（1）分項工程成本數(shù)據(jù)。成本開支監(jiān)督主要包括：（1）落實成本目標，既要落實分項工程及項目單元的成本目標，又要落實資源的消耗和工作效率指標；（2）各種費用開支審查和批準；（3）簽訂各種外包合同（如勞務供應、工程分包、材料供應、設備租賃等）時，在合同價方面進行嚴格控制。 加強對零星分包的成本控制 在項目建設過程中，建筑工程不可避免地會發(fā)生工程分包，工程分包最多的是土建安裝工程，分包工程通常是以分包合同的形式確立，但不要認為有了經(jīng)濟合同就可以放棄這部分工程的成本控制，特別是對一些零星分包的工程。市場越開放，物化成本差距將越縮小。對企業(yè)人工成本進行管理的調(diào)控，并不意味著降低職工收入來增加利潤，而是要控制總費用結構，在增加值的經(jīng)營方面下功夫，把企業(yè)利潤和職工收入?yún)f(xié)調(diào)起來。（2）嚴格定崗定員，推行競爭上崗制度參照國內(nèi)外同行業(yè)先進水平，科學測定工作崗位和崗位工作量，確定用工人數(shù)，實行定崗定員。（5）減員增效積極發(fā)展多種產(chǎn)業(yè)，多渠道分流富余人員。新規(guī)范下來后，設計部組織所有設計人員認真討論學習，并對照新規(guī)范及時改進和完善設計，降低工程成本，如在不影響質(zhì)量和使用的前提下，幕墻的鋼件熱鍍鋅改電鍍或噴漆，預埋件開槽改焊接等。三、工程實施階段的材料成本控制：工程實施階段的材料成本控制是裝飾企業(yè)材料成本控制管理工作的關鍵，對整個工程成本的控制有著舉足輕重的影響。對資金占用少、需用量小、比較次要的C類材料，可采用較為簡便的系數(shù)調(diào)整辦法加以控制。反之，不實行歸口管理，造成多頭采購，必然形成管理混亂、成本失控的局面。實行集中批量采購，企業(yè)內(nèi)部與流通環(huán)節(jié)接觸的人少，便于管理。實際材料成本可與相應的計劃成本相對比，通過計劃與實際對比，可發(fā)現(xiàn)誤差原因并制訂糾正預防措施。由于建筑工程推行項目法施工，各工程項目分散于不同的施工區(qū)域，企業(yè)管理層屬于利潤中心而不是成本中心，無法對工程成本施加影響。目前，很多建筑企業(yè)的成本管理仍處于手工操作階段，離電子化、現(xiàn)代化要求相距甚遠，隨著影響建筑項目成本升降因素的不斷增加，迫切需要通過電算化手段進行成本管理，實施建筑項目成本控制，必須對大量的數(shù)據(jù)進行計算、分析，但是，由于我國計算機起步較晚，在建筑項目成本管理方面的應用尚不普及，這便使得成本計算與分析仍然停留于手工階段。在此感謝老師的指導和幫助。導師淵博的專業(yè)知識，嚴謹?shù)闹螌W態(tài)度，精益求精的工作作風，誨人不倦的高尚師德，嚴以律己、寬以待人的崇高風范，樸實無華、平易近人的人格魅力對我影響深遠。比如說，很多建筑企業(yè)的項目經(jīng)理往往認為自己的主要任務是保質(zhì)、保量、按期完成施工任務，最關心的問題是工程資金能否到位；而企業(yè)的技術人員認為自己的主要任務是解決施工難題，搞好工程質(zhì)量，確保順利移交；建筑工人最為關心的問題是工資能否保證，獎金能發(fā)多少。通過上述二方面的對比分析，找出原因，制定出有效的糾正預防措施，使成本控制管理工作能更上一層樓，為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益。由于工程建設的性質(zhì)、用途不同，對于施工項目的技術質(zhì)量要求、材料的使用也有所區(qū)別。其次，集中批量采購是市場經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢，是實現(xiàn)降低采購價格的前提。因此采取必要措施，加強材料采購管理是非常重要，也是非常必要的。因此，首先應加強材料消耗量估算的準確性，并運用材料ABC分類法進行材料消耗量估算審核。二、投標報價階段的材料成本控制：裝飾工程所用材料由于種類繁多，且由于藝術性的緣故，材料新品牌不斷涌現(xiàn)、新材料更是日新月異的變化著。通常可以采取這樣一些材料成本控制措施。人工成本不是福利，是一種投入，投入的目的是要效益。4. 依靠科技進步、提高勞動生產(chǎn)率要積極推進企業(yè)技術進步，形成面向市場的新產(chǎn)品開發(fā)和技術創(chuàng)新機制。因此，我們要加強對企業(yè)人工成本的宣傳，使企業(yè)各級領導和廣大職工增強控制人工成本的意識