【正文】 施工中如果出 現(xiàn)意外的事件，如戰(zhàn)爭(zhēng)、嚴(yán)重自然災(zāi)害、火災(zāi)、重大工程事故、工人罷工等都會(huì)影響施工進(jìn)度計(jì)劃。 ******小區(qū)三期續(xù)建工程簡(jiǎn)介 工程概況 ： ******小區(qū)三期續(xù)建工程 ：半地下車庫五、六建筑面積 116 1712M2,49~56房建筑面積 ：半地下車庫五、六基礎(chǔ)為框架結(jié)構(gòu)， 49~56房為框剪結(jié)構(gòu) ：車庫五、六為一層， 49~56房為 11 層，半地下室一層 ： ******市 ******區(qū)人民政府 ： ************建筑設(shè)計(jì)有限公司 177。 南京工業(yè)大學(xué)本科生畢業(yè)設(shè)計(jì) （論文） 15 ，必須安全文明組織施工，施工中盡量降低噪音，減少粉塵飄揚(yáng)，以保持周圍的環(huán)境。編制總的進(jìn)度計(jì)劃，然后根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行總部署，配備足夠的人力、物力、財(cái)力等。 （ 4）充分發(fā)揮大型機(jī)械的利用率，大型機(jī)械（如井架）及早進(jìn)場(chǎng)使用，確保工程需要，必要時(shí)實(shí)行三班制，確 保機(jī)械日夜運(yùn)轉(zhuǎn)，提高利用率。 （ 3） 農(nóng)忙時(shí)，有針對(duì)性集中公司范圍內(nèi)的施工班組進(jìn)場(chǎng)突擊，確保有足夠的勞動(dòng)力滿足項(xiàng)目施工的需求，以確保節(jié)假日和農(nóng)忙季節(jié)的施工 [17]。 總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)際值≤計(jì)劃值，各分目標(biāo)實(shí)際值≤計(jì)劃值； 比如， ******小區(qū)三期續(xù)建工程原計(jì)劃 510 天工期，在工程進(jìn)行到 9 月 5 日檢查，發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度：框架主體完成于 8 月 30日，砌筑工程的三至六層本應(yīng)完成，卻因天氣問題還未完成。在 進(jìn)度控制過程中要采用各種措施，靈活運(yùn)用各種技術(shù)手段，確保工期，圓滿履行合同。第二種情況，總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)際值不會(huì)超過計(jì)劃目標(biāo)，而各分目標(biāo)有部分超過計(jì)劃目標(biāo)，但所占比例很小，此情況也是較理想的，但必須隨時(shí)監(jiān)控，并對(duì)超計(jì)劃部分分目標(biāo)進(jìn)行糾偏 ，否則偏差會(huì)越來越大，最終會(huì)影響總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ，檢查比較 在工程進(jìn)展中要不斷地收集實(shí)際數(shù)據(jù)，定時(shí)與目標(biāo)計(jì)劃值作比較，檢查是否存在進(jìn)度偏差。 （ 1）選用專業(yè)施工隊(duì)伍，以提高質(zhì)量、保證質(zhì)量、縮短工期。 （ 3）狠抓關(guān)鍵工序到位，最大限度縮短各工序的施工工期。 施工總進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖： 詳見“附表”。 ，為確保施工進(jìn)度，必須合理安排勞力，有序組織施工以確保如期完工。施工進(jìn)度計(jì)劃控制就是采用這種動(dòng)態(tài)循環(huán)的控制方法 。對(duì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、工藝、方法等不熟 ,難以統(tǒng)籌全局 保證質(zhì)量等都要影響施工進(jìn)度 。 施工方自身因素 由于施工方缺乏專業(yè)技術(shù)人員 ,導(dǎo)致對(duì)于較為復(fù)雜或特殊的施工工序施工方束手無策 ,很難在短時(shí)間完成施工方案或提交的施工方案考慮不夠細(xì)致難以真正指導(dǎo)實(shí)際的施工作業(yè) ,從而導(dǎo)致較長(zhǎng)的工期延誤 [12]。雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃； 工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚； 第三層進(jìn)度計(jì)劃，將每一個(gè)子項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃分解為若干個(gè)工作項(xiàng)。 大型建設(shè)工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析 大型建設(shè)工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析是根據(jù)編制總進(jìn)度綱要的需要，將整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行逐層分解，并確立相應(yīng)的工作目錄，如： 若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整 ； 總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。 在建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證時(shí)，往往還不掌握比較詳細(xì)的設(shè)計(jì)資料，也缺乏比較全面的有關(guān)工程發(fā)包的組織、施工組織和施工技術(shù)方面的資料，以及其他有關(guān)項(xiàng)目實(shí)施條件的資料。設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度； 5 年建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃； 指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）； 由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同項(xiàng)目參與方的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)； 施工方 施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度，這是施工方履行合同的義務(wù)，在進(jìn)度計(jì)劃編制方面，施工方應(yīng)視項(xiàng)目的 特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導(dǎo)性和實(shí)施性施工的進(jìn)度計(jì)劃，以及按不同計(jì)劃周期（年度、季度、月度和旬）的施工計(jì)劃等。數(shù)百天的連續(xù)施 工，一天兩班制施工，甚至 24 小時(shí)連續(xù)施工時(shí)有發(fā)生。但是在新的千擾因素作用下，又會(huì)產(chǎn)生新的偏差。對(duì)于施 工進(jìn)度來說，由于外界自然環(huán)境的干擾，外界工作環(huán)境的變化及施工內(nèi)容和難度上的差別，年、季、月間很難做到均衡施工，這就增加了進(jìn)度管理的難度。進(jìn)度 計(jì)劃按工程單位可分為整個(gè)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃等；按生產(chǎn)要素可分為投資計(jì)劃、物資設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃等 [2]。本文就將針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理過程進(jìn)行 分析、概括、整理，總結(jié)出科學(xué)的結(jié)論，同時(shí)，為了使論文的論述更具有客觀性，說服性，在研究過程中，還結(jié)合了本人在實(shí)習(xí)過程中所接觸的真實(shí)案例。 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制與投資控制和質(zhì)量控制一樣，是項(xiàng)目施工申的重 點(diǎn)控制之一。 14 施工工期保證措施 10 工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 9 項(xiàng)目的工作編碼 7 總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容 3 項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù) 但是， 目前在建設(shè)項(xiàng)目管理中很難同時(shí)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、成本和進(jìn)度三大目標(biāo)， 本文即 針對(duì) 項(xiàng)目進(jìn)度控制， 從系統(tǒng)的角度 出發(fā) ， 結(jié)合實(shí)際詳細(xì)闡述了項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理過程。它是保證施工項(xiàng)目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。 2 項(xiàng)目進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制 4 施工方 7 項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容 8 調(diào)查研究和收集 10 目錄 IV 橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的編制方法 11 各單位的影響因素 文章主要就工程進(jìn)度管理的影響因素進(jìn)行了分析 ,并對(duì)影響因素提出了具體的管理措施。為此，利用動(dòng)態(tài)學(xué)的觀點(diǎn)，建立了對(duì)質(zhì)量、成本和進(jìn)度整體動(dòng)態(tài)控制的理念和方法，這對(duì)于在實(shí)際工程中縮短工期、提高工程質(zhì)量、降低成本具有重要的理論意義和實(shí)用價(jià)值。 。 。分析偏差的原因，采取相應(yīng)的措施，調(diào)整原來計(jì)劃，使兩者在新的起點(diǎn)上重合，繼續(xù)按其進(jìn)行施工活動(dòng)，并且盡量發(fā)揮組織管理的作用，使實(shí)際工作按計(jì)劃進(jìn)行。 施工方是工程實(shí)施的一個(gè)重要參與方，許許多多的工程項(xiàng)目，特別是大型重點(diǎn)建設(shè)工程項(xiàng)目，工期要求十分緊迫，施工方的工程進(jìn)度壓力非常大。 在國際上，設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃主要是各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙（包括有關(guān)的說明）的出圖計(jì)劃，在出圖計(jì)劃中標(biāo)明每張圖紙的出圖日期。由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃功能的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)； 控制性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）； ，包括： 實(shí)施階段項(xiàng)目總進(jìn)度 在項(xiàng)目的實(shí)施階段，項(xiàng)目總進(jìn)度包括： 建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證應(yīng)分析和論證上述各項(xiàng)工作的進(jìn)度，及上述各項(xiàng)工作進(jìn)展的相互關(guān)系。確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)； 協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃； 了解和調(diào)查該項(xiàng)目實(shí)施的主客觀條件等。第二層進(jìn)度計(jì)劃，將每一個(gè)進(jìn)度計(jì)劃子系統(tǒng)分解為若干個(gè)子項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃； 但是，橫道圖