淺談工程項目的質(zhì)量管理與控制(存儲版)
【正文】 量和維修難易、能源消耗以及安全、靈活等方面對施工質(zhì)量的影響與保證；組織由設計單位和施工單位參加的設計交底和設計會審會議；檢查施工單位是否建立和健全了質(zhì)量管理體系等。在設計過程中和階段設計完成時，以設計招標文件（含設計任務書、地質(zhì)勘察報告等）、設計合同、咨詢合同、政府有關(guān)批文、各項技術(shù)規(guī)范、氣象、地區(qū)等自然條件及相關(guān)資料為依據(jù)，對設計文件進行深入細致地審核。質(zhì)量管理計劃要簡明扼要，便于操作。工程項目的規(guī)模、建設的內(nèi)容、產(chǎn)品構(gòu)成、市場分析、技術(shù)水平分析、風險分析、財務、經(jīng)濟效益和社會效益等是否深入全面，各項數(shù)據(jù)是否符合實際，直接決定著工程項目的前途和命運。所以多年來,我國一直強調(diào)必須貫徹“百年大計,質(zhì)量第一”的方針。一次性建成符合質(zhì)量要求的工程產(chǎn)品是關(guān)鍵。 本文首先對質(zhì)量管理的概念進行了明確,對建筑工程項目質(zhì)量特性、特點作了簡要的概述,對建筑工程項目質(zhì)量管理工作做了簡要的闡述,詳細論述了建筑工程項目質(zhì)量管理的方法——全面質(zhì)量管理方法。這固然是必要的，但我們也要看到，當工程進行到施工階段時，建設方案、技術(shù)方案和設計圖紙都已經(jīng)確定，假如設計方案不是最優(yōu)，很難保證工程項目的整體投資效益。質(zhì)量經(jīng)理的職責是：負責編制項目質(zhì)量計劃，并組織實施；按質(zhì)量計劃規(guī)定，督促、檢查項目質(zhì)量計劃執(zhí)行情況，特別是主要質(zhì)量控制點的驗證、檢查和評審活動；對發(fā)現(xiàn)重大的管理方面或技術(shù)方面的質(zhì)量問題，組織研究解決，向項目團隊負責人報告；編制項目質(zhì)量報告，報上級質(zhì)檢部門和項目經(jīng)理。內(nèi)部評審完成后，咨詢成果提交業(yè)主，業(yè)主可邀請有關(guān)專家對咨詢成果進行評審和完善，以提高投資效益。（二）建立設計經(jīng)理質(zhì)量責任制設計經(jīng)理在項目經(jīng)理的領導下，對設計過程進行管理，監(jiān)督檢查設計各專業(yè)執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件，確保設計產(chǎn)品和服務滿足合同規(guī)定的質(zhì)量要求；組織設計策劃，并將策劃結(jié)果編入設計計劃；根據(jù)項目計劃、項目質(zhì)量計劃和設計計劃的規(guī)定，對設計過程進行控制；負責各專業(yè)之間的銜接；負責組織設計各專業(yè)的綜合技術(shù)方案的審查和協(xié)調(diào)，確保綜合技術(shù)方案的合理性；負責組織或監(jiān)督檢查設計各階段的設計評審和設計驗證；負責控制設計變更，按設計更改控制程序的規(guī)定進行控制；對設計關(guān)鍵控制點進行檢查，親自組織或檢查對設計質(zhì)量有重大影響的活動和設計文件。技術(shù)因素除了人員的技術(shù)素質(zhì)外，還包括裝備、信息、檢驗和檢測技術(shù)等。施工項目管理是一門特殊的學科，是古今建筑業(yè)的結(jié)晶，其形象狀態(tài)從古代人居住的石穴、草窠過渡到當今的高樓大廈以及地下建筑。建筑工程項目應建立嚴密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責任制，明確各自責任。工程項目建成后，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題又不可能像一些工業(yè)產(chǎn)品那樣拆卸、解體、更換配件，更不能實行“包換”或“退款”，因此工程項目施工過程中的質(zhì)量控制，就顯得極其重要。（一
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