工程項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理(存儲(chǔ)版)
【正文】 實(shí)施小組 序號(hào) 分工 姓名 職務(wù) 工作任務(wù) 1 組 長(zhǎng) 項(xiàng)目經(jīng)理 負(fù)責(zé)質(zhì)量定職定崗，形成創(chuàng)建精品工程管理班子 2 副組長(zhǎng) 現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理 具體組織實(shí)施創(chuàng)精品工程目標(biāo)有效實(shí)現(xiàn) 3 副組長(zhǎng) 項(xiàng)目總工 組織編制施工方案、技術(shù)措施，質(zhì)量目標(biāo)，并培訓(xùn)、開(kāi)展精品管理，進(jìn) 行質(zhì)量效益驗(yàn)證，組織過(guò)程監(jiān)控 ,負(fù)責(zé)施工過(guò)程攝像資料制作 4 組 員 質(zhì)量員 負(fù)責(zé)材料半成品質(zhì)量驗(yàn)收，過(guò)程產(chǎn)品質(zhì)量預(yù)防、監(jiān)控、糾正、驗(yàn)收、組 織三檢，評(píng)定記錄。注重效率和效果，減少不需要的過(guò)程和摩擦。 對(duì)工程管理、技術(shù)難點(diǎn)、特點(diǎn)甚至于關(guān)鍵過(guò)程的識(shí)別是體現(xiàn)技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)管理水平和能力的重要方面。（具體做法可作為策劃附件附后） 各方實(shí)體及監(jiān)督單位 ： 四、項(xiàng)目管理技術(shù)質(zhì)量策劃主要內(nèi)容 二、編制依據(jù) 編制依據(jù)主要有以下幾個(gè)方面： 合同約定或承諾； 招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙、重大變更及洽商記錄； 國(guó)家、地方有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范； 企業(yè)的質(zhì)量、安全、環(huán)境管理體系文件及手冊(cè)； 企業(yè)文件、標(biāo)準(zhǔn)。 能降低工程成本，創(chuàng)造更為明顯的經(jīng)濟(jì)效益?！胺彩骂A(yù)則立，不預(yù)則廢”，應(yīng)該說(shuō)策劃是一切活動(dòng)的起點(diǎn)。 5 項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量要求應(yīng)采取的措施。 質(zhì)量策劃的結(jié)果形成文件，并在實(shí)施前批準(zhǔn)。質(zhì)量計(jì)劃也可以作為醒目管理實(shí)施規(guī)劃的組成部分。 質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)確定下列內(nèi)容： 1 質(zhì)量目標(biāo)和要求。 《 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范 》 （ GB/T503582023 24/17) 質(zhì)量計(jì)劃（ 11 項(xiàng)目質(zhì)量管理） 項(xiàng)目部應(yīng)項(xiàng)目策劃過(guò)程中編制質(zhì)量計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后作為對(duì)外質(zhì)量保證和對(duì)內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。 各級(jí)質(zhì)量獎(jiǎng)申報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查必查資料 魯班獎(jiǎng)： 長(zhǎng)安杯： 企業(yè)質(zhì)量策劃編制內(nèi)容各有千秋 企業(yè)在編制質(zhì)量策劃時(shí)，質(zhì)量策劃、質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量計(jì)劃等名稱不統(tǒng)一?！绊?xiàng)目管理策劃”這一概念被引入到項(xiàng)目管理工作中，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化和企業(yè)內(nèi)部管理的需要共同作用的結(jié)果。 第一部分 技術(shù)質(zhì)量策劃概述 二、項(xiàng)目管理策劃基本類別 一個(gè)工程施工，從開(kāi)工到竣工，應(yīng)該策劃的內(nèi)容很多，包括項(xiàng)目組建與解體、成本策劃與實(shí)施、安全與文明施工、技術(shù)與質(zhì)量管理、項(xiàng)目勞務(wù)、材料、設(shè)備準(zhǔn)備與購(gòu)置、節(jié)能環(huán)保與綠色施工等諸多方面的策劃，在此，將重點(diǎn)講項(xiàng)目管理技術(shù)質(zhì)量策劃。 三、技術(shù)質(zhì)量目標(biāo) 在一個(gè)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量策劃中，在明確總體質(zhì)量目標(biāo)的同時(shí)，應(yīng)按階段、類別對(duì)技術(shù)、質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，明確為保證總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)所必須具有的、循序的、多方面的細(xì)化目標(biāo)，并確定每個(gè)具體目標(biāo)實(shí)施的時(shí)間、條件、負(fù)責(zé)人、主管領(lǐng)導(dǎo)等，以階段目標(biāo)保證總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。如果在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)、拿到施工圖紙后，不能對(duì)工程的難點(diǎn)、特點(diǎn)、關(guān)鍵過(guò)程加以識(shí)別，勢(shì)必會(huì)造成盲目施工，造成技術(shù)準(zhǔn)備不足，產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題。靜下心來(lái) “ 內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象 ” ，組織管理處處要滲透企業(yè)文化，要有一個(gè)團(tuán)結(jié)的項(xiàng)目集體。 5 組 員 總工長(zhǎng) 負(fù)責(zé)具體實(shí)施，負(fù)責(zé)設(shè)施料質(zhì)量和組織施工準(zhǔn)備，建立施工記錄，進(jìn)行技術(shù)交底，組織隱檢預(yù)檢 6 組 員 總工長(zhǎng) 7 組 員 總工長(zhǎng) 8 組 員 試驗(yàn)工 負(fù)責(zé)具體實(shí)施 9 組 員 安裝項(xiàng)目經(jīng)理 10 組 員 安裝工長(zhǎng) 11 組 員 安裝工長(zhǎng) 12 組 員 材料員 對(duì)原材料、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量把關(guān) 13 組 員 材料員 14 組 員 資料員 對(duì)技術(shù)資料把關(guān)，歸類整編 15 組 員 質(zhì)量員 對(duì)師庚質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，檢查 完善質(zhì)量保證制度 為了達(dá)到策劃書(shū)提綱攜領(lǐng)的作用，在項(xiàng)目管理技術(shù)質(zhì)量策劃中，明確需要建立的制度即可，具體內(nèi)容應(yīng)在單獨(dú)編制，否則策劃書(shū)會(huì)顯得龐大雜亂，制度往往也會(huì)因時(shí)間緊迫而缺乏針對(duì)性。 ?例如： 分部分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批劃分及控制目標(biāo) 序號(hào) 分部子分部工程 主要分項(xiàng)工程 檢驗(yàn)批數(shù) 優(yōu)良率 備注 1 地基與基礎(chǔ)工程 砼灌注樁工程 鋼筋工程 混凝土工程 20 100% 100% 100% 按樁數(shù)量 兩個(gè)流水段 2 主體工程 鋼筋工程 混凝土工程 砌體工程 50 95% 95% 95% 兩個(gè)流水段 水平豎向分開(kāi) 按層劃分 3 地面與樓面工程 基層分項(xiàng) 面層分項(xiàng) 30 95% 95% 每層兩個(gè)分段 4 門(mén)窗工程 門(mén)安裝 窗安裝 30 95% 95% 按層和門(mén)的形式劃分 5 建筑裝飾裝修工程 內(nèi)裝飾工程 外墻裝飾工程 30 95% 95% 內(nèi)裝按分項(xiàng)、按層劃分 外裝按層、按立面劃分 6 建筑屋面工程 屋面基層 保溫層 防水工程 50 100% 100% 100% 兩個(gè)流水段 7 建筑給排水及采暖 給排水（采暖）管道配件安裝、衛(wèi)生器具安裝 20 95% 按每個(gè)單元 1個(gè)系統(tǒng)劃分 8 建筑電氣 電線、電纜導(dǎo)管、線槽敷設(shè)燈具安裝 30 95% 按系統(tǒng)、按層劃分 9 通風(fēng)與空調(diào) 20 95% 按系統(tǒng)劃分 五 、 實(shí)體質(zhì)量控制 分部分項(xiàng)劃分與控制 合理劃分分部分項(xiàng)及檢驗(yàn)批。不可把精品工程高調(diào)化、口號(hào)化，務(wù)虛而不見(jiàn)實(shí)效。 質(zhì)量特色或亮點(diǎn)的形成，可能會(huì)產(chǎn)生圖紙的變更或增加一定的費(fèi)用，這都需要充分熟悉圖紙，與建設(shè)監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)溝通。是在施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)下針對(duì)分項(xiàng)工程編制的。 原材料要求 要達(dá)到控制目標(biāo)，本方案對(duì)原材料的質(zhì)量要求。 群體工程明確單位工程資料劃分規(guī)定，總承包工程應(yīng)明確總分包之間資料整理規(guī)定，交接程序。 ? 例如： 施工過(guò)程影像資料收集要點(diǎn) 序號(hào) 分部工程 分項(xiàng)工程 收集人 管 理人 收集要點(diǎn) 備注 1 地基與基礎(chǔ) 砼灌注樁工程 鋼筋工程 鋼筋連接工程 混凝土工程 2 主體結(jié)構(gòu) 鋼筋工程 鋼筋連接工程 混凝土工程 砌體工程 3 建筑裝飾裝修 內(nèi)裝飾工程 外墻裝飾工程 4 建筑屋面 屋面基層 屋面保溫層 防水工程 5 建筑給排水及采暖 給排水（采暖）管道配件安裝、衛(wèi)生器具安裝 安裝過(guò)程 6 建筑電氣 電線、電纜導(dǎo)管、線槽敷設(shè)燈具安裝 安裝過(guò)程 7 通風(fēng)與空調(diào) 管道布置 設(shè)備安裝 安裝 過(guò)程 8 電
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