【正文】 器具配置； 原材檢及取樣規(guī)定（單獨編寫）； 專項檢測項目及規(guī)定（單獨編寫）。 原材料要求 要達到控制目標，本方案對原材料的質(zhì)量要求。注重操作細節(jié)及可操作性。是在施工組織設(shè)計的指導下針對分項工程編制的。三者的作用、側(cè)重點、編制時間、審批程序等均有所不同。 質(zhì)量特色或亮點的形成，可能會產(chǎn)生圖紙的變更或增加一定的費用，這都需要充分熟悉圖紙，與建設(shè)監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)溝通。 （件），可在工程現(xiàn)場提前做出樣板。不可把精品工程高調(diào)化、口號化，務(wù)虛而不見實效。 施工質(zhì)量應(yīng)進行嚴格的過程監(jiān)控，在每個檢驗批合格或優(yōu)良的基礎(chǔ)上，保證整體工程質(zhì)量。 ?例如： 分部分項工程檢驗批劃分及控制目標 序號 分部子分部工程 主要分項工程 檢驗批數(shù) 優(yōu)良率 備注 1 地基與基礎(chǔ)工程 砼灌注樁工程 鋼筋工程 混凝土工程 20 100% 100% 100% 按樁數(shù)量 兩個流水段 2 主體工程 鋼筋工程 混凝土工程 砌體工程 50 95% 95% 95% 兩個流水段 水平豎向分開 按層劃分 3 地面與樓面工程 基層分項 面層分項 30 95% 95% 每層兩個分段 4 門窗工程 門安裝 窗安裝 30 95% 95% 按層和門的形式劃分 5 建筑裝飾裝修工程 內(nèi)裝飾工程 外墻裝飾工程 30 95% 95% 內(nèi)裝按分項、按層劃分 外裝按層、按立面劃分 6 建筑屋面工程 屋面基層 保溫層 防水工程 50 100% 100% 100% 兩個流水段 7 建筑給排水及采暖 給排水（采暖）管道配件安裝、衛(wèi)生器具安裝 20 95% 按每個單元 1個系統(tǒng)劃分 8 建筑電氣 電線、電纜導管、線槽敷設(shè)燈具安裝 30 95% 按系統(tǒng)、按層劃分 9 通風與空調(diào) 20 95% 按系統(tǒng)劃分 五 、 實體質(zhì)量控制 分部分項劃分與控制 合理劃分分部分項及檢驗批。 建立分包責任制，服從項目部統(tǒng)一管理，進行技術(shù)和質(zhì)量教育培訓。 5 組 員 總工長 負責具體實施，負責設(shè)施料質(zhì)量和組織施工準備，建立施工記錄，進行技術(shù)交底，組織隱檢預檢 6 組 員 總工長 7 組 員 總工長 8 組 員 試驗工 負責具體實施 9 組 員 安裝項目經(jīng)理 10 組 員 安裝工長 11 組 員 安裝工長 12 組 員 材料員 對原材料、構(gòu)配件進場質(zhì)量把關(guān) 13 組 員 材料員 14 組 員 資料員 對技術(shù)資料把關(guān)，歸類整編 15 組 員 質(zhì)量員 對師庚質(zhì)量進行把關(guān)，檢查 完善質(zhì)量保證制度 為了達到策劃書提綱攜領(lǐng)的作用，在項目管理技術(shù)質(zhì)量策劃中，明確需要建立的制度即可，具體內(nèi)容應(yīng)在單獨編制，否則策劃書會顯得龐大雜亂，制度往往也會因時間緊迫而缺乏針對性。 建設(shè) /監(jiān)理單位創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導小組成員、職責及分工； 施工企業(yè)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導小組成員、職責及分工； 項目實施創(chuàng)優(yōu)實施小組成員、職責及分工。靜下心來 “ 內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象 ” ，組織管理處處要滲透企業(yè)文化，要有一個團結(jié)的項目集體。 四、組織管理及措施 一個工程的組織實施和目標實現(xiàn)，需要建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、施工等各單位間的通力合作，任何一方的消極或不給力，都會給工程的順利實施造成困難，形成阻力。如果在進入施工現(xiàn)場、拿到施工圖紙后，不能對工程的難點、特點、關(guān)鍵過程加以識別，勢必會造成盲目施工，造成技術(shù)準備不足，產(chǎn)生質(zhì)量問題。 應(yīng)認真熟悉、討論、識別項目特點、難點及關(guān)鍵過程。 三、技術(shù)質(zhì)量目標 在一個項目技術(shù)質(zhì)量策劃中，在明確總體質(zhì)量目標的同時，應(yīng)按階段、類別對技術(shù)、質(zhì)量目標進行分解，明確為保證總體目標實現(xiàn)所必須具有的、循序的、多方面的細化目標，并確定每個具體目標實施的時間、條件、負責人、主管領(lǐng)導等，以階段目標保證總體目標的實現(xiàn)。在技術(shù)與質(zhì)量管理策劃、實施中，應(yīng)支持技術(shù)負責人的工作，做好必要的制度、資金、權(quán)利、獎罰等方面的授權(quán)及保障工作。 第一部分 技術(shù)質(zhì)量策劃概述 二、項目管理策劃基本類別 一個工程施工，從開工到竣工，應(yīng)該策劃的內(nèi)容很多，包括項目組建與解體、成本策劃與實施、安全與文明施工、技術(shù)與質(zhì)量管理、項目勞務(wù)、材料、設(shè)備準備與購置、節(jié)能環(huán)保與綠色施工等諸多方面的策劃，在此，將重點講項目管理技術(shù)質(zhì)量策劃。 第一部分 技術(shù)質(zhì)量策劃概述 具體為： 能完善、明確、細化各項質(zhì)量、技術(shù)目標?！绊椖抗芾聿邉潯边@一概念被引入到項目管理工作中，是市場競爭環(huán)境的變化和企業(yè)內(nèi)部管理的需要共同作用的結(jié)果。但是，目前策劃中幾乎沒有人把這部分內(nèi)容納入策劃之中，成為“被遺忘的部分”。 各級質(zhì)量獎申報、現(xiàn)場復查必查資料 魯班獎： 長安杯： 企業(yè)質(zhì)量策劃編制內(nèi)容各有千秋 企業(yè)在編制質(zhì)量策劃時，質(zhì)量策劃、質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量計劃等名稱不統(tǒng)一。 2 項目質(zhì)量管理組織與職責。 《 建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范 》 （ GB/T503582023 24/17) 質(zhì)量計劃（ 11 項目質(zhì)量管理） 項目部應(yīng)項目策劃過程中編制質(zhì)量計劃，經(jīng)批準后作為對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。 5 記錄的要求。 質(zhì)量計劃應(yīng)確定下列內(nèi)容： 1 質(zhì)量目標和要求。 工程項目質(zhì)量技術(shù)管理 陜西建工集團總公司 項目管理技術(shù)質(zhì)量策劃 目 錄 一、技術(shù)質(zhì)量策劃概述 技術(shù)質(zhì)量策劃的必要性 策劃的概念 策劃作用 二、項目管理策劃基本類別 三、做好技術(shù)質(zhì)量策劃技術(shù)負責人、項目經(jīng)理 應(yīng)具備的基本素質(zhì) /職責 四、項目管理技術(shù)質(zhì)量策劃主要內(nèi)容 技術(shù)質(zhì)量策劃的必要性 相關(guān)規(guī)范很多，但要求不明，不統(tǒng)一。質(zhì)量計劃也可以作為醒目管理實施規(guī)劃的組成部分。 4 產(chǎn)品（或過程）所要求的評審、驗證、確認、監(jiān)視、檢驗和試驗活動以及接受準則。 質(zhì)量策劃的結(jié)果形成文件，并在實施前批準。 項目質(zhì)量計劃應(yīng)包括下列主要內(nèi)容： 1 項目的質(zhì)量目標、質(zhì)量指標、質(zhì)量要求。 5 項目的質(zhì)量目標和質(zhì)量要求應(yīng)采取的措施。 只有質(zhì)量內(nèi)容而忽視技術(shù)方面內(nèi)容 技術(shù)管理、新技術(shù)應(yīng)