【正文】 建筑電氣 電線、電纜導(dǎo)管、線槽敷設(shè)燈具安裝 30 95% 按系統(tǒng)、按層劃分 9 通風(fēng)與空調(diào) 20 95% 按系統(tǒng)劃分 五 、 實體質(zhì)量控制 分部分項劃分與控制 合理劃分分部分項及檢驗批。 責(zé)、權(quán)、利分明，承擔相應(yīng)的質(zhì)量問題所造成的損失。 建立分包責(zé)任制，服從項目部統(tǒng)一管理，進行技術(shù)和質(zhì)量教育培訓(xùn)。 項目技術(shù)質(zhì)量策劃 ， 應(yīng)建立以下基本技術(shù)質(zhì)量管理制度： 學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度 技術(shù)交底制度 材料進場檢驗制度 樣板引路制度 施工掛牌制度 過程三檢制度 質(zhì)量獎罰制度 成品保護制度 質(zhì)量文件、技術(shù)資料記錄和管理制度 工程質(zhì)量檢查、驗收、等級評定、核定制度 優(yōu)選勞務(wù)隊伍 對勞務(wù)分包嚴格考察，明確選擇標準，考察方式及人員。 5 組 員 總工長 負責(zé)具體實施，負責(zé)設(shè)施料質(zhì)量和組織施工準備，建立施工記錄，進行技術(shù)交底，組織隱檢預(yù)檢 6 組 員 總工長 7 組 員 總工長 8 組 員 試驗工 負責(zé)具體實施 9 組 員 安裝項目經(jīng)理 10 組 員 安裝工長 11 組 員 安裝工長 12 組 員 材料員 對原材料、構(gòu)配件進場質(zhì)量把關(guān) 13 組 員 材料員 14 組 員 資料員 對技術(shù)資料把關(guān)，歸類整編 15 組 員 質(zhì)量員 對師庚質(zhì)量進行把關(guān)，檢查 完善質(zhì)量保證制度 為了達到策劃書提綱攜領(lǐng)的作用，在項目管理技術(shù)質(zhì)量策劃中，明確需要建立的制度即可，具體內(nèi)容應(yīng)在單獨編制，否則策劃書會顯得龐大雜亂，制度往往也會因時間緊迫而缺乏針對性。 負責(zé)監(jiān)督具體實施，建立施工記錄，監(jiān)督進行技術(shù)交底、隱檢預(yù)檢及技術(shù)資料把關(guān)、整編 8 組 員 9 組 員 10 組 員 11 組 員 12 組 員 ? 總公司創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組 ? 為搞好西安榆林商會大廈工程項目建設(shè)，加強對該工程的協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)，確保實現(xiàn)“魯班獎”工程目標，總公司決定，成立陜西建工集團總公司西安榆林商會大廈工程項目建設(shè)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組。 建設(shè) /監(jiān)理單位創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組成員、職責(zé)及分工； 施工企業(yè)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組成員、職責(zé)及分工； 項目實施創(chuàng)優(yōu)實施小組成員、職責(zé)及分工。 建立健全的技術(shù)質(zhì)量管理體系。靜下心來 “ 內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象 ” ，組織管理處處要滲透企業(yè)文化，要有一個團結(jié)的項目集體。 遇事多站在別人的角度想想，要掌握解決問題的技巧和方法，多以自己認真、負責(zé)、敬業(yè)和高尚的人格感化和影響別人，贏得他人的認可和尊重。 四、組織管理及措施 一個工程的組織實施和目標實現(xiàn)，需要建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、施工等各單位間的通力合作，任何一方的消極或不給力，都會給工程的順利實施造成困難，形成阻力。一個簡單的磚混結(jié)構(gòu)也會有它的難點所在。如果在進入施工現(xiàn)場、拿到施工圖紙后，不能對工程的難點、特點、關(guān)鍵過程加以識別，勢必會造成盲目施工，造成技術(shù)準備不足，產(chǎn)生質(zhì)量問題。在此基礎(chǔ)上明確各類技術(shù)目標及最終總結(jié)形成的科技成果（工法、論文、專利、成果獎、 QC活動等）。 應(yīng)認真熟悉、討論、識別項目特點、難點及關(guān)鍵過程。做到識別齊全，策劃到位，有的放矢。 三、技術(shù)質(zhì)量目標 在一個項目技術(shù)質(zhì)量策劃中，在明確總體質(zhì)量目標的同時，應(yīng)按階段、類別對技術(shù)、質(zhì)量目標進行分解，明確為保證總體目標實現(xiàn)所必須具有的、循序的、多方面的細化目標，并確定每個具體目標實施的時間、條件、負責(zé)人、主管領(lǐng)導(dǎo)等，以階段目標保證總體目標的實現(xiàn)。 成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組 完善質(zhì)量保證制度 優(yōu)選勞務(wù)隊伍 五、實體質(zhì)量控制 分部分項劃分與控制 樣板實施 亮點策劃 六、技術(shù)管理 與 策劃 方案編制 材料檢驗與專項檢測 新技術(shù)推廣應(yīng)用 工程技術(shù)資料整理 過程影響資料收集 驗收匯報資料整理 七、培訓(xùn)安排 八、總結(jié)改進 附件：工程做法 一、工程概況包括： 工程名稱、工程地址、建筑面積、長、寬、高，開竣工時間、結(jié)構(gòu)形式、主要結(jié)構(gòu)做法、主要建筑做法。在技術(shù)與質(zhì)量管理策劃、實施中，應(yīng)支持技術(shù)負責(zé)人的工作，做好必要的制度、資金、權(quán)利、獎罰等方面的授權(quán)及保障工作。 除了以上基本業(yè)務(wù)素質(zhì)外，更主要的是要是一個思想者、設(shè)計師，把該想的提前想好，為順利實施鋪平道路，達到“事半功倍”。 第一部分 技術(shù)質(zhì)量策劃概述 二、項目管理策劃基本類別 一個工程施工，從開工到竣工，應(yīng)該策劃的內(nèi)容很多，包括項目組建與解體、成本策劃與實施、安全與文明施工、技術(shù)與質(zhì)量管理、項目勞務(wù)、材料、設(shè)備準備與購置、節(jié)能環(huán)保與綠色施工等諸多方面的策劃，在此，將重點講項目管理技術(shù)質(zhì)量策劃。 能夠為項目成本、進度、安全等各項工作協(xié)調(diào)有序開展提供指導(dǎo)。 第一部分 技術(shù)質(zhì)量策劃概述 具體為： 能完善、明確、細化各項質(zhì)量、技術(shù)目標。 第一部分 技術(shù)質(zhì)量策劃概述 工程項目技術(shù)質(zhì)量策劃作用 具體到我們工程實際中，項目管理策劃是指在項目管理實施之前，依照合同、體系文件等的約定 ，結(jié)合項目本身特點，對項目管理目標、方法、 措施等進行科學(xué)分析和論證，對項目的各項管理活動進行謀劃?！绊椖抗芾聿邉潯边@一概念被引入到項目管理工作中，是市場競爭環(huán)境的變化和企業(yè)內(nèi)部管理的需要共同作用的結(jié)果。最根本、最通俗的解釋可用四個字來描述 出謀劃策 策劃是針對未來要發(fā)生的事情做出當前的決策。但是，目前策劃中幾乎沒有人把這部分內(nèi)容納入策劃之中，成為“被遺忘的部分”。無所適從，不能說其錯，也不能說其對，沒有依據(jù)。 各級質(zhì)量獎申報、現(xiàn)場復(fù)查必查資料 魯班獎： 長安杯： 企業(yè)質(zhì)量策劃編制內(nèi)容各有千秋 企業(yè)在編制質(zhì)量策劃時，質(zhì)量策劃、質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量計劃等名稱不統(tǒng)一。 4 項目應(yīng)執(zhí)行的標準、規(guī)范、規(guī)程。 2 項目質(zhì)量管理組織與職責(zé)。 項目質(zhì)量計劃應(yīng)由質(zhì)量管理人員負責(zé)編制，經(jīng)項目經(jīng)理批準發(fā)布。 《 建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范 》 （ GB/T503582023 24/17) 質(zhì)量計劃（ 11 項目質(zhì)量管理） 項目部應(yīng)項目策劃過程中編制質(zhì)量計劃，經(jīng)批準后作為對外質(zhì)量保證和對內(nèi)