【正文】 總結(jié)應(yīng)隨著工程的進(jìn)展，進(jìn)行單項(xiàng)總結(jié)，工程施工完成后，進(jìn)行綜合總結(jié)與評(píng)價(jià)，以吸取經(jīng)驗(yàn)，不斷提高改進(jìn)。項(xiàng)目策劃應(yīng)對(duì)需要培訓(xùn)內(nèi)容識(shí)別確定。 對(duì)各類必須接受的專業(yè)檢查及驗(yàn)收項(xiàng)目進(jìn)行識(shí)別，明確資料整理匯報(bào)要求。 由誰(shuí)管理，誰(shuí)保存，傳遞及交接程序。 按陜西省資料整編規(guī)定確定目錄，分類及分冊(cè)組卷要求。 新技術(shù)推廣應(yīng)用 根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及建筑業(yè)推廣應(yīng)用新技術(shù)內(nèi)容要求，項(xiàng)目部應(yīng)充分討論分析，確定設(shè)計(jì)應(yīng)用內(nèi)容，分析施工中可以采取的項(xiàng)目，通過施工組織更多的應(yīng)用新技術(shù)。 施工準(zhǔn)備 從勞動(dòng)力、材料、機(jī)械、施工技術(shù)等方面闡述施工前的準(zhǔn)備工作要求。由項(xiàng)目總工審批。由項(xiàng)目經(jīng)理或主管部門（危險(xiǎn)性較大）審批。施工組織開工前由項(xiàng)目經(jīng)理部完成，是從決策層角度出發(fā)的戰(zhàn)略部署，是宏觀的、定性的、體現(xiàn)指導(dǎo)性、原則性，由企業(yè)副總或總工審批。 可根據(jù)總公司編制的 《 建筑工程創(chuàng)優(yōu)細(xì)部做法工藝標(biāo)準(zhǔn) 》 直接從其中進(jìn)行選用。 裝飾裝修工程或不及時(shí)隱蔽工程的樣板間（件），盡量在實(shí)體上施工，位置應(yīng)避開驗(yàn)收經(jīng)常檢查的位置，相應(yīng)的分部分項(xiàng)樣板間（件）在大面積施工前一周內(nèi)完成。只有扎實(shí)的過程管理和實(shí)施才能保證高質(zhì)量目標(biāo)，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)工程。 過程監(jiān)控要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。 應(yīng)按照 《 建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) GB503002023合理劃分分項(xiàng)工程及檢驗(yàn)批。 勞務(wù)分包方合同，應(yīng)明確質(zhì)量技術(shù)、安全文明、環(huán)保及綠色施工目標(biāo)。 以制度促管理、以制度提效益、以制度保質(zhì)量。 ?例如： ? 成立精品工程創(chuàng)優(yōu)小組 ? 建設(shè)單位及監(jiān)理單位創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組 序號(hào) 分工 姓名 單位 職務(wù) 工作任務(wù) 1 組 長(zhǎng) 建設(shè)單位 項(xiàng)目主管 創(chuàng)優(yōu)總協(xié)調(diào) 2 副組長(zhǎng) 項(xiàng)目主管 具體組織實(shí)施 總 監(jiān) 4 組 員 甲方代表 5 組 員 6 組 員 7 組 員 監(jiān)理單位 監(jiān)理員 負(fù)責(zé)材料半成品質(zhì)量驗(yàn)收控制，過程產(chǎn)品質(zhì)量預(yù)防、監(jiān)控、糾正、驗(yàn)收、組織三檢控制。 為保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，各參建單位之間應(yīng)達(dá)成共識(shí)，各管理人員之間應(yīng)合理分工，各負(fù)其責(zé)，相互協(xié)作，學(xué)習(xí)掌握標(biāo)準(zhǔn)，自加壓力，確保自己所分工負(fù)責(zé)部分目標(biāo)的圓滿完成。所以，作為一個(gè)項(xiàng)目組織，應(yīng)該有積極、樂觀、良好的團(tuán)隊(duì)精神與溝通機(jī)制，以良好、平和、謙讓的態(tài)度與各方進(jìn)行 溝通。 需要說(shuō)明的是，工程不同、地域不同、施工周邊環(huán)境的不同、設(shè)計(jì)、使用要求的不同，都會(huì)形成不同的工程特點(diǎn)、難點(diǎn)。確定必須攻關(guān)的技術(shù)難點(diǎn)、確保的關(guān)鍵過程、解決的重點(diǎn)難題、推廣應(yīng)用的新技術(shù)或需要總結(jié)改進(jìn)的方面。 需要強(qiáng)調(diào)的是：要明確目標(biāo)就應(yīng)該了解目標(biāo)，就應(yīng)該學(xué)習(xí)和掌握企業(yè)、省內(nèi)、國(guó)家有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)目標(biāo)（獎(jiǎng)項(xiàng)）的設(shè)置分類，申報(bào)條件、驗(yàn)收條件、關(guān)鍵指標(biāo)等等。 四、項(xiàng)目管理技術(shù)質(zhì)量策劃主要內(nèi)容 工程項(xiàng)目管理技術(shù)質(zhì)量策劃（技術(shù)質(zhì)量計(jì)劃），應(yīng)包括以下內(nèi)容： 一、工程概況 二、編制依據(jù) 三、技術(shù)質(zhì)量目標(biāo) 四、組織管理及措施 建立健全管理體系。 三、做好技術(shù)質(zhì)量策劃技術(shù)負(fù)責(zé)人、 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的基本素質(zhì) /職責(zé) 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人要具備的基本素質(zhì) /職責(zé)：即法律、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的掌握者和執(zhí)行者，施工組織設(shè)計(jì)專項(xiàng)方案等的編寫者，工程質(zhì)量檢查、控制的監(jiān)督者，各級(jí)驗(yàn)收的組織者，新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣者，資料整理與管理指導(dǎo)者，技術(shù)問題難題的解決者。 能科學(xué)、有效的保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 策劃能為人們提供新觀念、新思路、新方法，起到改善管理、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的作用；能夠有效地保證決策的正確性、計(jì)劃的可行性、管理的科學(xué)性；策劃是一個(gè)過程，是發(fā)現(xiàn)問題尋找對(duì)策解決問題的過程，輸出的是計(jì)劃。 第一部分 技術(shù)質(zhì)量策劃概述 策劃概念 策劃是人的一種腦力活動(dòng)或智力活動(dòng)的理性行為。內(nèi)容深淺不統(tǒng)一，有的粗到只有大綱內(nèi)容，有的細(xì)到混凝土工藝、鋼筋工藝。 3 項(xiàng)目的質(zhì)量保證與協(xié)調(diào)程序。 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的全過程質(zhì)量管理與控制要求。 6 所采取的措施 質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理部編制后，報(bào)組織管理層批準(zhǔn)。 2 質(zhì)量管理組織和要求。 《 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范 》 （ GB/T503262023 24/20) ，制定質(zhì)量目標(biāo)，規(guī)定實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的過程和資源，編制針對(duì)項(xiàng)目管理的文件。該文件可稱為質(zhì)量計(jì)劃。 3 所需的過程、文件和資源。 第一部分 技術(shù)質(zhì)量策劃概述 《 工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范 》 （ GB/T504302023 14/15) 策劃（ 10 工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理） 施工企業(yè)應(yīng)按照規(guī)定的職責(zé)實(shí)施工程項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃，包括： 1 質(zhì)量目標(biāo)和要求； 2 質(zhì)量組織和職責(zé)； 3 質(zhì)量管理依據(jù)的文件； 4 人員、技術(shù)、施工機(jī)具等資源的需求和配置； 5 場(chǎng)地、道理、水電、想法、臨時(shí)設(shè)施規(guī)劃； 6 影響施工質(zhì)量的因素分析及控制措施； 7 進(jìn)度控制措施； 8 施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收及其相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)； 9 突發(fā)事件的硬件措施 10 對(duì)違規(guī)事件的報(bào)告和處理； 11 應(yīng)收集的信息及傳遞要求 12 與工程建設(shè)有關(guān)方的溝通方式； 13 施工管理應(yīng)形成的記錄； 14 質(zhì)量管理和技術(shù)措施； 15 施工企業(yè)質(zhì)量管理的其它要求。 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)由質(zhì)量管理人員負(fù)責(zé)編制，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布。 4 項(xiàng)目應(yīng)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。無(wú)所適從，不能說(shuō)其錯(cuò)，也不能說(shuō)其對(duì)，沒有依據(jù)。最根本、最通俗的解釋可用四個(gè)字來(lái)描述 出謀劃策 策劃是針對(duì)未來(lái)要發(fā)生的事情做出當(dāng)前的決策。 第一部分 技術(shù)質(zhì)量策劃概述 工程項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量策劃作用 具體到我們工程實(shí)際中，項(xiàng)目管理策劃是指在項(xiàng)目管理實(shí)施之前，依照合同、體系文件等的約定 ，結(jié)合項(xiàng)目本身特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)、方法、 措施等進(jìn)行科學(xué)分析和論證，對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)管理活動(dòng)進(jìn)行謀劃。 能夠?yàn)轫?xiàng)目成本、進(jìn)度、安全等各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)有序開展提供指導(dǎo)。 除了以上基本業(yè)務(wù)素質(zhì)外，更主要的是要是一個(gè)思想者、設(shè)計(jì)師，把該想的提前想好，為順利實(shí)施鋪平道路，達(dá)到“事半功倍”。 成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組 完善質(zhì)量保證制度 優(yōu)選勞務(wù)隊(duì)伍 五、實(shí)體質(zhì)量控制 分部分項(xiàng)劃分與控制 樣板實(shí)施 亮點(diǎn)策劃 六、技術(shù)管理 與 策劃 方案編制