工程項(xiàng)目質(zhì)量管理培訓(xùn)-wenkub.com
2024-10-12 15:26 本頁(yè)面
【正文】 2）異常情況 ? 連續(xù)鏈： 連續(xù) 7點(diǎn)或以上在中心線同一側(cè) ? 間斷鏈： 點(diǎn)子在中心線一側(cè)多次出現(xiàn)，如連續(xù) 11點(diǎn)中有 10點(diǎn)在一側(cè)、連續(xù) 14點(diǎn)中有 12點(diǎn)在一側(cè)等； ? 傾向鏈： 連續(xù) 7點(diǎn)上升或下降 ? 周期鏈： 點(diǎn)子周期性變動(dòng) ? 點(diǎn)子在控制限附近出現(xiàn)，即在 177。 T：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的界限 B：實(shí)際質(zhì)量特性值分布范圍 六、相關(guān)圖法（散布圖法） 用途：顯示兩關(guān)聯(lián)因素之間的關(guān)系 ? 兩質(zhì)量特性之間 ? 質(zhì)量特性與影響因素之間 ? 同一質(zhì)量特性的兩個(gè)影響因素之間 用 Y表示質(zhì)量特性值（因變量）， X表示影響因素（自變量），將數(shù)據(jù)點(diǎn)繪在坐標(biāo)圖上。 5） 找出主要原因 選出影響質(zhì)量問題較大的原因做出標(biāo)記 6） 確定對(duì)策 ， 限期改正 1）應(yīng)集思廣益 2）質(zhì)量特性要具體、準(zhǔn)確 3）一個(gè)質(zhì)量特性繪制一張因果圖 4）從大到小分析原因，逐層分析 5）主要原因要具體明確，并標(biāo)記 例題：教材 P260圖 85 五、直方圖法 （ 頻數(shù)分布直方圖、 質(zhì)量分布圖） 用途：描述質(zhì)量分布狀態(tài)的分析方法。 2）分析影響質(zhì)量特性的大原因。 （四）施工質(zhì)量檢驗(yàn) “三檢一評(píng)” 制度 1）自檢 2）互檢 3）交接檢驗(yàn) 4）工程質(zhì)量評(píng)定 （監(jiān)理）施工質(zhì)量檢驗(yàn) 1）旁戰(zhàn)監(jiān)督、現(xiàn)場(chǎng)巡查 2）技術(shù)復(fù)核制度 分項(xiàng)工程施工前，對(duì)各項(xiàng)技術(shù)工作進(jìn)行復(fù)核性檢查，包括 : ? 隱蔽工程檢查驗(yàn)收 ? 工序間交接檢查驗(yàn)收 ? 工程施工預(yù)檢 （五）成品保護(hù) 施工過程中對(duì)已完成的分項(xiàng)工程，或者分項(xiàng)施工過程中對(duì)已完成的部位予以保護(hù) 防護(hù)、包裹、覆蓋、封閉 167。 檢測(cè) ：對(duì)樣本進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè) 分析 ：采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法分析數(shù)據(jù)分布規(guī)律 判斷 ：根據(jù)分析結(jié)果，判斷工序質(zhì)量狀態(tài) 對(duì)策 ：根據(jù)判斷結(jié)果，采取對(duì)策預(yù)防和糾正 1） 嚴(yán)格遵守 工藝規(guī)程 2） 主動(dòng)控制 工序活動(dòng)條件的質(zhì)量 控制 4M1E 3） 及時(shí)檢驗(yàn) 工序活動(dòng)效果的質(zhì)量 4） 合理設(shè)置 工序質(zhì)量控制點(diǎn) （二）質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置 （ 12類） 1. 人的行為 2. 物的狀態(tài) 3. 材料質(zhì)量和性能 4. 關(guān)鍵工序 5. 施工順序 6. 技術(shù)間隔 7. 技術(shù)參數(shù) 、新材料、新技術(shù)的應(yīng)用 、質(zhì)量問題多的薄弱環(huán)節(jié) （三）工程質(zhì)量預(yù)控 針對(duì)質(zhì)量控制點(diǎn)或分部、分項(xiàng)工程 ，事先分析施工中可能發(fā)生的質(zhì)量問題和隱患，提出相應(yīng)對(duì)策。 2設(shè)計(jì)質(zhì)量管理 一、設(shè)計(jì)質(zhì)量的概念 適合性質(zhì)量，即通過設(shè)計(jì)，使項(xiàng)目質(zhì)量適應(yīng)項(xiàng)目使用的要求，環(huán)境的要求，用戶的要求等。 P D
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