【正文】 （2） 項目經(jīng)理部自行跟蹤的項目，在跟蹤工程信息、資格預(yù)審、投標報價階段要及時與建設(shè)公司經(jīng)營部溝通、聯(lián)系。（3） 相關(guān)證據(jù)：其他的各種簽約（備忘錄、修正案等），業(yè)主（總包方）認可的工程實施計劃；來往信件，如各種認可信、通知、對項目經(jīng)理部問題的答復(fù)信等；各種會議紀要；施工進度計劃和實際施工進度記錄；施工現(xiàn)場的工程文件；工程照片；氣候報告；工程中的各種檢查驗收報告和各種技術(shù)鑒定報告；工地交接記錄（應(yīng)注明交接日期，場地平整情況，水、電、路情況等），圖紙和各種資料交接記錄；建筑材料和設(shè)備的采購、訂貨、運輸、進場，使用方面的記錄、憑證和報表等；市場行情資料；各種會計核算資料；國家法律、法令、政策文件。（5） 特殊風險和人力不可抗拒災(zāi)害的索賠：人力不可抗拒災(zāi)害主要指自然災(zāi)害，由這類災(zāi)害造成的損失應(yīng)向承保的保險公司索賠。 索賠工作包括的重點（1） 合同文件引起的索賠：合同條文不全、錯誤、矛盾、有二義性，設(shè)計圖紙錯誤、技術(shù)規(guī)范錯誤；雙方簽定新的變更協(xié)議、備忘錄、修正案、發(fā)包人下達工程變更指令；合同文件的有效性、工程量表中的錯誤。 索賠文件的編制（1） 總述部分：概要論述索賠事件發(fā)生的日期和過程；為該索賠事件付出的努力和附加開支；具體索賠要求。（2） 項目經(jīng)理部在發(fā)出索賠通知的同時，應(yīng)從索賠事件發(fā)生后至索賠事件結(jié)束期間，認真做好包括設(shè)備、人員的閑置、損害、各項費用的開支等同期記錄（含影像記錄）。 應(yīng)及時計算每份洽商的增減帳，按業(yè)主（總包方）、監(jiān)理要求或不定期的核對并簽認，為結(jié)算打好基礎(chǔ)。 洽商管理 項目經(jīng)理部所有涉及到工程承包任務(wù)、范圍的變更，合同價款的調(diào)整等重大事項，應(yīng)簽訂補充書面協(xié)議或有文字記錄。不需要單獨確認工程量的項目以任務(wù)分工單為準。 工程竣工后，分包單位應(yīng)在30日內(nèi)提交竣工結(jié)算資料。 編寫造價管理工作總結(jié)工程竣工結(jié)算工作結(jié)束后，項目經(jīng)理應(yīng)組織計財部有關(guān)人員編寫工程項目結(jié)算后造價分析總結(jié)。向業(yè)主（總包方）遞交時，完善交付簽字手續(xù)，及時登記、歸檔。并將結(jié)算結(jié)果報建設(shè)公司經(jīng)營部。 （2） 工程竣工結(jié)算資料對外報出前，項目經(jīng)理部應(yīng)組織工程施工、造價、材料管理人員共同研究相關(guān)問題，召開結(jié)算工作專題會（或例會），相互通氣，重點檢查結(jié)算資料的可靠性和合理性、工程變更（工程索賠）資料的完整性、工程量調(diào)整、預(yù)算與實際對比的變化、合同條款調(diào)整內(nèi)容、費用計算是否準確，全面進行復(fù)查。 工程造價竣工結(jié)算管理工作內(nèi)容 工程竣工結(jié)算是指合同項目完工、經(jīng)驗收后辦理的對業(yè)主（總包方）和分包單位的工程結(jié)算。同時還應(yīng)參與審核工程管理部門所辦理的工程變更簽認單，防止無效簽證對工程造價產(chǎn)生不利影響。 項目經(jīng)理部要積極開展市場調(diào)查活動，了解市場價格信息、當?shù)貏趧恿┬枨闆r及價格水平和定額水平，做好施工過程中工程材料與設(shè)備采購價格的認價工作。 對工程項目采用預(yù)（結(jié)）算方式部分，項目經(jīng)理部要制定作業(yè)隊預(yù)（結(jié)）算編制原則和管理辦法，規(guī)定計價的原則、編制上報的時間及明確其他要求。 工程項目結(jié)算后，編制造價分析報告。 做好各作業(yè)隊計量核定和完成工作量的分配、確認工作，及時將業(yè)主、監(jiān)理批復(fù)的計量或簽證量分解至各作業(yè)隊。 造價人員協(xié)助項目經(jīng)理組織學(xué)習(xí)招標文件和合同條款，使各部門管理人員了解施工內(nèi)容與范圍，提出在工程中應(yīng)注意的工作要點和具體措施，及時向業(yè)主（總包方）或監(jiān)理單位溝通、協(xié)商。 及時總結(jié)造價管理工作，分析和尋找改進的方法、措施，控制項目成本，確保完成項目責任經(jīng)營目標。希接到本任務(wù)分工通知單的有關(guān)單位，抓緊準備，積極組織施工。（4） 施工期間分承包商要以項目經(jīng)理部作業(yè)隊的形式出現(xiàn)，統(tǒng)一使用十九冶標識。 項目經(jīng)理部對分承包商的管理（1） 被選用參與施工的分承包商，必須與項目經(jīng)理部簽訂《工程施工分包合同》（或勞務(wù)合同）和《安全協(xié)議書》?？疾斓膬?nèi)容是：隊伍的資質(zhì)等級、營業(yè)執(zhí)照、擬投入的主要管理人員、施工機械裝備、周轉(zhuǎn)材料、操作人員工種、上崗持證數(shù)量、施工業(yè)績情況。及時登記《施工任務(wù)分工臺帳》。 物資采購合同管理（1） 物資部負責辦理設(shè)備物資采購合同的要約談判并確定合乎合同法規(guī)定的文本，由項目經(jīng)理審定并簽署加蓋公章。） 分包合同的管理（1） 簽訂的分包合同必須有項目經(jīng)理及分承包商單位負責人的逐頁編號并簽字，合同最后一頁不得出現(xiàn)空白，騎縫應(yīng)加蓋單位公章，方為有效合同，項目經(jīng)理部要保存一份完整的合同正本。（9） 保險及擔保。包括質(zhì)量檢查、安全施工、工程驗收。（2） 合同價款及其包含的內(nèi)容；付款方式；價格、工程量的確認方式；價格變動的調(diào)整方式；保修金比例。（5） 重大合同簽訂前的合同價格應(yīng)征求建設(shè)公司經(jīng)營部意見,合同簽訂后報經(jīng)營部備案。（2） 為確保分包價位公正、合理，選擇分包承包商時，項目經(jīng)理部要開展分包工程招標或議標工作，并保存好招標或議標的相關(guān)資料。 施工項目分包合同管理 項目經(jīng)理部可根據(jù)工程實際需要，對承建工程項目按國家有關(guān)規(guī)定進行分包。 項目經(jīng)理根據(jù)法定代表人的授權(quán)有權(quán)對外簽訂施工合同及協(xié)議，項目經(jīng)理部其它無授權(quán)的任何個人均不能簽訂合同。項目經(jīng)理可根據(jù)法人代表的授權(quán)范圍簽訂合同書。如遇到需與業(yè)主（總承包方）簽訂補充協(xié)議的，要及時向建設(shè)公司經(jīng)營部匯報。 項目經(jīng)理部應(yīng)在施工合同履行前對合同內(nèi)容、風險、重點或關(guān)鍵性問題做出特別說明和提示，向項目經(jīng)理部各職能部門和相關(guān)人員進行合同交底。 合同管理工作應(yīng)由專人負責，建立健全合同登記臺帳，完善合同歸檔程序。 施工現(xiàn)場企業(yè)CI形象建設(shè) 項目經(jīng)理部應(yīng)組織、落實建設(shè)公司有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)定要求，做好企業(yè)形象建設(shè)，打造十九冶“西部鐵軍”品牌。 加強現(xiàn)場施工用水的管理，嚴禁長流水、長明燈，減少浪費。 施工現(xiàn)場水電管理 項目經(jīng)理部應(yīng)有專人負責施工用水、電的線路布置、管理、維護。 項目經(jīng)理部購進納入固定資產(chǎn)管理的辦公用品（如計算機、復(fù)印機、攝像機、照相機、手機等）時，必須先向建設(shè)公司書面請示，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后方可購買。 工程中期與工程結(jié)束時（或1年），由項目經(jīng)理牽頭、項目經(jīng)理部辦公室組織各作業(yè)隊以及相關(guān)人員對項目經(jīng)理部工作人員的德、能、勤、績進行考評，根據(jù)考評結(jié)果填寫《項目經(jīng)理部工作人員能力鑒定表》，并上報建設(shè)公司人力資源部和項目管理處備案。按工程項目類別確定項目經(jīng)理部人員編制，根據(jù)工程實際需要實行人員動態(tài)管理：A 類項目經(jīng)理部定員25人以下（含25人，下同）；B 類項目經(jīng)理部定員15人以下；C 類項目經(jīng)理部定員12人以下；D 類項目經(jīng)理部定員10人以下；E 類項目經(jīng)理部定員10人以下；F 類項目經(jīng)理部定員10人以下。 人事管理 項目經(jīng)理部人事管理工作責任部門為辦公室。 項目經(jīng)理部向建設(shè)公司檔案科移交竣工資料的時間為工程項目結(jié)束后，項目績效考核前，將竣工資料按規(guī)定交到建設(shè)公司檔案科。（4） 工程建設(shè)過程中形成的全部技術(shù)文字資料：a. 一類文字資料：圖紙會審紀要；業(yè)務(wù)聯(lián)系單及除代替圖、新增圖以外的附圖；變更通知單及代替圖、新增圖以外的附圖；材料代用單；設(shè)備處理委托單；其它形式的變更資料。 檔案資料管理 項目經(jīng)理部檔案資料管理工作責任部門為辦公室。 嚴格用印審批程序，用印時必須先填制《項目經(jīng)理部用印審批單》，報項目經(jīng)理批準后方可用印。 印鑒管理 項目經(jīng)理部行政章管理工作責任部門為辦公室。 對收到的外來文件按規(guī)定進行簽收登記后，及時送領(lǐng)導(dǎo)批示并負責送交有關(guān)人員、部門辦理。（2） 建設(shè)公司職能部門要加強對工程項目的管理、指導(dǎo)、監(jiān)督、服務(wù)工作，掌握本職能部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)有關(guān)的項目管理情況，堅持過程控制原則，開展定期聯(lián)合檢查和考核評比活動，及時發(fā)現(xiàn)項目管理中存在的問題，對項目管理中存在的重大問題及時報告和提出處理意見。a. 對《項目管理目標責任書》的主要指標完成情況進行審議。期間所發(fā)生的費用仍列入項目成本，留守人員的工資待遇標準需另行專門申報批準。（4） 《項目管理目標責任書》已經(jīng)履行完成。（10） 項目經(jīng)理部解體和善后工作。（6） 施工期間按“項目管理實施規(guī)劃”進行嚴格管理，強化指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查等過程控制。（2） 項目經(jīng)理與建設(shè)公司法定代表人簽訂《項目管理目標責任書》。（2） 項目經(jīng)理的崗薪工資按項目經(jīng)理部的崗薪工資標準執(zhí)行，其績效工資與項目的管理業(yè)績考核掛鉤。（10） 按公司授權(quán)范圍和有關(guān)規(guī)定，代表公司與業(yè)主商簽項目執(zhí)行文件和來往函件，以及修改、補充施工合同。有權(quán)解聘不稱職的管理人員。（3） 組建項目經(jīng)理部，確定項目管理組織機構(gòu)，負責項目副經(jīng)理、項目總工程師的提名，聘用項目管理人員。（13） 項目后續(xù)工程跟蹤、信息反饋和參與后續(xù)項目的招投標活動。（9） 組織收集整理竣工驗收資料及工程經(jīng)濟、技術(shù)資料，項目結(jié)束時交建設(shè)公司歸檔。（5） 在建設(shè)公司授權(quán)范圍內(nèi)，協(xié)調(diào)與業(yè)主（總包方）、監(jiān)理、作業(yè)隊等各方的關(guān)系。（2） 履行建設(shè)公司與業(yè)主（總包方）簽訂的項目施工合同及與分包商簽訂的分包合同。（4） 有較嚴重的違規(guī)、違紀行為。（6） 項目終結(jié)審計、考核完。（2） 工程結(jié)算辦理完畢，債權(quán)、債務(wù)清理完畢，資料齊全并移交。（4） 具有良好的道德品質(zhì)，能夠團結(jié)合作、顧全大局、責任心強、對企業(yè)忠誠。 項目經(jīng)理聘任程序（1） 建設(shè)公司辦公會研究確定、法定代表人任命項目經(jīng)理；（2） 建設(shè)公司下發(fā)任職通知。即項目經(jīng)理受建設(shè)公司法定代表人委托和授權(quán)，在建設(shè)工程項目施工中擔任項目經(jīng)理崗位職務(wù)，直接負責工程項目施工的組織實施，對建設(shè)工程項目施工過程全面負責，是實現(xiàn)工程項目質(zhì)量、工期、成本、安全等綜合管理目標的直接責任人，是建設(shè)公司面向市場、對接業(yè)主、服務(wù)用戶的崗位責任人。g. 組織材料余料、工具退庫、舊材料、包裝材料、周轉(zhuǎn)材料的回收和廢料的處理工作，建立完善的材料登記臺帳和報表制度。d. 根據(jù)單位工程材料預(yù)算和月、旬施工進度，編制材料采購計劃。g. 項目經(jīng)理交辦的其它工作。c. 結(jié)合施工方案和現(xiàn)場的實際，組織安全技術(shù)措施交底會，檢查安全措施落實情況。f. 協(xié)助作業(yè)隊兼職質(zhì)檢員加強質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量意識。b. 了解與掌握施工順序、施工方法和保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施，參與施工組織設(shè)計(或施工方案)編寫和圖紙會審，做好開工前的各種質(zhì)量保證工作。e. 組織開展經(jīng)濟活動分析，參與成本分析。（3） 造價員崗位職責：a. 貫徹國家法律、法規(guī)，認真學(xué)習(xí)、熟悉掌握當?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定和定額標準，做好預(yù)算造價、合同、計量的管理工作。e. 編制施工作業(yè)進度計劃(包括季、月、旬作業(yè)計劃)。（2） 施工員、技術(shù)員崗位職責：a. 貫徹執(zhí)行技術(shù)標準和規(guī)范、規(guī)程，熟悉施工程序，了解工程特點，掌握施工規(guī)律。f. 負責施工現(xiàn)場的計量標準管理工作。b. 組織建立項目技術(shù)責任制，負責組織現(xiàn)場施工、技術(shù)人員的技術(shù)教育和質(zhì)量教育。f. 負責項目經(jīng)理部會務(wù)工作。b. 負責項目經(jīng)理部文秘和檔案、人事管理工作。d. 負責現(xiàn)場工程材料的產(chǎn)品標識和應(yīng)復(fù)檢材料的復(fù)檢委托及其檢、試狀態(tài)標識。i. 組織開展現(xiàn)場施工人員的質(zhì)量、安全教育和日常工作，落實質(zhì)量、安全責任制，并記錄。e. 組織工程設(shè)備進場、試車，驗收、存放、保護等管理工作。（2） 工程部a. 組織開工前各項施工準備工作，管理施工總平面，辦理開工報告。d. 負責有關(guān)項目的財務(wù)管理工作。 施工作業(yè)人員項目上使用勞務(wù)人員應(yīng)堅持優(yōu)先擇用本企業(yè)勞務(wù)人員的原則，在本企業(yè)勞務(wù)人員不能滿足的情況下，項目經(jīng)理部提出用工計劃，報項目管理處、人力資源部備案，方可從社會引入具有相應(yīng)資質(zhì)等級的成建制施工隊伍或招聘勞務(wù)人員，并簽訂工程分包合同、勞務(wù)合同或勞務(wù)用工合同，對合同應(yīng)依法公證。（5） 項目經(jīng)理應(yīng)實行親屬回避制，配偶及直系親屬不得在項目經(jīng)理部擔任有直接利害關(guān)系的職務(wù)，管理人員也不得參與分包或變相分包工程。部門負責人按一部一長制設(shè)置。 項目經(jīng)理部組織形式 項目經(jīng)理部機構(gòu)設(shè)置和人員配備要依據(jù)項目規(guī)模和施工難易程度決定。（5） 合同金額在10003000萬元的項目為E類項目經(jīng)理部。 項目經(jīng)理部的類別(以工程項目的合同金額大小劃分)（1） 。將正常情況下的制造成本確定為項目的可控成本，形成項目經(jīng)理的責任目標成本，以此對項目進行考核。項目經(jīng)理部是在建設(shè)公司的支持下，由項目經(jīng)理組建并領(lǐng)導(dǎo)實施項目管理的組織機構(gòu)。（2） 項目經(jīng)理部：負責履行施工合同，是建設(shè)公司面向市場為業(yè)主提供服務(wù)的直接責任層，執(zhí)行和服從企業(yè)管理層對項目管理工作的監(jiān)督檢查和宏觀調(diào)控。凡不服從項目經(jīng)理部管理的，征得企業(yè)法定代表人同意，項目經(jīng)理部有權(quán)予以清退。（2） 企業(yè)管理層與項目管理層是授權(quán)委托關(guān)系，項目經(jīng)理是建設(shè)公司法定代表人在工程項目上的委托代理人。（2） 項目管理層，即項目經(jīng)理部。施工項目管理是指在有限的空間、時間和資源條件下，利用各種有效的手段，對施工項目壽命周期的各種施工生產(chǎn)要素進行計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)的全過程經(jīng)營管理方式。但要服從建設(shè)公司業(yè)務(wù)部門的監(jiān)督、指導(dǎo)，必要時可以提出相關(guān)要求或直接參與管理。合同的索賠條款包括索賠依據(jù)、索賠期限、索賠金額和索賠方法等內(nèi)容。其合同總價為一固定的金額，在項目實施過程中，由承包商承擔合同規(guī)定的任務(wù)范圍內(nèi)的費用風險，即盈虧自負。 項目組織協(xié)調(diào)以一定的組織形式，手段和方法，對項目管理中產(chǎn)生的關(guān)系進行疏通，對產(chǎn)生的干擾和障礙予以排除的過程。 項目現(xiàn)場管理 對施工現(xiàn)場內(nèi)的活動及空間使用所進行的管理。 項目風險管理 項目風險的識別、評估、管理規(guī)劃與決策、管理規(guī)劃實施與檢查等過程。 項目經(jīng)理責任制 以項目經(jīng)理為責任主體的施工項目管理目標責任制度。 項目分包人(分承包商) 項目承包人根據(jù)施工合同的約定，將承包的部分項目分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的當事人(分承包商)。 施工項目管理 建筑施工企業(yè)運用系統(tǒng)的觀