工程項目質(zhì)量管理2-wenkub.com
2024-12-30 05:15 本頁面
【正文】 任何正態(tài)分布都滿足的總體分布率與標準差的關(guān)系行政信息系統(tǒng) (EIS)的帕累托圖示例返回下一個輪胎問題的帕累托圖示例返回PDCA循環(huán)返回PlanEIS用戶不能進入系統(tǒng)原因因果圖幫助你發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的根本原因，它將對解決問題的行為產(chǎn)生重大影響。指出產(chǎn)生問題的多種原因和子原因特點：l 一種有創(chuàng)意的方法來揭示問題的原因和潛在原因l 鼓勵內(nèi)部思考和討論l 用于探究未來的結(jié)果和相關(guān)的因素質(zhì)量問題大原因 小原因 中原因 因果圖樣本本章學后 …漏掉了？ 記住了？ 生效了？掌握了？統(tǒng)計學中的方差和標準差返回質(zhì)量控制圖樣本返回σ和有缺陷單位數(shù)規(guī)范范圍（ +/ σ ）在范圍內(nèi)的樣本百分比每 10億中有缺陷的單位數(shù) 1 317,300,000 2 45,000,000 3 2,700,000 4 63,000 5 57 6 2返回一些公司 ,比如 ,摩托羅拉 ,通用電器 ,寶麗來都建立了高質(zhì)量標準 ,使用 6 σ作為質(zhì)量控制標準 , 6 σ被認為是美國對質(zhì)量改進最杰出的貢獻之一。l 質(zhì)量控制圖的用途是為了預防缺陷，而不是檢測或拒絕缺陷。質(zhì)量的重要目標是要減少缺陷和過程可變性 。帕累托圖表現(xiàn)為直方圖，用于幫助確認問題和對問題進行排序，按照問題發(fā)生的頻率列出最重要的因素。 保證項目質(zhì)量符合規(guī)定，提高質(zhì)量管理水平q 質(zhì)量保證的主要目標是質(zhì)量改進。 質(zhì)量政策 范圍說明書 產(chǎn)品描述 相關(guān)標準， 準則等質(zhì)量管理計劃操作定義檢查表質(zhì)量計劃編制5 質(zhì)量保證q 質(zhì)量保證的依據(jù)：? 質(zhì)量管理計劃? 質(zhì)量控制度量的結(jié)果? 操作說明q 質(zhì)量審計是 確定質(zhì)量活動及其有關(guān)結(jié)果是否符合計劃安排，以及這些安排是否有效貫徹 。qISO9000 國際標準化組織提供的一個組織滿足其質(zhì)量認證標準的最低要求4 質(zhì)量計劃編制質(zhì)量計劃編制的要點 252。q 朱蘭質(zhì)量三元論：質(zhì)量計劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進q 朱蘭的觀點：l 強調(diào)持續(xù)質(zhì)量改進的重要性。 全員的質(zhì)量管理216。
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