工程項目流程、質(zhì)量管理進(jìn)度控制-wenkub.com
2025-03-06 05:09 本頁面
【正文】 對下期工作作出安排，對一些已開始，但尚未結(jié)束的項目單元的剩余時 間作估算，提出調(diào)整進(jìn)度的措施，根據(jù)已完成狀況作新的安排和計劃，調(diào)整 網(wǎng)絡(luò) (如變更邏輯關(guān)系，延長／縮短持續(xù)時間，增加新的活動等 )，重新進(jìn)行 網(wǎng)絡(luò)分析，預(yù)測新的工期狀況。 b、由于價格原因 (如材料漲價、工資提高 )造成的成本的增加。這僅是偶然的，計劃勞動 效率和實際效率不會完全相等。 最常用的有勞動工時、機械臺班、成本的消耗等。 即用已經(jīng)完成的工作量與相應(yīng)的合同價格 (單價 )，或預(yù)算價格計算。 這主要針對專門的領(lǐng)域，其生產(chǎn)對象簡單、工程活動簡單。但通常還不能說工程進(jìn)度已達(dá) 5O％，因 為工期與人們通常概念上的進(jìn)度是不一致的。 持續(xù)時間。它包括項目結(jié)構(gòu)圖上各個層次的單元， 上至整個項目，下至各個工作包 (有時直到最低層次網(wǎng)絡(luò)上的工程活動 )。 彈性原理。 項目進(jìn)度控制的全過程是一種循環(huán)性的例行活動，其活動包括編制計劃、 實施計劃、檢查、比較與分析、確定調(diào)整措施、修改計劃，形成了一個封閉 的循環(huán)系統(tǒng)。 系統(tǒng)原理。 （三） 、工程項目進(jìn)度控制原理 動態(tài)控制原理。 技術(shù)措施就是采用先進(jìn)的進(jìn)度計劃編制技術(shù)和控制方法、手段保證進(jìn) 度控制有效進(jìn)行。 （ 3)、影響進(jìn)度的因素控制。進(jìn)度控制不僅僅包括施工階段，還要包括 設(shè)計階段、施工準(zhǔn)備階段等，它涵蓋了項目建設(shè)的全過程。組織協(xié)調(diào) 是實現(xiàn)有效進(jìn)度控制的關(guān)鍵。 （一） 、綜合性措施對進(jìn)度實施全面的控制 明確進(jìn)度控制的目標(biāo) 進(jìn)度、投資、質(zhì)量、安全是工程項目的四大目標(biāo)，它們之間有著相互依賴 和相互制約的關(guān)系。 三、工程項目進(jìn)度控制 所謂工程項目進(jìn)度控制是指對工程項目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程 序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則編制計劃并 付諸實施，然后在進(jìn)度計劃的實施過程中經(jīng)常檢查實際進(jìn)度是否按計劃要求 進(jìn)行，對出現(xiàn)的偏差情況進(jìn)行分析，采取補救措施或調(diào)整原計劃后再付諸實 施，如此循環(huán)，直到建設(shè)工程竣工驗收交付使用。因而，從質(zhì)量管理的角度，要開展的活動就其深度 和廣度來說，要遠(yuǎn)勝于質(zhì)量保證所需開展的活動。就質(zhì)量保 證來說，主要目的是取得足夠的信任以表明組織能夠滿足質(zhì)量要求。 原則 7 ：基于事實的決策方法： 有效決策是建立在數(shù)據(jù)和信息分析基礎(chǔ)上。 原則 3：全員參與 ：各級人員是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為 組織帶來受益。 參加業(yè)主組織的設(shè)計技術(shù)交底會 參加業(yè)主主持召開的第一次工地會議 1．審核、簽署開工報告； 實施工程監(jiān)理 2． 對 施 工 單 位 報 送 的 施 工 測 量 放 線 成 果 進(jìn)行復(fù)驗和確認(rèn)； 積累監(jiān)理資料并及時整理 3．工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備審核、檢驗； 4．工程質(zhì)量控制； 5．工程進(jìn)度控制； 組織工程預(yù)驗收 6．工程投資控制； 并提出工程質(zhì)量評估報告 7．定期召開監(jiān)理例會； 參加竣工驗收、交付使用 8．督促施工單位安全生產(chǎn)、文明施工。 監(jiān)理實施階段工作總結(jié) 建立監(jiān)理任務(wù)完成后 向業(yè)主提交工程監(jiān)理檔案資料 質(zhì)量控制程序 質(zhì)量預(yù)控制 事先控制 組織圖紙會審 審批施工 質(zhì)量
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