建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理及案例-wenkub.com
2024-12-30 04:29 本頁(yè)面
【正文】 ? 、實(shí)行“資源有限 工期最短”的進(jìn)度計(jì)劃管理機(jī)制。 第五章 質(zhì)量控制 ? 工程資料管理 ? 1．工程資料分類 ? 2．工程資料填寫、編制、審核及審批 第五章 質(zhì)量控制 ? 3．工程資料編號(hào) ? 4．工程資料收集、整理與組卷 ? 5．工程資料移交與歸檔 第五章 思考題 ? 1，作業(yè)要素對(duì)質(zhì)量的影響有哪些？ ? 2，設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審各包括哪些內(nèi)容？ ? 3，施工機(jī)具的質(zhì)量控制點(diǎn)包括哪些？ ? 4，技術(shù)交底的內(nèi)容包括哪些？ ? 5，施工過程中的檢查包括哪些內(nèi)容？ 第六章 工程質(zhì)量事故的處理 工程質(zhì)量問題及處理 工程質(zhì)量問題的成因 違背建設(shè)程序 違反法規(guī)行為 地質(zhì)勘察失真 設(shè)計(jì)差錯(cuò) 第六章 工程質(zhì)量事故的處理 ? 施工與管理不到位 ? 使用不合格的原材料、制品及設(shè)備 ? 自然環(huán)境因素 ? 使用不當(dāng) 成因分析方法 工程質(zhì)量事故的特點(diǎn) 第六章 工程質(zhì)量事故的處理 ? 工程質(zhì)量事故具有復(fù)雜性、嚴(yán)重性、可變性和多發(fā)性的特點(diǎn)。 ? 企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程回訪中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)組織保修和維修，并視問題情況制訂相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施。單位工程的竣工驗(yàn)收應(yīng)按規(guī)定的程序進(jìn)行。 第五章 質(zhì)量控制 ? 建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收層次的劃分分為檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部（子分部）工程和單位（子單位）工程。 第五章 質(zhì)量控制 ? 施工過程中的質(zhì)量檢查：操作者的自檢，班組內(nèi)互檢，各個(gè)工序之間的交接檢查，作業(yè)負(fù)責(zé)人的檢查和質(zhì)量員的巡視檢查，監(jiān)理和政府質(zhì)檢部門的檢查。具體方法概括為“看”、“摸”、“敲”、“照”。 第二章質(zhì)量方針、目標(biāo)的管理及案例 ? 對(duì)滿足要求和持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系有效性的承諾，這種承諾的對(duì)象是與企業(yè)利益關(guān)系一致的各個(gè)相關(guān)方（包括顧客、所有者、員工、供方和社會(huì)等），其中對(duì)顧客的承諾是最重要的。 第一章 建設(shè)工程質(zhì)量管理概要 ? 4．控制圖的作用 ? （ 1）在質(zhì)量診斷方面，用來度量過程的穩(wěn)定性，即過程是否處于統(tǒng)計(jì)控制狀態(tài)； ? （ 2）在質(zhì)量控制方面，可用來確定什么時(shí)候需要對(duì)過程加以調(diào)整，什么時(shí)候則需要使過程保持相應(yīng)的穩(wěn)定狀態(tài)； ? （ 3）在質(zhì)量改進(jìn)方面，可以用來確認(rèn)某過程是否得到了改進(jìn)。 ? 例如，排列圖可以用來分析產(chǎn)品的主要缺陷形式，進(jìn)行成本分析時(shí)確定經(jīng)濟(jì)損失的主次關(guān)系等 第一章 建設(shè)工程質(zhì)量管理概要 ? 因果圖 ? 1．因果圖的概念 ? 因果圖是利用頭腦風(fēng)暴法的原理，集思廣益，尋找影響質(zhì)量、時(shí)間、成本等問題的潛在因素，是從產(chǎn)生問題的結(jié)果出發(fā)，首先找出產(chǎn)生問題的大原因，然后再通過大原因找出中原因，再進(jìn)一步找出小原因，依次類推下去，步步深入，一直找到能夠采取措施為止。 ? （ 1）經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)的合理定位 ? （ 2）構(gòu)建低成本條件下的質(zhì)量管理機(jī)制 第一章 建設(shè)工程質(zhì)量管理概要 ? 2．低碳經(jīng)濟(jì)條件下的質(zhì)量管理 ? 質(zhì)量目標(biāo)的低碳化 ? 質(zhì)量策劃的低碳化 ? 質(zhì)量實(shí)施和改進(jìn)的低碳化 第一章 建設(shè)工程質(zhì)量管理概要 ? 3．可持續(xù)發(fā)展條件下的質(zhì)量管理 ? 可持續(xù)發(fā)展的考慮因素 ? 可持續(xù)發(fā)展的質(zhì)量管理機(jī)制 第一章 建設(shè)工程質(zhì)量管理概要 ? 4．人性化的質(zhì)量管理 ? 人性化的質(zhì)量與質(zhì)量管理 ? 人性化的質(zhì)量管理內(nèi)容 第一章 建設(shè)工程質(zhì)量管理概要 ? 質(zhì)量管理工作常用的方法 — PDCA ? PDCA循環(huán)就是按照這樣的順序進(jìn)行質(zhì)量管理 ， 并且循環(huán)不止地進(jìn)行下去的科學(xué)程序 。 ? 2．監(jiān)管工程質(zhì)量，推行工程發(fā)包與承包、工程監(jiān)理、質(zhì)量責(zé)任、質(zhì)量體系認(rèn)證和竣工驗(yàn)收備案等制度。 ? 3．對(duì)重要的建設(shè)材料、構(gòu)配件和設(shè)備，推行產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證制度。 第一章 建設(shè)工程質(zhì)量管理概要 質(zhì)量管理的老七種工具 ? 排列圖 ? 1．排列圖的概念 ? 美國(guó)質(zhì)量管理專家朱蘭把帕累托的這種關(guān)系應(yīng)用到質(zhì)量管理中，發(fā)現(xiàn)盡管影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素有許許多多，但關(guān)鍵的因素往往只是少數(shù)幾項(xiàng)，它們?cè)斐傻牟缓细衿氛伎倲?shù)的絕大多數(shù)。 第一章 建設(shè)工程質(zhì)量管理概要 ? ? 1．調(diào)查表的概述 ? 調(diào)查表又稱檢查表、統(tǒng)計(jì)分析表，是一種收集整理數(shù)據(jù)和粗略分析質(zhì)量原因的工具，是為了調(diào)查客觀事物、產(chǎn)品和工作質(zhì)量，或?yàn)榱朔謱邮占瘮?shù)據(jù)而設(shè)計(jì)的圖表，即把產(chǎn)品可能出現(xiàn)的情況及其
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