工程項(xiàng)目質(zhì)量管理2-wenkub
2023-01-20 05:15:10 本頁(yè)面
【正文】 注重預(yù)防而不是檢查216。216。 質(zhì)量是管理出來(lái)的 質(zhì)量管理的發(fā)展傳統(tǒng)質(zhì)量管理階段（ 1900年以前）l 張打鐵，李打鐵，打把剪刀送姐姐質(zhì)量檢驗(yàn)管理階段（ 20世紀(jì)初 —1940s ）l 泰勒時(shí)代， “技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)符合性 ”為目標(biāo)的 “終端檢驗(yàn)制 ”統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理階段（ 1940s—1960s ）l “以質(zhì)取勝 ”讓位于 “物美價(jià)廉 ”l 從 “終端 ”到 “過(guò)程 ”，從 “結(jié)果 ”到 “因素 ”全面質(zhì)量管理階段（ 1960s 初）l 1961年，菲根堡姆，《全面質(zhì)量管理》l 全員性、全過(guò)程性、全要素性 質(zhì)量管理的過(guò)程項(xiàng)目質(zhì)量管理包括三個(gè)主要過(guò)程質(zhì)量計(jì)劃編制 質(zhì)量保證 質(zhì)量控制216。那么，丹尼爾是如何工作的呢？ 項(xiàng)目質(zhì)量管理Project Quality Management1 質(zhì)量的重要2 什么是項(xiàng)目質(zhì)量管理3 現(xiàn)代質(zhì)量管理4 質(zhì)量計(jì)劃編制5 質(zhì)量保證6 質(zhì)量控制7 質(zhì)量控制的工具和技術(shù)8 提高 IT項(xiàng)目質(zhì)量1 質(zhì)量的重要性社會(huì)的持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)依賴于產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量l 社會(huì)進(jìn)步l 生命財(cái)產(chǎn)安全l 生活質(zhì)量企業(yè)的發(fā)展依賴于產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量l 市場(chǎng)份額l 成本l 利潤(rùn)國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)力依賴于整個(gè)社會(huì)的質(zhì)量l 經(jīng)濟(jì)發(fā)展已由數(shù)量型增長(zhǎng)向質(zhì)量型增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變l 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化l 增加社會(huì)財(cái)富的途徑質(zhì)量代表了一個(gè)企業(yè)、國(guó)家的科學(xué)技術(shù)、生產(chǎn)水平、管理水平和文化水平。項(xiàng)目管理 PROJECT MANAGEMENT項(xiàng)目管理 （ PROJECT MANAGEMENT)1 項(xiàng)目管理的基本概念2 項(xiàng)目管理的組織3 項(xiàng)目集成管理4 項(xiàng)目范圍管理5 項(xiàng)目 進(jìn)度管理6 項(xiàng)目成本管理7 項(xiàng)目 質(zhì)量管理8 項(xiàng)目人力資源管理10 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理11 項(xiàng)目 采購(gòu)管理9 項(xiàng)目 溝通管理某行政信息系統(tǒng)（ EIS）案例 某大型醫(yī)療儀器公司由公司內(nèi)部程序員、分析員及公司的幾位行政官員共同開發(fā)了行政信息系統(tǒng)（ EIS）計(jì)劃用于跟蹤按照不同產(chǎn)品、國(guó)家、醫(yī)院和銷售代理商分類的各種醫(yī)療儀器的銷售情況。2 什么是項(xiàng)目質(zhì)量管理ISO對(duì)質(zhì)量的定義： 質(zhì)量是反映實(shí)
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