工程項目質(zhì)量管理概述-wenkub
2023-01-18 23:23:07 本頁面
【正文】 之差，常用 R表示，它表示數(shù)據(jù)分散的程度。 ? 作為質(zhì)量管理工作體系運轉(zhuǎn)方式的 PDCA循環(huán)，有以下四個特點： ? (1)完整性 ? (2)程序性 ? (3)連續(xù)性與漸近性 ? (4)系統(tǒng)性 工程項目質(zhì)量管理分析方法 ? 常用的數(shù)據(jù) ? 常用的數(shù)據(jù)有以下幾種： ? ? 子樣平均值用來表示數(shù)據(jù)的集中位置，也稱為子樣的算術(shù)平均值，即 ? （ 61） ? 式中， ——子樣的算術(shù)平均值； ? ——所測得的第 i個數(shù)據(jù)； ? n ——子樣的個數(shù)。 ? 4)處理階段 ? 就是對檢查結(jié)果好的，給以肯定；對檢查結(jié)果差的，找出原因，準(zhǔn)備改進(jìn)。 ? 2)實施階段 ? 按制定的改進(jìn)措施計劃組織貫徹執(zhí)行。 ? 第一步：調(diào)查分析質(zhì)量現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問題。 ? 質(zhì)量管理工作體系大致分為三個部分：目標(biāo)方針體系 、質(zhì)量保證體系 、信息流通體系 ? ? 質(zhì)量管理工作的運轉(zhuǎn)方式是 PDCA循環(huán)。 ? 廣義的質(zhì)量除包括產(chǎn)品本身所具有的特性外，還包含形成產(chǎn)品過程和使用產(chǎn)品過程中的工作質(zhì)量。第 6章 工程項目質(zhì)量管理 教學(xué)目標(biāo) 在工程項目建設(shè)各階段做好工程項目的質(zhì)量控制，隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證項目質(zhì)量管理的目標(biāo)。 ? 工程項目質(zhì)量就是工程項目固有特性滿足工程項目相關(guān)方要求的程度。即質(zhì)量管理工作體系按計劃（ plan)、實施（ do)、檢查（ check)、處理（ action）四個階段，把企業(yè)管理工作開展起來。 ? 第二步：分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的各種原因或影響因素。實施階段只有一個步驟，即第五步按計劃組織實施。處理階段有兩個步驟。 ? ? ??????? ni inXnXXXnX12111 ?? ? 中位數(shù)是指將收集到的質(zhì)量數(shù)據(jù)按大小次序排列后處在中間位置的數(shù)據(jù)值，故又稱為中值。 ? ? 子樣標(biāo)準(zhǔn)偏差反映數(shù)據(jù)分散的程度，常用 S表示，即 ? (n＜ 30) （ 62） ? ? ??? ???nii XXnS1211? ?????nii XXnS121 (n≥30) （ 63） ? ?XXi?X 式中， S—— 子樣標(biāo)準(zhǔn)偏差； —— 第 i個數(shù)據(jù)與子樣平均值 之間的離差。圖中橫坐標(biāo)表示影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個因素或項目，按影響質(zhì)量程度的大小，從左到右依次排列。運用排列圖，便于找出主次矛盾，使錯綜復(fù)雜問題一目了然，有利于采取對策，加以改善。這些原因有大有小，把這些原因依照大小次序分別用主干、大枝、中枝和小枝圖形表示出來，便可一目了然地系統(tǒng)觀察出產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因。 ? 管理圖 ? 管理圖又叫控制圖，它是反映生產(chǎn)工序隨時間變化而發(fā)生的質(zhì)量波動的狀態(tài)，即反映生產(chǎn)過程中各個階段質(zhì)量變動狀態(tài)的圖形。 ? (2)采購選擇。 ? ? 機械設(shè)備的控制，包括生產(chǎn)機械設(shè)備控制和施工機械設(shè)備控制。 ? (2)因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費用，如維修費用、賠償費用等。具體的分部工程（工作包的任務(wù)）由承包商、實施負(fù)責(zé)人完成，這些企業(yè)或部門中應(yīng)有專門從事生產(chǎn)和技術(shù)管理的人員，他們應(yīng)有具體的質(zhì)量管理工作。 ? (6)質(zhì)量問題大多是技術(shù)性的，如設(shè)計、實施方案、采購等工作，甚至許多書中介紹的質(zhì)量統(tǒng)計方法、檢測方法、分析方法實質(zhì)上在很大程度上屬于技術(shù)和技術(shù)管理問題。 ? 設(shè)計過程中的質(zhì)量控制 ? ? ? 施工過程中的質(zhì)最控制 ? ? (1)工程項目質(zhì)量監(jiān)督管理人員資質(zhì)規(guī)定 ? (2)工程質(zhì)量監(jiān)督管理人員選擇的方法和程序 ? ? (1)按施工階段工程實體形成過程中物質(zhì)形態(tài)的轉(zhuǎn)化劃分 ? 其可分為對投入的物質(zhì)、資源質(zhì)量的管理；施工及安裝生產(chǎn)過程質(zhì)量管理，即在使投入的物質(zhì)資源轉(zhuǎn)化為工程產(chǎn)品的過程中，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的各因素、各環(huán)節(jié)及中間產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行控制；對完成的工程產(chǎn)出品質(zhì)量的控制與驗收。根據(jù)項目實施的不同時間階段，可以將工程項目實施階段的質(zhì)量控制分為事前控制、事中控制和事后控制。 ? (3)審查并組織有關(guān)各方對工程變更或圖紙修改進(jìn)行研究。 工程項目質(zhì)量驗收 ? 工程項目質(zhì)量驗收的基本知識 ? ? 1)術(shù)語 ? (1)抽樣檢驗：按照規(guī)定的抽樣方案，隨機地從進(jìn)場的材料、構(gòu)配件、設(shè)備或建筑工程檢驗項目中，按檢驗批抽取一定數(shù)量的樣本所進(jìn)行的檢驗。 ? (5)見證取樣檢測：在監(jiān)理單位或建設(shè)單位監(jiān)督下，由施工單位有關(guān)人員現(xiàn)場取樣，并送至具備相應(yīng)資質(zhì)的檢測單位所進(jìn)行的檢測。 ? (9)計數(shù)檢驗：在抽樣的樣本中，記錄每一個體有某種屬性或計算每一個體中的缺陷數(shù)目的檢查方法。 ?
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