工程項目質(zhì)量管理概述-文庫吧
2024-12-20 23:23 本頁面
【正文】 0~80%，是影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素； B類因素對應(yīng)于頻率80%~90%，為次要因素；與頻率 90%~100％相對應(yīng)的為C類因素，屬一般影響因素。運(yùn)用排列圖，便于找出主次矛盾，使錯綜復(fù)雜問題一目了然，有利于采取對策，加以改善。 ? 因果分析圖 ? 因果分析圖又叫特性要因圖、魚刺圖、樹枝圖。這是一種逐步深入研究和討論質(zhì)量問題的圖示方法。在工程實踐中，任何一種質(zhì)量問題的產(chǎn)生，往往是多種原因造成的。這些原因有大有小，把這些原因依照大小次序分別用主干、大枝、中枝和小枝圖形表示出來，便可一目了然地系統(tǒng)觀察出產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因。 ? 運(yùn)用因果分析圖可以幫助我們制定對策，解決工程質(zhì)量上存在的問題，從而達(dá)到控制質(zhì)量的目的。 ? 分層法 ? 分層法又稱分類法或分組法，就是將收集到的質(zhì)量數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計分析的需要進(jìn)行分類處理，使之系統(tǒng)化，以便找到產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因，及時采取措施加以預(yù)防。 ? 分層方法多種多樣，可按班次、日期分類；按操作者（男、女、新、老工人）或其工齡、技術(shù)、等級分類；按施工方法分類；按設(shè)備型號、生產(chǎn)組織分類；按材料成分、規(guī)格、供料單位及時間等分類。 ? 管理圖 ? 管理圖又叫控制圖，它是反映生產(chǎn)工序隨時間變化而發(fā)生的質(zhì)量波動的狀態(tài)，即反映生產(chǎn)過程中各個階段質(zhì)量變動狀態(tài)的圖形。質(zhì)量波動一般有兩種情況：一種是偶然性因素引起的波動，稱為正常波動；另一種是系統(tǒng)性因素引起的波動，則屬異常波動。 工程項目質(zhì)量控制 ? 工程項目質(zhì)量影響因素的控制 ? ? 在工程建設(shè)中，領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)、人的理論技術(shù)水平、人的生理狀況、人的心理行為、人的錯誤行為和人的違紀(jì)違章等都是屬于人對工程質(zhì)量的影響因素。 ? 、構(gòu)配件的質(zhì)量控制 ? 材料質(zhì)量控制措施有： ? (1)采購前必須將項目所需材料的質(zhì)量要求（包括品種、規(guī)格、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等）、用途、投入時間、數(shù)量說明清楚，做出材料計劃表并在采購合同中明確規(guī)定這些內(nèi)容。 ? (2)采購選擇。供應(yīng)商通常是很多的，對各種供應(yīng)的質(zhì)量應(yīng)有深入的了解，多收集一些說明書、產(chǎn)品介紹方面的信息。 ? (3)入庫和使用前的檢查。檢查供應(yīng)的質(zhì)量，并做出評價，不合格的材料不得進(jìn)入工地，更不得使用。 ? ? 機(jī)械設(shè)備的控制，包括生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備控制和施工機(jī)械設(shè)備控制。 ? ? 方法控制是指對在工程項目整個建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計等的控制。 ? ? 影響工程項目質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等；勞動環(huán)境，如勞動組合、勞動工具、工作面等。 ? 項目策劃階段的質(zhì)量控制 ? ? 質(zhì)量成本主要包括： ? (1)實施單位為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量、滿足用戶需要而支出的費(fèi)用，包括在技術(shù)改進(jìn)方面的投入（如使用高質(zhì)量的材料、工藝、設(shè)備）和管理方面的投入（即質(zhì)量管理的成本，包括人員費(fèi)用、檢測費(fèi)用，以及工程檢查驗收損失的費(fèi)用）。 ? (2)因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用，如維修費(fèi)用、賠償費(fèi)用等。 ? ? 在進(jìn)行質(zhì)量策劃時應(yīng)注意以下一些方面： ? (1)對于工程項目，現(xiàn)在業(yè)主一般都要求減少運(yùn)營費(fèi)用，增加運(yùn)營的可靠性、安全性，而對于一些特殊項目，如①高費(fèi)用的設(shè)備，如高科技的、尖端的設(shè)備；②保養(yǎng)維修比較困難的，甚至不可能的設(shè)備，如航天空間站、大型水電工程；③不允許出現(xiàn)質(zhì)量問題的工程（如果出現(xiàn)會造成極大的損害），如航天飛機(jī)、火箭、核工業(yè)工程。必須一次運(yùn)行成功，人們在決策時通常要求高的可用度，盡管其成本很高。 ? (2)要減少重復(fù)的質(zhì)量管理工作。具體的分部工程（工作包的任務(wù)）由承包商、實施負(fù)責(zé)人完成，這些企業(yè)或部門中應(yīng)有專門從事生產(chǎn)和技術(shù)管理的人員，他們應(yīng)有具體的質(zhì)量管理工作。 ? (3)不同種類的項目，不同的工程部分，質(zhì)量控制的深度不一樣。 ? (4)質(zhì)量管理是一項綜合性的管理工作，除了工程項目的各個管理過程以外還需要一個良好的社會質(zhì)量環(huán)境，最主要的有：①行業(yè)和企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作，如標(biāo)準(zhǔn)化工作、質(zhì)量管理教育、員工技能培訓(xùn)、質(zhì)量意識的培養(yǎng)、信息工作等；②整個社會的價值觀念、國民素質(zhì)的影響。 ? (5)注意合同對質(zhì)量管理的決定作用。 ? (6)質(zhì)量問題大多是技術(shù)性的，如設(shè)計、實施方案、采購等工作，甚至許多書中介紹的質(zhì)量統(tǒng)計方法、檢測方法、分析方法實質(zhì)上在很大程度上屬于技術(shù)和技術(shù)管理問題。 ? (7)質(zhì)量控制的目標(biāo)不是發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，而是應(yīng)提前避免質(zhì)量問題的發(fā)生。在各項工作之前應(yīng)有明確的質(zhì)量要求，在工作中應(yīng)有質(zhì)量保證體系。 ? (8)注意過去同類項目的經(jīng)驗和反面教訓(xùn)，特別是過去的業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位反映出來的對技術(shù)、質(zhì)量有重大影響的關(guān)鍵性問題。 ? 設(shè)計過程中的質(zhì)量控制 ? ? ? 施工過程中的質(zhì)最控制 ? ? (1)工程項目質(zhì)量監(jiān)督管理人員資質(zhì)規(guī)定 ? (2)工程質(zhì)量監(jiān)督管理人員選擇的方法和程序 ? ? (1)按施工階段工程實體形成過程中物質(zhì)形態(tài)的轉(zhuǎn)化劃分 ? 其可分為對投入的物質(zhì)、資源質(zhì)量的管理；施工及安裝
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1