【正文】 設(shè)備質(zhì)量控制,技術(shù)準(zhǔn)備的控制,現(xiàn)場施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制,工程定位和標(biāo)高基準(zhǔn)的控制,施工平面布置的控制,材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制,3.2.1 建筑工程項(xiàng)目事前控制,重慶大學(xué)城一施工工地 ，高達(dá)40米的塔吊，施工中操作臂突然折斷，長約40米的前臂急速下墜，摔成兩截。 7．承包人應(yīng)就項(xiàng)目質(zhì)量和質(zhì)量保修工作對發(fā)包人負(fù)責(zé)。 5．所有的施工過程都應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行自檢、互檢、交接檢。,3.1.3 建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的要求 1．按企業(yè)質(zhì)量體系的要求，貫徹企業(yè)的質(zhì)量方針和目標(biāo)，堅(jiān)持“質(zhì)量第一、預(yù)防為主。質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量方針和目標(biāo)指導(dǎo)下，通過對具體作業(yè)技術(shù)和管理活動的計(jì)劃與實(shí)施過程，致力于實(shí)現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。 2建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理有著重要的意義 1）從大的方面講，一個國家產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，從一個側(cè)面反映了民族的素質(zhì)，質(zhì)量關(guān)系到國家的命運(yùn)，民族的未來。,一,全面質(zhì)量控制：是指工程（產(chǎn)品）質(zhì)量和工作質(zhì)量的全面控制，工作質(zhì)量是產(chǎn)品質(zhì)量的保證，工作質(zhì)量直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的形成； 二,全過程質(zhì)量控制：是指根據(jù)工程質(zhì)量的形成規(guī)律，從源頭抓起，全過程推進(jìn)。其關(guān)鍵是增強(qiáng)質(zhì)量意識，發(fā)揮行為主體的自我約束控制。,2. 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制三階段原理 1) 事前控制 事前控制強(qiáng)調(diào)質(zhì)量目標(biāo)的計(jì)劃預(yù)控，并按質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行質(zhì)量活動前的準(zhǔn)備工作狀態(tài)的控制。 建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制 質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求。 7．基于事實(shí)的決策方法。 3．全員參與。 建筑業(yè)實(shí)行企業(yè)經(jīng)營資質(zhì)管理、市場準(zhǔn)入制度、執(zhí)業(yè)資格注冊制度、持證上崗制度以及質(zhì)量責(zé)任制度等，規(guī)定按資質(zhì)等級承包工程任務(wù)，不得越級，不得掛靠，不得轉(zhuǎn)包，嚴(yán)禁無證設(shè)計(jì)、無證施工。 建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的內(nèi)容 1．建筑工程項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量。 質(zhì)量控制嚴(yán)格可避免返工，一定程度上可保證進(jìn)度。情境六 建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理,任務(wù)單元一 建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量概述 任務(wù)單元二 建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系 任務(wù)單元三 建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制,本章教學(xué)目的： 區(qū)分質(zhì)量、建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量、施工過程質(zhì)量、工作質(zhì)量； 理解質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)的原理； 熟悉建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的全過程； 能利用質(zhì)量控制數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法對工程質(zhì)量問題進(jìn)行分析、指出問題的原因，并提出相應(yīng)對策。,?,質(zhì)量控制的目的： 通過管理與控制工作，使得建設(shè)項(xiàng)目精心施工，盡量實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)的統(tǒng)一關(guān)系，以達(dá)到綜合效益最大化，為業(yè)主提供一個質(zhì)量合格的工程，保證總投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 2．功能和使用價值。,3/10/2021,9,1.1.3建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的概念 建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是指工程項(xiàng)目在施工安裝和施工驗(yàn)收階段，指揮和控制工程施工組織關(guān)于質(zhì)量的相互協(xié)調(diào)的活動，使工程項(xiàng)目施工圍繞著使產(chǎn)品質(zhì)量滿足不斷更新的質(zhì)量要求，而開展的策劃、組織、計(jì)劃、實(shí)施、檢查、監(jiān)督和審核等所有管理活動的總和。 4．過程方法。 8．與原材料供貨方互利的關(guān)系。質(zhì)量控制的目標(biāo)就是確保項(xiàng)目質(zhì)量能滿足有關(guān)方面所提出的質(zhì)量要求。事前控制的內(nèi)涵包括兩個方面，一是注重質(zhì)量目標(biāo)的計(jì)劃預(yù)控，二是按質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行質(zhì)量活動前的準(zhǔn)備工作狀態(tài)的控制。 3) 事后控制 事后控制一般是指在輸出階段的質(zhì)量控制。GB/T19000強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理的“過程方法”管理原則； 必須掌握識別過程和應(yīng)用“過程方法”進(jìn)行全過程質(zhì)量控制。 2）從小的方面講，質(zhì)量是企業(yè)立足市場的基石，是企業(yè)競爭舉足輕重的籌碼。質(zhì)量控制的工作內(nèi)容包括作業(yè)技術(shù)和活動，即包括專業(yè)技術(shù)和管理技術(shù)兩個方面?！?2．堅(jiān)持“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)的工作方法，不斷改進(jìn)過程控制。隱蔽工程、指定部位和分項(xiàng)工程為經(jīng)檢驗(yàn)或已經(jīng)檢驗(yàn)評為不合格的，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。分包工程質(zhì)量由分包人向承包人負(fù)責(zé)。,板梁的支撐排架整體失穩(wěn)傾覆，拉倒塔吊。,進(jìn)場鋼筋原材（盤條） 接頭過多，表面起皮， 材料驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán)， 將不合格品進(jìn)場,鋼筋加工前未審批鋼筋下料單，加工時造成大量箍筋成品尺寸不合格，無法用于工程，損失嚴(yán)重,★測量控制,★計(jì)量控制,★工序施工質(zhì)量控制,★特殊過程的控制,★工程變更的控制,3.2.2 建筑工程項(xiàng)目事中控制,施工質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置位置,施工控制與竣工驗(yàn)收,預(yù)留洞封堵，不按方案施工，干磚堆砌，存在重大隱患,梁混凝土留茬錯誤，鋼筋少放3根，而且未綁扎，存在重大質(zhì)量隱患,工程變更的范圍,施工控制與竣工驗(yàn)收,3.2.3 建筑工程項(xiàng)目事后質(zhì)量控制,★成品的保護(hù)控制 ★檢驗(yàn)驗(yàn)收控制 ★竣工驗(yàn)收控制,短柱進(jìn)行 成品保護(hù),柱子進(jìn)行 成品保護(hù),施工過程質(zhì)量驗(yàn)收（補(bǔ)充內(nèi)容）,一、施工過程質(zhì)量驗(yàn)收的內(nèi)容 (一)檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收 所謂檢驗(yàn)批是指“按同一的生產(chǎn)條件或按規(guī)定的方式匯總起來供檢驗(yàn)用的，由一定數(shù)量樣本組成的檢驗(yàn)體”，“檢驗(yàn)批可根據(jù)施工及質(zhì)量控制和專業(yè)驗(yàn)收需要按樓層、施工段、變形縫等進(jìn)行劃分”。 1．分項(xiàng)工程應(yīng)由監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人)組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量(技術(shù))負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收。 2．分部(子分部)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定： (1)所含分布工程的質(zhì)量均應(yīng)該驗(yàn)收合格。,施工過程質(zhì)量驗(yàn)收（補(bǔ)充內(nèi)容）,44,一、竣工質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù) 竣工工程質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)有： 1．工程施工承包合同； 2．工程施工圖紙； 3．工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)； 4．專業(yè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范； 5．建設(shè)法律、法規(guī)、管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。,施工過程質(zhì)量驗(yàn)收（補(bǔ)充內(nèi)容）,48,四、竣工工程質(zhì)量驗(yàn)收的程序 (三)正式驗(yàn)收:正式驗(yàn)收過程的主要工作有： 1．建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位分別匯報(bào)工程合同履約情況及工程施工各環(huán)節(jié)施工滿足設(shè)計(jì)要求，質(zhì)量符合法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況； 2．檢查審核設(shè)計(jì)、勘察、施工、監(jiān)理單位的工程檔案資料及質(zhì)量驗(yàn)收資料； 3．實(shí)地檢查工程外觀質(zhì)量，對工程的使用功能進(jìn)行抽查； 4．對工程施工質(zhì)量管理各環(huán)節(jié)工作、對工程實(shí)體質(zhì)量及質(zhì)保資料情況進(jìn)行全面評價，形成經(jīng)驗(yàn)收組人員共同確認(rèn)簽署的工程竣工驗(yàn)收意見； 5．竣工驗(yàn)收合格，建設(shè)單位應(yīng)及時提出工程竣工驗(yàn)收報(bào)告。如審查中發(fā)現(xiàn)竣工驗(yàn)收過程中有違反國家有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)定行為的，責(zé)令停止使用，重新組織竣工驗(yàn)收。以上方法稱為ABC分類管理法。如圖所示。正常直方圖反映生產(chǎn)過程質(zhì)量處于正常狀態(tài)。 生產(chǎn)過程的質(zhì)量正常，穩(wěn)定和受控，還必須在公差標(biāo)準(zhǔn)上、下界限范圍內(nèi)達(dá)到質(zhì)量合格的要求。 圖 (e)、(f)中均已出現(xiàn)超出上下限的數(shù)據(jù)，說明生產(chǎn)過程存在質(zhì)量不合格，需要分析原因，采取措施進(jìn)行糾偏。,4 因果分析圖法,補(bǔ)充：工程質(zhì)量事故分析與處理,根據(jù)我國有關(guān)質(zhì)量、質(zhì)量管理和質(zhì)量保證方面的國家標(biāo)準(zhǔn)的定義，凡工程產(chǎn)品質(zhì)量沒有滿足標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求，就稱之為質(zhì)量不合格；而沒有滿足某個預(yù)期的使用要求或合理的期望，則稱之為質(zhì)量缺陷。露天作業(yè)多,自然條件復(fù)雜多變；材料品種、規(guī)格多，材質(zhì)性能各異；多工種、多專業(yè)交叉施工,相互干擾大；工藝要求不同，施工方法各異、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不一等特點(diǎn)。輕者影響施工 順利進(jìn)行、拖延工期增加工程費(fèi)用，重者則全留下隱患成為危險(xiǎn)的建筑，影響使用功能或不能使用，更嚴(yán)重的還會引起建筑物的失穩(wěn)、倒塌，造成人民生命、財(cái)產(chǎn)的巨大損失。 4.多發(fā)性 建筑工程中有些質(zhì)量事故,在各項(xiàng)工程中經(jīng)常發(fā)生,而成為多發(fā)性的質(zhì)量通病,例如屋面漏水、衛(wèi)生間漏水。因此，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸收教訓(xùn)、分析原因,采取有效措施預(yù)防十分必要。凡出現(xiàn)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計(jì)要求，造成經(jīng)濟(jì)損失、工期延誤或其他不良后果者。指在施工過程中，由于實(shí)施操作者不按規(guī)程或標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施操作，而造成的質(zhì)量事故。5000元≤直接經(jīng)濟(jì)損失＜50000元 2) 影響使用功能和工程結(jié)構(gòu)安全，造成永久質(zhì)量缺陷的。 3) 事故性質(zhì)惡劣或造成2人以下重傷的。 3) 直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上。,1.工程質(zhì)量事故處理的依據(jù) 工程質(zhì)量事故發(fā)生后，事故處理主要應(yīng)解決：搞清原因，落實(shí)措施，妥善處理，消除隱患，界