【正文】 (2)找平層不平整、不清潔，聚氨酯涂刷不均勻(1分)。工人王某在鋪貼卷材后退時不慎從屋面掉下，經醫(yī)院搶救無效死亡。 （ ） （3）工程指揮部所屬各職能業(yè)務處選定的施工單位進駐該樓施工，必須經過監(jiān)理同意，但該工程指揮部沒有通知監(jiān)理單位廠家就進場施工，故此事故監(jiān)理無責任。 承包單位以本批鋼筋已經監(jiān)理人員驗收，不同意拆除，并提出若拆除，應延長工期10天、補償直接損失40萬元的索賠要求。 通過返修或加固處理仍然不能滿足安全使用的嚴禁驗收。 （3）對不均勻地基處理不當 對軟弱土、雜填土或濕陷性黃土、膨脹土、溶巖、土洞、巖層出露等不均勻地基未進行處理或處理不當也是導致重大事故的原因。 （3）有關的技術文件和檔案。 注意：一般質量事故由市、縣級建設行政主管部門歸口管理。抹灰層開裂、脫落。,70,因果分析圖法的概念 因果分析圖法是利用因果分析圖來整理分析質量問題 (結果) 與其產生原因之間關系的有效工具。,64,3 直方圖法,（1）直方圖法的主要用途是： 整理統(tǒng)計數(shù)據(jù)，了解統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分布特征，即數(shù)據(jù)分布的集中或離散狀況，從中掌握質量能力狀態(tài)。 (2)質量控制資料應該完整。承包人對分包人的工程質量問題承擔連帶責任。 3）工程質量事關人民群眾生活生命財產的安危，我們必須堅持質量第一、用戶至上的宗旨。 建筑工程項目質量改進 項目質量改進方法 （1）堅持全面質量管理的PDCA循環(huán)方法 （2）堅持全面質量管理的TQC思想,1. PDCA循環(huán)原理,P、（計劃） 確定目標、確定達到目標的方法,D、（實行） 實施,C、（檢查） 檢查結果,A、（處理） 采取措施,不斷螺旋上升,項目質量改進的方法,PDCA循環(huán)的步驟和方法,PDCA循環(huán)的特點：四個階段的工作完整統(tǒng)一，缺一不可。 3．工作質量。,1.1 建筑工程項目質量概述,1.1.2建筑工程項目質量的概念 建筑工程項目質量是指工程滿足業(yè)主需要的，符合國家法律、法規(guī)、技術規(guī)范標準、設計文件及合同規(guī)定的特性綜合。 建筑工程項目質量計劃 質量計劃是指確定施工項目的質量目標并規(guī)定達到這些質量目標必要的作業(yè)過程、專門的質量措施和資源等工作。,20,1.4 建筑工程項目質量管理的目的和意義,1建筑工程項目質量管理的目的 建筑工程項目質量管理的目的是為了確保項目按照設計者規(guī)定的要求滿意的完成，建設符合規(guī)范、標準的建筑產品，滿足業(yè)主的使用要求。過程質量控制由每一道工序和崗位的責任人負責。,施工過程質量驗收（補充內容）,42,一、施工過程質量驗收的內容 (三)分部工程質量驗收 按照國家標準《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》(GB 50300—2001)規(guī)定：分部工程的劃分應按專業(yè)性質、建筑部位確定；當分部工程較大或較復雜時，可按材料種類、施工特點、施工程序、專業(yè)系統(tǒng)及類別等分為若干子分部工程。,施工過程質量驗收（補充內容）,50,3.3 質量控制的統(tǒng)計分析方法,3.3 質量控制的數(shù)理統(tǒng)計分析方法, 分層法,一個焊工班組有三位工人實施焊接作業(yè)，共抽檢60個焊接點，發(fā)現(xiàn)有18點不合格，占30，究竟問題在哪里？,3.3 質量控制的數(shù)理統(tǒng)計分析方法,2 排列圖法,（2）在質量管理過程，通過抽樣檢查或檢驗試驗所得到的質量問題、偏差、缺陷、不合格等統(tǒng)計數(shù)據(jù)，以及造成質量問題的原因分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)，均可采用排列圖表的方法進行狀況描述，它具有直觀、主次分明的特點。 圖 (c)中質量特性數(shù)據(jù)的分布充滿上下限，質量能力處于臨界狀態(tài)，易出現(xiàn)不合格，必須分析原因，采取措施。 例如，地基基礎或橋墩的超量沉降可能隨上部荷載的不斷增大而繼續(xù)發(fā)展；混凝土結構出現(xiàn)的裂縫可能隨環(huán)境溫度的變化而變化，或隨荷載的變化及持荷時間而變化等。 (3)社會、經濟原因引發(fā)的質量事故，主要是指由于社會，經濟因素及社會上存在的弊端和不正之風引起建設中的錯誤行為，而導致出現(xiàn)質量事故。 進行工程質量事故處理的主要依據(jù)有以下四個方面。,四、工程質量事故原因分析,1.常見的工程質量事故發(fā)生的原因 （1）違背基本建設法規(guī) a.違反基本建設程序 基本建設程序是工程項目建設過程及其客觀規(guī)律的反映，但有些工程不按基建程序辦事，例如，未做好調查分析就拍板定案；未搞清地質情況就倉促開工；邊設計、邊施工；無圖施工，不經竣工驗收就交付使用等。 2．經有資質的檢測單位檢測鑒定能夠達到設計要求的檢驗 批，應予以驗收。 請問： （1）如此進行隱蔽工程驗收，在程序上有何不妥？正確的程 序是什么？ （2）監(jiān)理工程師要求承包單位整改的方式有何不妥之處？,第四節(jié) 案例分析,?,承包單位在自購鋼筋進場之前按要求向專業(yè)監(jiān)理工程師提交了合格證，在監(jiān)理員的見證下取樣，送樣進行復試，結果合格，專業(yè)監(jiān)理工程師經審查同意該批鋼筋進場使用； 但在隱蔽驗收時，發(fā)現(xiàn)承包單位未做鋼筋焊接試驗，故專業(yè)監(jiān)理工程師責令承包單位在監(jiān)理人員見證下取樣送檢，試驗結果發(fā)現(xiàn)鋼筋不合格；經對鋼筋重新檢驗，最終確認該批鋼筋不合格。該質量事故發(fā)生后，指揮部負責人找到監(jiān)理單位要求進行事故分析和處理，并追查責任。該工程5 月份完成主體施工，屋面防水施工安排在8 月份。 (5)認真落實糾正措施和預防措施(1分)。 4.(本小題2 分) 自粘SBS 卷材搭接寬度為80mm(1 分)，接縫口用密封材料封嚴，寬度不小于10mm(1分)。經查閱相關技術資料后發(fā)現(xiàn)：沒有基層含水率試驗和防水卷材粘貼試驗記錄。 （ ） （6）該樓鋁合金窗施工是屬于監(jiān)理被委托的工程范圍，發(fā)現(xiàn)施工質量有問題時，監(jiān)理有權下停工令，讓施工單位進行停工整改。 （2）監(jiān)理工程師要求承包人整改的方式不妥，理由是監(jiān)理工程師應按規(guī)范要求下發(fā)“不合格項目通知”，書面指令承包人整改。 c.經設計單位驗算、檢測單位檢測，能滿足強度要求的 和使用功能的。,?,（5）建筑材料及制品不合格 諸如鋼筋物理力學性能不良會導致鋼筋混凝土結構產生裂縫或脆性破壞；骨料中活性氧化硅會導致堿骨料反應使混凝土產生裂縫； 水泥受潮、過期、結塊、砂石含泥量及有害物含量，外加劑摻量等不符合要求時，會影響混凝土強度、和易性、抗?jié)B 性，從而導致混凝結構強度不足、裂縫、滲漏、蜂窩等質量事故。并要求停止有質量事故部位和其有關聯(lián)部位施工，需要時，還應要求施工單位采取防護措施。 3) 事故性質惡劣或造成2人以下重傷的。因此，總結經驗、吸收教訓、分析原因,采取有效措施預防十分必要。,4 因果分析圖法,補充：工程質量事故分析與處理,根據(jù)我國有關質量、質量管理和質量保證方面的國家標準的定義，凡工程產品質量沒有滿足標準規(guī)定的要求，就稱之為質量不合格；而沒有滿足某個預期的使用要求或合理的期望，則稱之為質量缺陷。如圖所示。,施工過程質量驗收（補充內容）,44,一、竣工質量驗收的依據(jù) 竣工工程質量驗收的依據(jù)有： 1．工程施工承包合同； 2．工程施工圖紙； 3．工程施工質量驗收統(tǒng)一標準； 4．專業(yè)工程施工質量驗收規(guī)范； 5．建設法律、法規(guī)、管理標準和技術標準。,板梁的支撐排架整體失穩(wěn)傾覆，拉倒塔吊。質量控制的工作內容包括作業(yè)技術和活動，即包括專業(yè)技術和管理技術兩個方面。事前控制的內涵包括兩個方面，一是注重質量目標的計劃預控，二是按質量計劃進行質量活動前的準備工作狀態(tài)的控制。,3/10/2021,9,1.1.3建筑工程項目質量管理的概念 建筑工程項目質量管理是指工程項目在施工安裝和施工驗收階段，指揮和控制工程施工組織關于質量的相互協(xié)調的活動，使工程項目施工圍繞著使產品質量滿足不斷更新的質量要求，而開展的策劃、組織、計劃、實施、檢查、監(jiān)督和審核等所有管理活動的總和。 質量控制嚴格可避免返工，一定程度上可保證進度。 7．基于事實的決策方法。,一,全面質量控制：是指工程（產品）