建筑工程項目管理概論-wenkub
2023-01-25 22:55:59 本頁面
【正文】 量）盡可能好地實現(xiàn) 。英國皇家特許建造師學會（ CIOB） 對 工程項目管理的定義： “對一個項目從開始到結(jié)束，進行全過程的規(guī)劃、協(xié)調(diào)和控制，其目的是為了滿足業(yè)主的要求，在功能合格和資金有限的條件下完成一個項目，具體地說，即完成其 進度目標 、 投資目標 和 質(zhì)量目標 。復(fù)雜性216。多樣性216。216。工程房屋建筑工程公路工程水利工程民航機場工程市政公用工程等 14類★ 建 設(shè) 工程 項 目 （ construction project） 為 完成依法立 項 的新建、改建、 擴 建的各 類 工程（土木工程、建筑工程及安裝工程等）而 進 行的、有起止日期的、達到 規(guī) 定要求的一 組 相互關(guān) 聯(lián) 的受控活 動組 成的特定 過 程，包括 策劃、勘察、 設(shè)計 、采 購 、施工、 試 運行、竣工 驗 收和移交等 。 項目的確定性216。 明確的目標 216。1988年，建設(shè)部推行 建設(shè)監(jiān)理制度 ；216。 216。216。216。 建筑工程項目管理2023/2 第一章 概 論 項目管理的產(chǎn)生與發(fā)展 建筑工程項目管理的基本概念 建筑工程項目管理的建設(shè)程序 建筑工程項目管理的基本內(nèi)容? 〖 項目 管理 〗 — 建筑工程 〖 項目 管理 〗? 項目管理 的發(fā)展過程：216。60年代末 PM工作方法、目標控制手段傳到歐洲，與技術(shù)、經(jīng)濟、合同、管理等學科相結(jié)合，逐漸成為一門成熟的學科。80年代 ，世行規(guī)定：發(fā)展中國家的世行項目必須要由國外的項目管理專家來管理。1983年，國家計委通過 “ 項目前期項目經(jīng)理負責制 ”；216。2023年，建設(shè)部推行 建設(shè)項目管理制度 。 獨特的性質(zhì)216。 特定的委托人 建筑工程項目項目工業(yè)項目農(nóng)業(yè)項目科研項目體育項目工程項目等“ 工程 ” 一詞有 廣義 和 狹義 之分。 簡 稱 為項 目。建設(shè)工程項目特點： 一次性 規(guī)劃、建設(shè)， 統(tǒng)一 組織 管理 ， 一個 單位工程 或多個 單位工程 組成的 具有 特定功能 的群體工程? 建筑工程項目，也稱建筑產(chǎn)品，是建設(shè)項目的重要組成部分，除了有建設(shè)項目的特點以外，還有以下 特點 ：：216。持久性 ：216。連續(xù)性?。?16。 ” 工程管理工程項目管理工程類企業(yè)管理工程行業(yè)管理城市建設(shè)管理 建筑工程項目管理216。 建筑工程項目管理的周期項目實施階段項目決策階段確立建設(shè)意圖項目決策 設(shè)計開始 施工開始 竣工驗收 項目動用保修期結(jié)束項 目 管 理 (PM)? 工程管理 =項目前期的開發(fā)管理 +項目管理+設(shè)施管理 =DM+PM+FM? 工程管理的核心任務(wù)：? 為工程建設(shè)增值 為工程使用增值 建筑工程項目管理的基本內(nèi)容 建筑工程項目管理的程序 建筑工程項目管理規(guī)劃 增 值工程建設(shè)
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