建筑工程項(xiàng)目管理概論-wenkub
2023-01-25 22:55:59 本頁面
【正文】 量）盡可能好地實(shí)現(xiàn) 。英國皇家特許建造師學(xué)會(huì)（ CIOB） 對(duì) 工程項(xiàng)目管理的定義： “對(duì)一個(gè)項(xiàng)目從開始到結(jié)束，進(jìn)行全過程的規(guī)劃、協(xié)調(diào)和控制，其目的是為了滿足業(yè)主的要求，在功能合格和資金有限的條件下完成一個(gè)項(xiàng)目，具體地說，即完成其 進(jìn)度目標(biāo) 、 投資目標(biāo) 和 質(zhì)量目標(biāo) 。復(fù)雜性216。多樣性216。216。工程房屋建筑工程公路工程水利工程民航機(jī)場(chǎng)工程市政公用工程等 14類★ 建 設(shè) 工程 項(xiàng) 目 （ construction project） 為 完成依法立 項(xiàng) 的新建、改建、 擴(kuò) 建的各 類 工程（土木工程、建筑工程及安裝工程等）而 進(jìn) 行的、有起止日期的、達(dá)到 規(guī) 定要求的一 組 相互關(guān) 聯(lián) 的受控活 動(dòng)組 成的特定 過 程，包括 策劃、勘察、 設(shè)計(jì) 、采 購 、施工、 試 運(yùn)行、竣工 驗(yàn) 收和移交等 。 項(xiàng)目的確定性216。 明確的目標(biāo) 216。1988年，建設(shè)部推行 建設(shè)監(jiān)理制度 ；216。 216。216。216。 建筑工程項(xiàng)目管理2023/2 第一章 概 論 項(xiàng)目管理的產(chǎn)生與發(fā)展 建筑工程項(xiàng)目管理的基本概念 建筑工程項(xiàng)目管理的建設(shè)程序 建筑工程項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容? 〖 項(xiàng)目 管理 〗 — 建筑工程 〖 項(xiàng)目 管理 〗? 項(xiàng)目管理 的發(fā)展過程：216。60年代末 PM工作方法、目標(biāo)控制手段傳到歐洲，與技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同、管理等學(xué)科相結(jié)合，逐漸成為一門成熟的學(xué)科。80年代 ，世行規(guī)定：發(fā)展中國家的世行項(xiàng)目必須要由國外的項(xiàng)目管理專家來管理。1983年，國家計(jì)委通過 “ 項(xiàng)目前期項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制 ”；216。2023年，建設(shè)部推行 建設(shè)項(xiàng)目管理制度 。 獨(dú)特的性質(zhì)216。 特定的委托人 建筑工程項(xiàng)目項(xiàng)目工業(yè)項(xiàng)目農(nóng)業(yè)項(xiàng)目科研項(xiàng)目體育項(xiàng)目工程項(xiàng)目等“ 工程 ” 一詞有 廣義 和 狹義 之分。 簡(jiǎn) 稱 為項(xiàng) 目。建設(shè)工程項(xiàng)目特點(diǎn)： 一次性 規(guī)劃、建設(shè)， 統(tǒng)一 組織 管理 ， 一個(gè) 單位工程 或多個(gè) 單位工程 組成的 具有 特定功能 的群體工程? 建筑工程項(xiàng)目，也稱建筑產(chǎn)品，是建設(shè)項(xiàng)目的重要組成部分，除了有建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)以外，還有以下 特點(diǎn) ：：216。持久性 ：216。連續(xù)性 ：216。 ” 工程管理工程項(xiàng)目管理工程類企業(yè)管理工程行業(yè)管理城市建設(shè)管理 建筑工程項(xiàng)目管理216。 建筑工程項(xiàng)目管理的周期項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目決策階段確立建設(shè)意圖項(xiàng)目決策 設(shè)計(jì)開始 施工開始 竣工驗(yàn)收 項(xiàng)目動(dòng)用保修期結(jié)束項(xiàng) 目 管 理 (PM)? 工程管理 =項(xiàng)目前期的開發(fā)管理 +項(xiàng)目管理+設(shè)施管理 =DM+PM+FM? 工程管理的核心任務(wù)：? 為工程建設(shè)增值 為工程使用增值 建筑工程項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容 建筑工程項(xiàng)目管理的程序 建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 增 值工程建設(shè)
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