【正文】 作為派往項目的管理班子 ， 對企業(yè)外具有獨立法人資格的項目管理組織 。 2． 0． 7 項目經理部 construction project management team 由項目經理在企業(yè)的支持下組建并領導 、 進行項目管理的組織機構 。 2． 0． 3 項目發(fā)包人 employer 在協議書中約定 ， 具有項目發(fā)包主體資格和支付工程價款能力的當事人或取得該當事人資格的合法繼承人 。 1． 0． 3 建設工程施工項目管理應實行項目經理責任制和項目成本核算制 。 回訪應納入承包人的工作計劃 、 服務控 制程序和質量體系文件 。 為此 承包人應做好竣工驗收前的各項準備 ， 包括工程收尾 、 質量 檢驗 、 準備竣工資料 、 完成竣工結算 、 簽訂工程質量保修書 、 發(fā)出竣工驗收通知書等 。 項目的生產要素管理 ﹡ 施工項目生產要素是指施工項目中使用的人力資源 、 材料 、 機械設備 、 技術和資金等 。 施工合同 管理的主體是發(fā)包人和承包人 。 《建設工程項目管理規(guī)范》 GB/T50326實施要點 十一 、 項目的四項管理 ﹡ 項目的四項管理： (1)項目的現場管理 ， (2)項目的合同管理 ， (3)項目的信息管理 ， (4)項目的生產要素管理 。 項目安全控制 ﹡ 安全控制程序：確定施工安全目標 ， 編制項目保證計劃 ， 項目安全計 劃實施 ， 項目安全保證計劃驗證 ， 持續(xù)改進 ， 兌現合同承諾 。 （ 2） 應堅持 “ 質量第一 、 預防為主 ” 的方針 ， 不斷改進過程控制 。 掌握項目進度控制的關鍵環(huán)節(jié) ﹡ 進度控制的關鍵環(huán)節(jié)如下： （ 1） 按 《 規(guī)范 》 規(guī)定的依據 、 程序和內容編制施工總進度計劃和單位 工程施工進度計劃 。 （ 5） 四項目標是各自獨立的 ， 其控制不需圍繞著哪個 “ 核心 ” ， 但其間有 對立統一的關系 。 施工項目目標控制的共性問題 （ 1） 施工項目控制的 責任 主體是項目經理 。 ﹡ 建立能有效運轉的項目經理部應做到以下幾點： （ 1） 遵守原則 。 七 、 實施 “ 項目經理責任制 ” ﹡ 項目經理責任制是以項目經理為責任主體的施工項目管理目 標責任制度 ， 是項目管理的基本制度 。 ﹡ 《 規(guī)范 》 規(guī)定的項目管理活動是以項目管理層為立足點的 ， 由 企業(yè)法定代表人向項目經理下達的項目管理目標責任書確定 ， 并應由項目經理組織實施 。 ﹡ 制訂術語的三個原則： （ 1） 國際 、 國內的標準上已有的術語 ， 執(zhí)行國際 、 國內標準 ， 本 《 規(guī)范 》 不予重復 。 ﹡ 《 規(guī)范 》 的內容體現了項目管理的內容： 四項目標控制 —— 項目進度控制 、 項目質量控制 、 項目安全 控制 、 項目成本控制 。 世界上也 沒有類似的專業(yè)標準 。 《建設工程項目管理規(guī)范》 GB/T50326實施要點 地位 ﹡ 建設工程項目管理 ， 除應遵循本規(guī)范外 ， 還應符合國家法律 、 行政法規(guī)及有關強制性標準的規(guī)定 。 ﹡ 明確企業(yè)各層次和人員的相關工作關系 。一、 《建設工程項目管理規(guī)范》 GB/T50326 實施要點 二、 附件 《建設工程項目管理規(guī)范》 GB/T50326— 2023 《 建設工程項目管理規(guī)范 》 GB/T503262023（ 以下簡稱 《 規(guī)范 》）于 2023年 5月 1日實施 。 ﹡ 考核項目經理和項目經理部 。 ﹡ 本 《 規(guī)范 》 為推薦性的國家標準 ， 具有法律效力 ， 雖不具有強 制性 ， 但也不能與之相對立 ， 更不能破壞它的實施 。 ﹡ 《 規(guī)范 》 以國際上廣義的項目管理標準和知識體系作為依據 ， 如 《 質量管理 項目管理指南 》 （ GB/T190162023 idt ISO 10006： 1997） ， 歐洲的國際項目管理協會 （ IPMA） 和以美國 為首的項目管理協會 （ PMI） 提出的項目管理知識體系等 。 四項管理 —— 合同管理 、 信息管理 、 生產要素管理 、 現場管理 。 （ 2） 對術語的解釋堅持科學性 、 適用性 、 符合性 。 項目管理的程序 項目管理程序見 《 規(guī)范 》 第 。 ﹡ 項目經理責任制的內容包括： (1)企業(yè)各層之間的關系； (2)項目經理的地位和素質要求； (3)項目經理目標責任書的制定和實施； (4)項目經理的責 、 權 、 利； (5)項目管理的目標責任體系等 。 （ 2） 按合理步驟設立項目經理部 。 （ 2） 項目目標控制應遵循 PDCA（ 即計劃 實施 檢查 處理 ） 循環(huán)法則 。 (6） 項目目標控制： 以執(zhí)行法律 、 法規(guī) 、 標準 、 規(guī)范 、 制度等為靈魂 ， 以組織協調為動力 ， 以合同管理 、 信息管理為手段 ， 以現場管理和生產要素管理為保證 。 （ 2） 實施施工進度計劃 。 《建設工程項目管理規(guī)范》 GB/T50326實施要點 （ 3） 質量控制應按下列程序進行：確定項目質量目標；編制項目質量計 劃按施工準備階段 、 施工階段 、 竣工驗收階段實施項目質量控制 。 項目成本控制 ﹡ 項目成本控制環(huán)節(jié)：成本預測 、 計劃 、 實施 、 核算 、 分析 、 考核 、 整 理文件資料 、 編制成本報告 。 項目的現場管理 ﹡ 施工現場管理必須依據各種相關法律法規(guī)和施工平面圖 。 其法律行為由雙方的法定代表人行使 。 施工項目生產要素管理是指對上 述資源進行計劃 、 供應 、 使用 、 檢查 、 分析和改進等管理過程 。 《建設工程項目管理規(guī)范》 GB/T50326實施要點 施工項目管理考核評價 ﹡ 派出項目經理的單位要對項目經理和項目經理部進行考核評 價 ， 工程完工后進行終結性考核 ， 目的是規(guī)范項目管理行為 、 鑒定項目管理水平 、 確認項目管理成果 。 《建設工程項目管理規(guī)范》 GB/T50326實施要點 1． 0． l 為提高建設工程施工項目管理水平 ， 促進施工項目管理的科學化 、 規(guī)范化和法制化 ， 適應市場經濟發(fā)展的需要 ， 與國際慣例接軌 ， 制定本規(guī)范 。 1． 0． 4 建設工程施工項目管理 ， 除應遵循本規(guī)范外 ，還應符合國家法律 、 行政法規(guī)及有關強制性標準的規(guī)定 。 2． 0． 4 項目承包人 contractor 在協議書中約定 ， 被項目發(fā)包人接受的具有項目施工承包主體資格的當事人 ， 或取得該當事人資格的合法繼承人 。 2． 0． 8 矩陣式項目管理組織 matrix type anization of project management 結構形式呈矩陣狀的組織 ， 項目管理人員由企業(yè)有關職能部門派出并進行業(yè)務指導 ， 受項目經理的直接領導 。 2． 0． 11 項目經理責任制 responsibility system of construction project manager 以項目經理為責任主體的施工項目管理目標責任制度 。 附件 《建設工程項目管理規(guī)范》 GB/T50326— 2023 2． 0． 15 項目目標控制 object control for construction project 為實現項目管理目標而實施的收集數據 、 與計劃目標對比分析 、 采取措施糾正偏差等活動 ， 包括項目進度控制 、 項目質量控制 、 項目安全控制和項目成本控制 。 2． 0． 19 項目生產要素管理 productive element management for construction project 對項目的人力資源 、 材料 、 機械設備 、 資金 、 技術 、 信息等進行的管理 。 2． 0． 23 項目竣工驗收 pletion and delivery of construction project 承包人按施工合同完成了項目全部任務 ， 經檢驗合格 ， 由發(fā)包人組織驗收的過程 。 附件 《建設工程項目管理規(guī)范》 GB/T50326— 2023 3． 0． 1項目管理的內容與程序應體現企業(yè)管理層和項目管理層參與的項目管理活動 。 3． 0． 4 項目管理應體現管理的規(guī)律 ， 企業(yè)應利用制度保證項目管理按規(guī)定程序運行 。 附件 《建設工程項目管理規(guī)范》 GB/T50326— 2023 4 項目管理規(guī)劃 4． 1 一般規(guī)定 4． 1． 1 項目管理規(guī)劃應分為項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃 。 3 工程現場情況 。 4． 3 項目管理實施規(guī)劃 4． 3． 1 項目管理實施規(guī)劃必須由項目經理組織項目經理部在工程開工之前編制完成 。 4． 3． 3 項目管理實施規(guī)劃應包括下列內容： 1 工程概況 。 5 資源供應計劃 。 9 項目風險管理 。 附件 《建設工程項目管理規(guī)范》 GB/T50326— 2023 4． 3． 5工程概況應包括下列內容： 1 工程特點 。 4． 3． 6 施工部署應包括下列內容： l 項目的質量 、 進度 、 成本及安全目標 。 5 項目管理總體安排 。 4 安全施工設計 。 2 主要材料和周轉材料需求計劃 。 4． 3. 10 施工準備工作計劃應包括下列內容： 1 施工準備工作組織及時間安排 。 5 物資準備 。 3 施工平面圖管理規(guī)劃 。 3 保證安全目標的措施 。 7 文明施工措施 。 3 風險管理重點 。 2 信息中心的建立規(guī)劃 。 2 規(guī)劃指標水平高低的分析和評價 。 3 項目管理實施規(guī)劃應按專業(yè)和子項目進行交底 ， 落實執(zhí)行責任 。 5． 1． 2 企業(yè)應處理好企業(yè)管理層 、 項目管理層和勞務作業(yè)層的關系 ， 并應在 “ 項目管理目標責任書 ” 中明確項目經理的責任 、 權力和利益 。 5． 1． 4 項目管理層應做好資源的優(yōu)化配置和動態(tài)管理 ， 執(zhí)行和服從企業(yè)管理層對項目管理工作的監(jiān)督檢查和宏觀調控 。 5． 2． 2 項目經理只宜擔任一個施工項目的管理工作 ， 當其負責管理的施工項目臨近竣工階段且經建設單位同意 ， 可以兼任一項工程的項目管理工作 。 2 具有相應的施工項目管理經驗和業(yè)績 。 貫徹執(zhí)行國家法律 、 法規(guī) 、 方針 、 政策和強制性標準 ， 執(zhí)行企業(yè)的管理制度 ， 維護企業(yè)的合法權益 。 5 建立質量管理體系和安全管理體系并組織實施 。 9 參與工程竣工驗收 ， 準備結算資料和分析總結 ， 接受審計 。 2 項目經理部使用作業(yè)隊伍的方式；項目所需材料供應方式和機械設備供應方式 。 6 項目經理解職和項目經理部解體的條件及方法 。 4 在授權范圍內 ， 按物資采購程序性文件的規(guī)定行使采購權 。 5． 3． 4 項目經理應享有以下利益： 1 獲得基本工資 、 崗位工資和績效工資 。 6． 1． 2 項目經理部直屬項目經理的領導 ， 接受企業(yè)業(yè)務部門指導 、監(jiān)督 、 檢查和考核 。 3 確定人員 、 職責 、 權限 。 2 遠離企業(yè)管理層的大中型項目宜按事業(yè)部式項目管理組織設置項目經理部 。 大型項目的項目經理必須具有一級項目經理資質 ， 管理人員中的高級職稱人員不應低于 10％ 。 4 項目安全管理制度 。 8 項目現場管理制度 。 12 項目組織協調制度 。 6． 3. 2 項目經理應根據項目管理人員崗位責任制度對管理人員的責任目標進行檢查 、 考核和獎懲 。 3 已協助企業(yè)管理層與發(fā)包人簽訂了 “ 工程質量保修書 ” 。 附件 《建設工程項目管理規(guī)范》 GB/T50326— 2023 附件 《建設工程項目管理規(guī)范》 GB/T50326— 2023 7 項目進度控制 7． 1 一般規(guī)定 7． 1． 1 項目進度控制應以實現施工合同約定的竣工日期為最終目標 。 7． 1． 4 項目經理部應按下列程序進行項目進度控制： 1 根據施工合同確定的開工日期 、 總工期和竣工日期確定施工進度目標