【正文】 作為派往項目的管理班子 ， 對企業(yè)外具有獨立法人資格的項目管理組織 。 2． 0． 7 項目經(jīng)理部 construction project management team 由項目經(jīng)理在企業(yè)的支持下組建并領(lǐng)導(dǎo) 、 進行項目管理的組織機構(gòu) 。 2． 0． 3 項目發(fā)包人 employer 在協(xié)議書中約定 ， 具有項目發(fā)包主體資格和支付工程價款能力的當(dāng)事人或取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人 。 1． 0． 3 建設(shè)工程施工項目管理應(yīng)實行項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制 。 回訪應(yīng)納入承包人的工作計劃 、 服務(wù)控 制程序和質(zhì)量體系文件 。 為此 承包人應(yīng)做好竣工驗收前的各項準備 ， 包括工程收尾 、 質(zhì)量 檢驗 、 準備竣工資料 、 完成竣工結(jié)算 、 簽訂工程質(zhì)量保修書 、 發(fā)出竣工驗收通知書等 。 項目的生產(chǎn)要素管理 ﹡ 施工項目生產(chǎn)要素是指施工項目中使用的人力資源 、 材料 、 機械設(shè)備 、 技術(shù)和資金等 。 施工合同 管理的主體是發(fā)包人和承包人 。 《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》 GB/T50326實施要點 十一 、 項目的四項管理 ﹡ 項目的四項管理： (1)項目的現(xiàn)場管理 ， (2)項目的合同管理 ， (3)項目的信息管理 ， (4)項目的生產(chǎn)要素管理 。 項目安全控制 ﹡ 安全控制程序：確定施工安全目標(biāo) ， 編制項目保證計劃 ， 項目安全計 劃實施 ， 項目安全保證計劃驗證 ， 持續(xù)改進 ， 兌現(xiàn)合同承諾 。 （ 2） 應(yīng)堅持 “ 質(zhì)量第一 、 預(yù)防為主 ” 的方針 ， 不斷改進過程控制 。 掌握項目進度控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié) ﹡ 進度控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)如下： （ 1） 按 《 規(guī)范 》 規(guī)定的依據(jù) 、 程序和內(nèi)容編制施工總進度計劃和單位 工程施工進度計劃 。 （ 5） 四項目標(biāo)是各自獨立的 ， 其控制不需圍繞著哪個 “ 核心 ” ， 但其間有 對立統(tǒng)一的關(guān)系 。 施工項目目標(biāo)控制的共性問題 （ 1） 施工項目控制的 責(zé)任 主體是項目經(jīng)理 。 ﹡ 建立能有效運轉(zhuǎn)的項目經(jīng)理部應(yīng)做到以下幾點： （ 1） 遵守原則 。 七 、 實施 “ 項目經(jīng)理責(zé)任制 ” ﹡ 項目經(jīng)理責(zé)任制是以項目經(jīng)理為責(zé)任主體的施工項目管理目 標(biāo)責(zé)任制度 ， 是項目管理的基本制度 。 ﹡ 《 規(guī)范 》 規(guī)定的項目管理活動是以項目管理層為立足點的 ， 由 企業(yè)法定代表人向項目經(jīng)理下達的項目管理目標(biāo)責(zé)任書確定 ， 并應(yīng)由項目經(jīng)理組織實施 。 ﹡ 制訂術(shù)語的三個原則： （ 1） 國際 、 國內(nèi)的標(biāo)準上已有的術(shù)語 ， 執(zhí)行國際 、 國內(nèi)標(biāo)準 ， 本 《 規(guī)范 》 不予重復(fù) 。 ﹡ 《 規(guī)范 》 的內(nèi)容體現(xiàn)了項目管理的內(nèi)容： 四項目標(biāo)控制 —— 項目進度控制 、 項目質(zhì)量控制 、 項目安全 控制 、 項目成本控制 。 世界上也 沒有類似的專業(yè)標(biāo)準 。 《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》 GB/T50326實施要點 地位 ﹡ 建設(shè)工程項目管理 ， 除應(yīng)遵循本規(guī)范外 ， 還應(yīng)符合國家法律 、 行政法規(guī)及有關(guān)強制性標(biāo)準的規(guī)定 。 ﹡ 明確企業(yè)各層次和人員的相關(guān)工作關(guān)系 。一、 《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》 GB/T50326 實施要點 二、 附件 《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》 GB/T50326— 2023 《 建設(shè)工程項目管理規(guī)范 》 GB/T503262023（ 以下簡稱 《 規(guī)范 》）于 2023年 5月 1日實施 。 ﹡ 考核項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部 。 ﹡ 本 《 規(guī)范 》 為推薦性的國家標(biāo)準 ， 具有法律效力 ， 雖不具有強 制性 ， 但也不能與之相對立 ， 更不能破壞它的實施 。 ﹡ 《 規(guī)范 》 以國際上廣義的項目管理標(biāo)準和知識體系作為依據(jù) ， 如 《 質(zhì)量管理 項目管理指南 》 （ GB/T190162023 idt ISO 10006： 1997） ， 歐洲的國際項目管理協(xié)會 （ IPMA） 和以美國 為首的項目管理協(xié)會 （ PMI） 提出的項目管理知識體系等 。 四項管理 —— 合同管理 、 信息管理 、 生產(chǎn)要素管理 、 現(xiàn)場管理 。 （ 2） 對術(shù)語的解釋堅持科學(xué)性 、 適用性 、 符合性 。 項目管理的程序 項目管理程序見 《 規(guī)范 》 第 。 ﹡ 項目經(jīng)理責(zé)任制的內(nèi)容包括： (1)企業(yè)各層之間的關(guān)系； (2)項目經(jīng)理的地位和素質(zhì)要求； (3)項目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書的制定和實施； (4)項目經(jīng)理的責(zé) 、 權(quán) 、 利； (5)項目管理的目標(biāo)責(zé)任體系等 。 （ 2） 按合理步驟設(shè)立項目經(jīng)理部 。 （ 2） 項目目標(biāo)控制應(yīng)遵循 PDCA（ 即計劃 實施 檢查 處理 ） 循環(huán)法則 。 (6） 項目目標(biāo)控制： 以執(zhí)行法律 、 法規(guī) 、 標(biāo)準 、 規(guī)范 、 制度等為靈魂 ， 以組織協(xié)調(diào)為動力 ， 以合同管理 、 信息管理為手段 ， 以現(xiàn)場管理和生產(chǎn)要素管理為保證 。 （ 2） 實施施工進度計劃 。 《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》 GB/T50326實施要點 （ 3） 質(zhì)量控制應(yīng)按下列程序進行：確定項目質(zhì)量目標(biāo)；編制項目質(zhì)量計 劃按施工準備階段 、 施工階段 、 竣工驗收階段實施項目質(zhì)量控制 。 項目成本控制 ﹡ 項目成本控制環(huán)節(jié)：成本預(yù)測 、 計劃 、 實施 、 核算 、 分析 、 考核 、 整 理文件資料 、 編制成本報告 。 項目的現(xiàn)場管理 ﹡ 施工現(xiàn)場管理必須依據(jù)各種相關(guān)法律法規(guī)和施工平面圖 。 其法律行為由雙方的法定代表人行使 。 施工項目生產(chǎn)要素管理是指對上 述資源進行計劃 、 供應(yīng) 、 使用 、 檢查 、 分析和改進等管理過程 。 《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》 GB/T50326實施要點 施工項目管理考核評價 ﹡ 派出項目經(jīng)理的單位要對項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部進行考核評 價 ， 工程完工后進行終結(jié)性考核 ， 目的是規(guī)范項目管理行為 、 鑒定項目管理水平 、 確認項目管理成果 。 《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》 GB/T50326實施要點 1． 0． l 為提高建設(shè)工程施工項目管理水平 ， 促進施工項目管理的科學(xué)化 、 規(guī)范化和法制化 ， 適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要 ， 與國際慣例接軌 ， 制定本規(guī)范 。 1． 0． 4 建設(shè)工程施工項目管理 ， 除應(yīng)遵循本規(guī)范外 ，還應(yīng)符合國家法律 、 行政法規(guī)及有關(guān)強制性標(biāo)準的規(guī)定 。 2． 0． 4 項目承包人 contractor 在協(xié)議書中約定 ， 被項目發(fā)包人接受的具有項目施工承包主體資格的當(dāng)事人 ， 或取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人 。 2． 0． 8 矩陣式項目管理組織 matrix type anization of project management 結(jié)構(gòu)形式呈矩陣狀的組織 ， 項目管理人員由企業(yè)有關(guān)職能部門派出并進行業(yè)務(wù)指導(dǎo) ， 受項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo) 。 2． 0． 11 項目經(jīng)理責(zé)任制 responsibility system of construction project manager 以項目經(jīng)理為責(zé)任主體的施工項目管理目標(biāo)責(zé)任制度 。 附件 《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》 GB/T50326— 2023 2． 0． 15 項目目標(biāo)控制 object control for construction project 為實現(xiàn)項目管理目標(biāo)而實施的收集數(shù)據(jù) 、 與計劃目標(biāo)對比分析 、 采取措施糾正偏差等活動 ， 包括項目進度控制 、 項目質(zhì)量控制 、 項目安全控制和項目成本控制 。 2． 0． 19 項目生產(chǎn)要素管理 productive element management for construction project 對項目的人力資源 、 材料 、 機械設(shè)備 、 資金 、 技術(shù) 、 信息等進行的管理 。 2． 0． 23 項目竣工驗收 pletion and delivery of construction project 承包人按施工合同完成了項目全部任務(wù) ， 經(jīng)檢驗合格 ， 由發(fā)包人組織驗收的過程 。 附件 《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》 GB/T50326— 2023 3． 0． 1項目管理的內(nèi)容與程序應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)管理層和項目管理層參與的項目管理活動 。 3． 0． 4 項目管理應(yīng)體現(xiàn)管理的規(guī)律 ， 企業(yè)應(yīng)利用制度保證項目管理按規(guī)定程序運行 。 附件 《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》 GB/T50326— 2023 4 項目管理規(guī)劃 4． 1 一般規(guī)定 4． 1． 1 項目管理規(guī)劃應(yīng)分為項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃 。 3 工程現(xiàn)場情況 。 4． 3 項目管理實施規(guī)劃 4． 3． 1 項目管理實施規(guī)劃必須由項目經(jīng)理組織項目經(jīng)理部在工程開工之前編制完成 。 4． 3． 3 項目管理實施規(guī)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1 工程概況 。 5 資源供應(yīng)計劃 。 9 項目風(fēng)險管理 。 附件 《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》 GB/T50326— 2023 4． 3． 5工程概況應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1 工程特點 。 4． 3． 6 施工部署應(yīng)包括下列內(nèi)容： l 項目的質(zhì)量 、 進度 、 成本及安全目標(biāo) 。 5 項目管理總體安排 。 4 安全施工設(shè)計 。 2 主要材料和周轉(zhuǎn)材料需求計劃 。 4． 3. 10 施工準備工作計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1 施工準備工作組織及時間安排 。 5 物資準備 。 3 施工平面圖管理規(guī)劃 。 3 保證安全目標(biāo)的措施 。 7 文明施工措施 。 3 風(fēng)險管理重點 。 2 信息中心的建立規(guī)劃 。 2 規(guī)劃指標(biāo)水平高低的分析和評價 。 3 項目管理實施規(guī)劃應(yīng)按專業(yè)和子項目進行交底 ， 落實執(zhí)行責(zé)任 。 5． 1． 2 企業(yè)應(yīng)處理好企業(yè)管理層 、 項目管理層和勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系 ， 并應(yīng)在 “ 項目管理目標(biāo)責(zé)任書 ” 中明確項目經(jīng)理的責(zé)任 、 權(quán)力和利益 。 5． 1． 4 項目管理層應(yīng)做好資源的優(yōu)化配置和動態(tài)管理 ， 執(zhí)行和服從企業(yè)管理層對項目管理工作的監(jiān)督檢查和宏觀調(diào)控 。 5． 2． 2 項目經(jīng)理只宜擔(dān)任一個施工項目的管理工作 ， 當(dāng)其負責(zé)管理的施工項目臨近竣工階段且經(jīng)建設(shè)單位同意 ， 可以兼任一項工程的項目管理工作 。 2 具有相應(yīng)的施工項目管理經(jīng)驗和業(yè)績 。 貫徹執(zhí)行國家法律 、 法規(guī) 、 方針 、 政策和強制性標(biāo)準 ， 執(zhí)行企業(yè)的管理制度 ， 維護企業(yè)的合法權(quán)益 。 5 建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施 。 9 參與工程竣工驗收 ， 準備結(jié)算資料和分析總結(jié) ， 接受審計 。 2 項目經(jīng)理部使用作業(yè)隊伍的方式；項目所需材料供應(yīng)方式和機械設(shè)備供應(yīng)方式 。 6 項目經(jīng)理解職和項目經(jīng)理部解體的條件及方法 。 4 在授權(quán)范圍內(nèi) ， 按物資采購程序性文件的規(guī)定行使采購權(quán) 。 5． 3． 4 項目經(jīng)理應(yīng)享有以下利益： 1 獲得基本工資 、 崗位工資和績效工資 。 6． 1． 2 項目經(jīng)理部直屬項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo) ， 接受企業(yè)業(yè)務(wù)部門指導(dǎo) 、監(jiān)督 、 檢查和考核 。 3 確定人員 、 職責(zé) 、 權(quán)限 。 2 遠離企業(yè)管理層的大中型項目宜按事業(yè)部式項目管理組織設(shè)置項目經(jīng)理部 。 大型項目的項目經(jīng)理必須具有一級項目經(jīng)理資質(zhì) ， 管理人員中的高級職稱人員不應(yīng)低于 10％ 。 4 項目安全管理制度 。 8 項目現(xiàn)場管理制度 。 12 項目組織協(xié)調(diào)制度 。 6． 3. 2 項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項目管理人員崗位責(zé)任制度對管理人員的責(zé)任目標(biāo)進行檢查 、 考核和獎懲 。 3 已協(xié)助企業(yè)管理層與發(fā)包人簽訂了 “ 工程質(zhì)量保修書 ” 。 附件 《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》 GB/T50326— 2023 附件 《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》 GB/T50326— 2023 7 項目進度控制 7． 1 一般規(guī)定 7． 1． 1 項目進度控制應(yīng)以實現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標(biāo) 。 7． 1． 4 項目經(jīng)理部應(yīng)按下列程序進行項目進度控制： 1 根據(jù)施工合同確定的開工日期 、 總工期和竣工日期確定施工進度目標(biāo)